Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/1292849/

Досвід роботи

Chief operating officer

з 05.2021 по 09.2021 (5 місяців)
Wispence, Київ (IT)

Щоденне операційне управління компанією (Developers department\Product\Marketing\Post production);
Ведення ІТ-проектів компанії (створення дашбордів, автоматизація процесів);
Впровадження єдиної системи таск-менеджменту (Hubstaff), використання OKR, KPI;
Оптимізація бізнес-процесів, створення дорожніх карт з випуску продуктів;
Проведення стратегічної сесії, затвердження стратегії компанії та Road map;
Затвердження фінансової моделі;
Формування Бази даних доходів та витрат по компанії, відстеження операційної ефективності;
Налаштування Payroll;
Збір та аналіз даних щодо проектів, відстеження фінансових показників;
Участь у розробці концепцій нових продуктів разом із продактами та маркетологами;
Менторство співробітників, підбір та навчання персоналу, проведення One-to-one зустрічей.

CEO/ CОО

з 10.2014 по нині (12 років 2 місяці)
Рекрутингова агенція Prior+, Київ (Пошук персоналу, HR)

Пошук клієнтів, проведення переговорів, супровід клієнтів;
Розробка стратегії, позиціонування, унікальної торгової пропозиції, розробка сайту з наступним ребрендингом;
Формування та контроль реалізації маркетингової стратегії, формування бренду компанії;
Підбір, навчання персоналу, розробка системи мотивації та нормування навантаження;
Створення професійного ком'юніті - Група у ФБ - "Я рекрутер";
Виконання фінансових планів щодо компанії та контроль фінансових потоків;
Особисте закриття складних вакансій, менеджмент процесів затвердження кандидатів.
Портфель клієнтів: 70% IT компанії, 30% інших сфер діяльності.
Спеціалізація: IT, TOP-менеджмент, лінійний персонал.

HR Business Partner (проєктна работа)

з 06.2014 по 10.2014 (5 місяців)
Софтпром (http://www.softprom.com), Київ (IT)

Відновлення кадрового обліку;
Побудова нової організаційної структури;
Підбір персоналу, ротація;
Розробка нової системи мотивації.
Опис та оптимізація бізнес-процесів компанії.

Адміністративний директор

з 01.2013 по 12.2013 (1 рік)
Інтлейн, Київ (IT)

Організація та проведення підбору персоналу, адаптації, оцінки та навчання;
Оптимізація бізнес-процесів, ведення організаційної структури, розробка регламентів та положень;
Упорядкування бюджету адміністративно-господарської діяльності, ведення касових операцій, нарахування заробітної плати, контроль трудової дисципліни, складання звітів;
Життєзабезпечення двох офісів компанії;
Контроль закупівель матеріальних засобів, господарських товарів, бакалійних товарів та канцелярії;
Контроль за проведенням дрібних ремонтних робіт, організацією роботи службового транспорту;
Проведення тендерів, пошук підрядників, робота з договорами з оренди та надання послуг компанії;
проведення інвентаризації матеріальних цінностей;
Організація роботи співробітників ІТ-відділу, контроль виконання планів з підтримки та розвитку ІТ-інфраструктури;
Формування корпоративної культури, організація та проведення корпоративних заходів.

Директор з персоналу

з 10.2010 по 10.2012 (2 роки)
PocketBook Global (http://www.pocketbook-global.com/), Київ (IT)

Керівник відділу персоналу

з 01.2009 по 10.2010 (1 рік 10 місяців)
«Мультипрофільний холдинг ІНФОСАН», Київ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Менеджер з підбору персоналу

з 03.2007 по 12.2008 (1 рік 10 місяців)
Финансово-інвестиційна компанія Kiev Invest Capital, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Освіта

Національний педагогічний університет М.П.Драгоманова

Бизнес психологія, Факультет педагогіки и писхології, Київ
Вища, з 2013 по 2015 (2 роки)

Полтавський Університет економіки і торгівлі Украины

Менеджмент організацій, Полтава
Вища, з 2001 по 2007 (6 років)

Додаткова освіта та сертифікати

МАЛЕС "Групповые переговоры"

2012

OMT "Успешные переговоры", "Эффективный рекрутинг", "Управление персоналом, инструменты руководителя"

2010

1С 8.2. ЗУП

2012

Знання мов

• Англійська — середній
• Італійська — початковий

Додаткова інформація

МЕНЕДЖМЕНТ КОМАНДЫ
•Создание и внедрение единой системы таск-менеджмента, дедлайнов, отчетов, выстраивание системы коммуникаций между подразделениями компании.
•Управление и контроль операционной деятельностью компании и ее подразделений, проверка выполнения проектов и соблюдения.
•Наблюдение за повседневной деятельностью компании и работой сотрудников.
•Обеспечение эффективного взаимодействия между дистанционными командами.
ДЕВЕЛОПМЕНТ КОМАНДЫ
•Построение системы нормирования, оплаты труда и мотивации, KPI.
•Обучение и развитие персонала в отделах.
•Руководство политикой управления персоналом.
•Постановка задач и контроль эффективности работы сотрудников.
•Разработка политики, способствующей развитию корпоративной культуры.
•Разработка инструкций, порядков, стандартов, проектов соглашений, предложений по внесению изменений;
БИЗНЕС ПРОЦЕССЫ
•Аудит, анализ и оценка эффективности бизнес-процессов. Анализ и повышение эффективности бизнес-процессов. Организация и внедрение эффективных внутрикорпоративных бизнес-процессов. Диджитализация бизнес процессов.
•Планирование и управление финансовыми потоками. Утверждение и контроль бюджетов. Контроль исполнения бюджетов. Создание документаций: инструкции, регламенты, процедуры, с дальнейшим согласованием и запуском. Контроль исполнения регламентов. Разработка и внедрение инструментов контроля и отчетности для каждого отдела компании.
•Осуществление оперативной оценки результатов деятельности компании, выявление недостатков и разработка планов по их устранению.
•Оценка экономической эффективности бизнес-процессов, построение финансовых моделей.
•Формирование стратегических целей, разработка и внедрение бизнес-планов, оценка возможных рисков, оптимизация бизнес-процессов.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
•Ориентированность на улучшение всех показателей компании и прибыли.
•Еженедельный дайджест по всем метрикам компании.
•Работа по улучшению экономических показателей.
•Производственное и финансовое планирование: годовое, квартальное, месячное.
•Мониторинг рынка, подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса.
•Управление на всех этапах жизненного цикла проектов, оценка экономической эффективности проектов.
•Определение и разработка эффективной стратегии и общей концепции развития компании.
•Развитие, повышение эффективности работы компании. Увеличение коммерческих показателей: рентабельность, прибыльность.
•Управление ресурсами компании.
•Ответственность за достижение по целевым показателям прибыли и выручки.