Максим

Вітаю!

Мене звати Максим Гоменюк.

аю понад 20 років досвіду в операційному управлінні компаніями, побудові ланцюжків постачання та
М
управлінні ресурсами.

ротягом свого кар’єрного розвитку успішно виконувавзадачіз управління операційною та фінансовою
П
діяльністю компанії, побудови ланцюжків постачання, фінансових, управлінських та операційних моделей,
управлінні ресурсами.

рагну доєднатись до команди, що працює на оборону країни, де мої вміння налагоджувати роботу та
П
надихати колектив забезпечать компанії досягнення намічених результатів, а мені задоволення від гарно
виконаної роботи.

удую системи, які витримують масштабування, мають прозорий контроль і дають прогнозований результат
Б
для власника, менеджменту та команди. Забезпечую ефективне використання оборотного капіталу, зменшую
операційні та фінансові ризики.

Окремою перевагою вважаю власний підприємницький досвід.

е дозволяє мені працювати не лише з бізнес процесами, а й розуміти рівень відповідальності, логіку та
Ц
виклики власників бізнесу.

изики невиконання зобов'язань, низьку ефективність робочих процесів, ризики втрат через несвоєчасність
Р
прийняття управлінських рішень вважаю важливими вадами, за усунення яких берусь першочергово.

З розумінням ставлюсь до потреби власників/СЕО зменшувати власне операційне навантаження задля фокусу
на стратегії розвитку бізнесу.

Мої ключові досягнення:

- озробка та впровадження систем прийняття рішень та управлінського обліку. Всі проекти змін включали
Р
повну адаптацію виконавців до нових алгоритмів і механік роботи.
- Комплексний розвиток функції MRP та Supply Chain на виробничому підприємстві - від планування та
управління BOM до створення реально працюючої системи руху та обліку сировини та продукції ланками
закупівля-виробництво-склад-клієнт.
- Виведення компанії з кризи, що трапилась після звільнення ключового керівного персоналу, та
приведення її до стабільної, системної та прогнозованої роботи.
- Створення ефективно працюючої операційної моделі компанії (облік, склад, контроль якості, штатка, ЗП,
КПІ, та ін.).
- Оптимізація і забезпечення стабільної роботи системи закупівель та постачання перш за все завдяки
фінансовій дисципліні та створенню позитивного іміджу надійного партнера для компанії, на яку
працював.
- Реалізація проекту капітального будівництва виробничих та складських приміщень від оформлення
земельної ділянки до запуску виробництва і складу у збудованих приміщеннях.
- Організація В2В продажів та тендерної роботи (виграні тендери Укрзалізниці, Київського Метрополітену,
Енергоатому та ін.)

Прошу ознайомитись з моїм резюме.

Буду радий знайомству та відповісти на питання при особистому контакті.

Гоменюк Максим Миколайович

ані про себе:
Д онтакти:
К
Місто проживання: Київ Тел.+Signal+WhatsApp [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»),
Сімейний стан: одружений Тел.+Telegram [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»),
e-mail:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ета:доєднатись до команди, що працює на оборонукраїни, де мої вміння налагоджувати роботу та надихати
М
колектив забезпечать компанії досягнення намічених результатів, а мені задоволення від гарно виконаної
роботи.

Бажані задачі:
- правління операційною роботою бізнесу в умовах зростаючих потреб, що можуть швидко змінюватись;
У
- Розвиток виробництва із впровадженням сучасних моделей організації та контролю процесів, такими як
Lean, Kanban, 5S та ін.
- Розвиток операційної / MRP / Supply Chain функції компанії та оптимізація процесів, за які несу
відповідальність;
- Підвищення ефективності роботи команд та крос-функціональних зв’язків в компанії;
- Представництво інтересів компанії на перемовинах з потенційними стратегічними партнерами та
управління співпрацею з ключовими контрагентами – як продажі, так і закупівлі;
- Розробка та впровадження оптимальних систем управління, безпосередньо адаптованих до потреб
власника/керівника;
- У випадку планів на впровадження нової ЄРП обов’язкова участь у підготовці до впровадження;
- Підготовка фінансової звітності по реальному стану компанії для прийняття ефективних управлінських
рішень керівництвом компанії, та участь у прийнятті таких рішень і їх імплементації;
- Аналіз або участь у розробці інвестиційних проектів, спрямованих на посилення обороноздатності країни

