Євген

Ребров Євген Олександрович

Моб. тел: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Бажана посада: HRD
Ключові компетенції:
• Управління ефективністю персоналу (мотивація, KPI).
• HR стратегія, навчання і розвиток персоналу

Освіта:
1996—2001 рр. — Горлівський державний педагогічний інститут іноземних мов. Спеціальність «Практична психологія та англійська мова».
2003—2005 рр. — Донецький національний технічний університет. Спеціальність «Менеджмент організацій», кваліфікація «менеджер-економіст».

Досвід роботи:
12.2020 — 06.2024 — HRD, «Копійочка» - національна мережа магазинів (400+ магазинів, 2800 працівників), Івано-Франківськ.
Досягнення:
• Створено HR стратегію
• Впроваджена аналітика HR-метрик, як компас ефективності роботи HR: %ФОП в реалізації, комплектність, плиність, конверсія воронки кандидатів, продуктивність, eNPS, швидкість закриття вакансії, «термін життя» працівника і інше
• Покращено дистанційне навчання (Moodle): зміст актуальний, навчальні матеріали доступні з будь-якого гаджета. Впроваджені навчальні курси за допомогою Articulate Storyline
• Впроваджена оцінка задоволеності внутрішнього клієнта функцією HR
• Впроваджена оцінка персоналу компанії два рази на рік
• Створено наставництво і система навчання для керівних посад мережі
• Збільшено % комплекту штату (96,8%)
• Оптимізовано витрати на пошук персоналу (вартість закриття вакансії), визначені найефектніші канали пошуку
• Автоматизовано процес пошуку (АТС Binotel)
• Впроваджена «Політика оплати праці»
• Описані профілі посад для пошуку, оцінки та найму персоналу;

01.2018 р. — 11.2020 р. — проектний менеджер у сфері управління людськими ресурсами. HR-консалтинг.
Успішно реалізовані проєкти:
• HR-стратегія на основі стратегії бізнесу.
• Побудова системи керування ефективністю через KPI.
• Реформування системи оплати праці та зростання продуктивності.
Компанії, з якими співпрацював:
• Виробничо-поліграфічний комплекс VESNA, Дніпро (https://vesnaph.com/o-kompanii).
• Alma — ритейлер, Закарпаття, мережа магазинів формату «біля дому» ([відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») та інші.Є рекомендаційні листи, які підтверджують факт співпраці та успішність завершених проектів.

03.2017 р. — 12.2017 р. — HRD, національна роздрібна мережа магазинів «ЕКО Маркет», 115 магазинів, 6500 працівників, Київ (https://www.eko.com.ua/).
Досягнення:
• Створено HR стратегію на 2 роки (документ із чітко прописаними цілями, розкладеними на завдання та конкретними заходами, з вимірними метриками успішності виконання, з термінами, відповідальними, задіяними особами та ризиками).
• Побудовано систему KPI у HR-департаменті. Описано та впроваджено процедури найму та адаптації працівників магазинів.
• Бюджетування витрат на персонал: точність планування 2–3% відхилення план/факт. Скорочено витрати на нерезультативні канали пошуку.
• Скорочення плинності персоналу, збільшення укомплектованості штатів LFL до 2016 р.: за перші три місяці частка маркетів з некомплектом 10% і більше склала 36%, було 76%.
• Реалізовані проекти: навчання директорів магазинів (модуль формування управлінських знань та навичок, модуль управління персоналом).

11.2016 р. — 03.2017 р. — HRD, торгово-промислова корпорація ALEF, Дніпро. Актив ALEF Estate, будівництво та управління комерційної та житлової нерухомості (https://alef-estate.com/ua/).
Досягнення:
• Зміна оргструктури та процесів. Оптимізація чисельності персоналу на 15%.
• Скорочення ФОП на 11,2%.
• Оцінка та рекомендації щодо розвитку top- та middle management.