Кваліфікація:
- омплексний розвиток функції MRP та Supply Chain на виробничому підприємстві - від планування та
К
управління BOM до створення реально працюючої системи руху та обліку сировини та продукції ланками
закупівля-виробництво-склад-клієнт.
- Забезпечення стабільності виробництва в умовах обмеженості оборотного капіталу та складських
потужностей.
- Досвід відновлення та побудови функції відділу фінансів та бухгалтерії ;
- Управління компанією в умовах обмеженості оборотного капіталу та складських потужностей.
- Розробка фінансових моделей для оперативного планування діяльності компанії;
- Досвід організації співпраці із стратегічними клієнтами та партнерами, в тому числі монополістами ринку
та державними структурами;
- Вміння підвищувати ефективність бізнес-процесів шляхом пошуку та впровадження необхідних змін, таких
як системи автоматизації, прогресивні управлінські схеми, системи обліку фінансів та матеріальних
цінностей;
- Вміння створити тонкі та індивідуальні налаштування управлінського контролю (метрики, дашборди)
- Розробка і впровадження автоматизованих засобів обробки даних для керування фінансами і
матеріальними ресурсами компанії;
- Високий рівень експертизи в ІТ рішеннях та інструментах і вміння швидко розібратись в нових.

ДОСВІД РОБОТИ

025 — 2026 MilTech компанія (NDA)
2
(виробництво і продаж комплексів, корисних для оборони країни) м. Київ
Операційний директор, окрім іншого:
- Управління відділами виробництва, закупівель, складів, логістики в умовах проблем швидкого росту;
- Підбір ключового персоналу;
- Підбір, адаптація та впровадження KPI для middle-management
- Організація системи обліку та документообігу практично «з нуля»;
- Реструктуризація фінкції MRP та розподіл відповідальності і контрольних точок між підрозділами;
- Оптимізація і структуризація роботи з BOM та номенклатурою;
- Підготовка звітності для S&OP, СЕО та власників;
- Участь у розробці і впровадженні ЄРП системи;
- Постійне навчання персоналу;
- Участь у розробці нормативної та технічної документації.
Результати та досягнення:
- Створив реально працюючу систему планування, обліку та руху ресурсів ланками закупівля-виробництво-
склад-клієнт; забезпечив ефективну взаємодію між відділом продажів та виробництвом (в т.ч.
техпідтримка клієнтів); припинив хвилю звільнень; підвищив ефективність і прогнозованість закупівель та
роботи з запасами сировини та комплектуючих.

017 — 2025 ВУДХАРТ-Україна
2
(виробництво і продаж паркетної дошки, штат понад 50 працівників) м. Київ
Виконавчий директор:
- Відновлення роботи компанії після звільнення попереднього керівника і всього бек-офісу у повному
складі;
- Побудова стабільно працюючої та прогнозованої роботи компанії з прозорими процесами та очікуваними
фінансовими результатами;
- Управління компанією в умовах обмеженостіоборотного капіталу та складських потужностей.
- Управлінський аналіз та прийняття стратегічних рішень разом із власником на основірозрахованих
показників (EBITDA, NPM, OPM, ROE, ROA, CCC та ін.);
- Відновлення та вдосконалення процесів управління, обліку, MRP та Supply Chain;
- Автоматизація бізнес-процесів, обліку виробництва, прийняття управлінських рішень на основі
вузькоспеціалізованих власноруч розроблених дашбордів;
- Повна відповідальність за планування ресурсів та роботу з постачальниками компанії (участь у
перемовинах, закупівля, договірна робота, взаєморозрахунки);
- Поточне управління бухгалтерським обліком і фінансовими потоками компанії;
- Ведення з боку замовника капітального будівництва виробничих потужностей.
Результати та досягнення:
- Стабільно працююча, стійка, оптимізована компанія, прогнозовані фінансові потоки, відсутність проблем з
касовими розривами, співпраця з постачальниками, заснована на довірі та високому авторитеті компанії,
як надійного платоспроможного партнера.

2015 — 2016 ТОВ «Укркомпресормаш-Сервіс» (штат до 50 людей) м. Київ
Менеджер з розвитку бізнесу та по роботі з В2В та В2G клієнтами
- Організація роботи з ЛПР великих системних компаній, лідерів ринку, монополістів (Укрзалізниця,
Київський метрополітен, Енергоатом та інші);
- Участь у проведенні процедур державних закупівель, тендерах і конкурсних торгах;
- Ініціювання розвитку інтернет каналу для залучення нових та підтримки роботи з існуючими клієнтами;
- Участь у розробці і провадженні рекламної стратегії для компанії;.
- Організація ефективної системи роздрібного обслуговування клієнтів.
Результати та досягнення:
- Суттєве збільшення «присутності» компанії в інтернеті, збільшення продажів, залучення або розвиток
відносин з найбільшими клієнтами компанії.