03.2011 р. — 04.2016 р. — HRD ТОВ «Український Рітейл», Донецьк/Дніпро. Актив SCM Group. Мережа магазинів роздрібної торгівлі харчовими продуктами «Брусничка». Кількість магазинів (2014 р.) — 156, штат компанії — 5400 співробітників.
Досягнення:
• Створено HR стратегію, позитивну динаміку ключових HR метрик: % плинності торгового персоналу у 2012 р. становив 9,34%, а у 2015 р. — 5,6%.
• Товарообіг/чисельність: зростання у 2015 р. порівняно з 2011 р. на 156%.
• % ФОП (вся компанія) у товарообігу: у 2015 р. порівняно з 2011 р. було скорочено на 31,8%.
• м2 торгової площі/ чисельність: зростання у 2015 р. порівняно з 2012 р. на 12,5%.
• Товарообіг/фонд робочого часу торговельного персоналу: зростання у 2015 р. порівняно з 2011 р. на 166% (без ефекту інфляції).
• У 2015 р. успішно завершено проект «Кадровий резерв»: 65% та 82,6% резервістів у чисельності: зростання у 2015 р. порівняно з 2014 р. на 17%.
• Впроваджено ефективні системи оплати праці ключових функцій (у тому числі операції та логістика). Регламентовані та описані ключові HR процеси. Описано ключові компетенції торгового персоналу.
• Розроблено та впроваджено методичні матеріали та тренінги:
• інструкції для роботи з програмним забезпеченням для адмін. персоналу магазину;
• впроваджено стандарти роботи торгового персоналу;
• створено робочі зошити (пам’ятки) для торгового персоналу;
• розроблено та проведено тренінги: «основи управлінської діяльності», «підбір та оцінка адміністративного персоналу», «навички ефективної комунікації», «ефективне управління персоналом», «тренінг для тренерів» у рамках програми наставництва;
• розроблено та проведено тренінги для співробітників департаменту розвитку, тренінги з тайм-менеджменту та комунікативності, «основи ефективної організації діяльності» та «навички ефективної комунікації».
• Перехід від функціонального до проектного управління (проєктний офіс).

01.2008 р. — 03.2011 р. — директор департаменту роботи з персоналом ТОВ «Паралель М ЛТД», Донецьк. Актив SCM Group. Мережа автозаправних комплексів на сході України (http://www.parallel.ua), 2600 працівників. Кількість заправок: 114.

Досягнення:
• Створено навчальний центр: описано ключові компетенції та ступінь їхньої виразності для посад АЗК. Створено профіль резервіста, створено навчальні та розвиваючі програми для кадрового резерву управлінських посад.
• Впроваджено систему нормування оптимальної чисельності АЗК.
• Розроблено та впроваджено систему KPI, створено мотивуючі системи оплати праці для кожного структурного підрозділу.
• Створено регламенти процесів пошуку, підбору та адаптації персоналу офісу + «молодший оператор АЗК», «ст. оператор», «менеджер АЗК».
• Створено модель роботи з ВНЗ із залучення особливо талановитих молодих спеціалістів до резерву управлінських посад.

06.2006 р. — 12.2007 р. — заступник генерального директора з персоналу ТОВ «Донецький комбінат заморожених продуктів», Донецьк, виробництво та торгівля замороженими напівфабрикатами.
Досягнення:
• Регламентовано процеси пошуку, відбору, адаптації персоналу.
01.2006 р. — 06.2006 р. — менеджер з персоналу ТОВ «Донецький комбінат заморожених продуктів», Донецьк.

12.2002 р. — 01.2006 р. — провідний спеціаліст з психології служби кадрової політики ВАТ «Концерн Стирол» м. Горлівка. Великотоннажне виробництво аміаку, селітри, полістиролу та лікарських засобів.
Зона відповідальності:
• Пошук і залучення молодих спеціалістів (робота з вишами). Пошук висококваліфікованих кадрів хімічної та фармацевтичної галузі. Дослідження впливу психофізіологічних особливостей персоналу на помилки в процесі виробництва. Тестування рівня працездатності, особистісних і професійно важливих якостей працівників виробництва аміаку.

Навчання:
2023 р. – KMBS «Основні вміння управлінця»
2022 р. – DYB «ДНК компанії»
2018 р. — «Особиста ефективність керівника». Київ.
2013 р. — «HRD роздрібної мережі: вивчення досвіду Lidl, Tesco, Aldi. Будапешт.
2012 р. — «Основи проектного управління». «Спайдер Україна», Київ.