004 — 2014 Приватна підприємницька діяльність (штат до 50 людей)
2 м. Київ
Будівництво та виконання проектів з оздоблювальних робіт житлових,
нежитлових приміщень, об'єктів інфраструктури.
- Планування ресурсів компанії, організація та контроль закупівель будівельних матеріалів та послуг з
більше ніж 30-ма постачальниками;
- Управління фінансами бізнесу та прибутковістю проектів;
- Проведення зустрічей та перемовин клієнтами, укладання угод та підписання контрактів;
- Підготовка кошторисної документації;
- Надання консультаційних послуг з підбору будівельних матеріалів, систем опалення, систем водо- та
електропостачання для приватних домогосподарств;
- Контроль виконання плану будівельних та ремонтних робіт по кожному проекту.
Результати та досягнення:
- Участь у реконструкції аеропорту «Жуляни», м. Київ;
- Стабільне надходження нових замовлень завдяки рекомендаціям задоволених клієнтів.

001 — 2004 ПП «Ірина 2000» (штат до 50 людей)
2 м. Київ
Оптово-роздрібна торгівля будівельними матеріалами
Фінансовий директор:
- Організація фінансової діяльності підприємства та управління грошовими потоками;
- Управління маржинальністю;
- Визначення пріоритетів закупівель, управління ризиками, пов’язаними зі складськими запасами;
- Впровадження та вдосконалення процесів управління, обліку, MRP та Supply Chain;
- Реорганізація системи оплати праці та мотиваційних винагород;
- Розробката впровадження адаптованої системи звітності(P&L, Cash Flow, Balance Sheet);
- Організація роботи з готівкою, контроль руху грошових коштів;
- Ведення закупівельної діяльності (аналіз ринку будівельних матеріалів, пошук і укладання договорів із
постачальниками, управління логістичними операціями);
- Модернізація програмного забезпечення підприємства від мінімального використання 1С до повністю
автоматизованого бізнес процесу.
Результати та досягнення:
- Автоматизована система оперативного обліку та робочого місця менеджера.
- Організація касового обліку і роботи з готівкою.
- Налагоджена система прийняття управлінських рішень на основі економічного аналізу діяльності
підприємства,
- Оптимізована співпраця з постачальниками.(Ціни, графік оплат та відвантаження)

2000 — 2001 Банк «Україна» (штат 1000+ людей) м. Київ
Головний економіст відділу управління ризиками
Результати та досягнення:
- Впровадження автоматизованої системи по контролю ризиків співпраці з контрагентами банку по
розробленій нашим відділом методології

1992 — 2000 Редакція газети «Говорить і показує Україна» (штат до 50 людей) м. Київ
Заступник начальника комп’ютерного цеху
Результати та досягнення:
- Започаткування і повне технічне забезпечення принципово нового підходу роботи відділу, та повна
адаптація процесів роботи редакції та людей до нових механік та інструментів в умовах появи
комп’ютерної техніки у видавництвах.

СВІТА
О
1993 1998 Київський державний торговельно-економічний університет м. Київ
Спеціаліст, економіст з менеджменту зовнішньоекономічної діяльності

991 1993 Ліцей економіки та бізнесу
1 м. Київ
Середня освіта та провідна експериментальна освітня програма з основ підприємницької діяльності

Ключові професійні компетенції:
- Операційне та фінансове управління, Управління виробництвом і ресурсами, Управління персоналом,
Побудова та оптимізація бізнес-процесів, Організація безперервності виробничого процесу, Управління
матеріалами, BOM та запасами, MRP, S&OP, KPI та контроль виконання, Управління якістю, Оптимізація та
стандартизація процесів, Взаємодія виробництва із закупівлями, складом, логістикою та R&D,
Автоматизація та ERP, Управління змінами/

Ділові та особисті якості:
- Системність, відповідальність за результат, фінансова дисципліна,відкритата конструктивна комунікація,
аналітичний склад розуму, здатність швидко адаптуватися та приймати обґрунтовані рішення.
Нешаблонний підхід довирішення задач.Вмінняв першучергувизначати суть питання, знаходити спосіб
його вирішення та забезпечувати чіткість виконання. Вміння чути власника або керівника, виділяти суттєве
таголовне для досягнення потрібного результату. Дійсношвидко навчаюсь та адаптуюсь до нового
середовища й умов роботи.