Владимир

РЕЗЮМЕ

Гриб Володимир Вікторович

Дата і місце народження: 13.08.1978 року, Одеська обл.
Місце проживання: м. Кам’янець-Подільський, Хмельницька обл.;
Сімейний стан: одружений
Контактний телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Освіта: 1995-2000 Одеський державний аграрний університет;
спеціальність «Менеджмент організацій»
Очікувана посада: директор с/г прідприємства (агродепартамента, кластера, агрохолдинга)

Досвід роботи:
Приватний підприємець (вантажні перевезення) (вересень 2020 р. – липень 2024 р.).

ТОВ «Зернова компанія» Хорс» (12,7 тис. га, 200 чол. + ХПП 100 чол.) Черкаська обл., Драбівський р-н, с. Погреби
Генеральний директор (січень 2018р.- вересень 2020 р.).

• Формуванні бюджету підприємства та постійний контроль за його виконанням;
• Контроль за закупівлями та забезпеченням підприємства необхідними ТМЦ згідно з бюджетом;
• Формування, мотивація та управління командою;
• Чітка постановка цілей та завдань працівникам на коротко/довгостроковій основі;
• Щотижневий контроль за використанням фінансових ресурсів, ТМЦ та палива відповідно до бізнес-плану, та пошук шляхів щодо їх економії;
• Систематичний контроль за використанням насіння, м/д, запчастин та ЗЗР;
• Систематичний контроль за дотриманням технологічних процесів безпосередньо у полі;
• Побудова партнерських відносин із місцевими органами влади;
• Побудова бізнес-процесів та логістики на збиральну кампанію;
• Економічний аналіз господарської діяльності підприємства та вжиття заходів щодо зменшення витрат, оптимізації логістики при виконанні технологічних процесів під час посівної кампанії та максимальна підготовка техніки, струмового та складського господарства до збиральних робіт;
• Контроль за проведенням ремонтних та підготовчих робіт до сезону заготівлі на хлібоприймальному елеваторі (32 тис. тонн підлогового зберігання+ рукава в середньому на 20 тис.тонн);
• Контроль за використанням товарно-матеріальних цінностей, палива, газу, електроенергії на ХПП;
• Формування бюджету на ХПП та контроль за його виконанням;
• Повний контроль фінансово-господарської діяльності ХПП (використання ХПП тільки для обслуговування власного с/г підприємства, без надання послуг стороннім організаціям).

• Виконання бюджетних показників з урожайності та витрат на 1 га, та перевиконання з операційного прибутку (EBITDA на 1 га: у 2018р – до $400, у 2019 – близько $300);
• Заміна посівних комплексів та ґрунтообробної техніки 80х років на більш сучасну та продуктивну (СЗ-3,6 тощо замінені на Vederstad Rapid-600; СУПН-8, Джон Дір 12 рядні, «Плантер» замінені на «Tempo- 8» і «Tempo-16»; всілякі зчіпки борін ще з 80-х замінені за держпрограмою на "Ларі" (вітчизняний аналог "McFarlane"); культиватори КПС на широкозахватні "Лацман);
• Суттєве покращення умов праці для працівників (облаштування побутових приміщень для працівників на всіх відділеннях підприємства, облаштування міні гуртожитку для приїжджих), 2 їдалень та 3 гуртожитки;
• Будівництво критого навісу та майданчика для техніки на відділенні;
• Встановлення на 5 відділеннях 15 водонакопичувачів для обприскування рослин та зберігання КАС загальним обсягом 900 м.куб.);
• Проведення в максимально стислі терміни весняної та осінньої посівної та збиральної кампанії;
• Впровадження системи GPS-моніторингу на всі одиниці техніки (близько 80 од.), встановлення камер відеоспостереження на зернозбиральну техніку, обприскувачі та посівні комплекси;
• Формування диспетчерського центру з цілодобовим моніторингом за пересуванням автотранспорту, тракторів, комбайнів та ін. техніки, яка задіяна в наряді;
• Встановлення відеоспостереження на виробничих відділеннях (госп. Дворах, автопарках, тракторних парках, струмах, складах, ХПП та ін.) з метою збільшення безпеки та збереження майна та ТМЦ;
• Оптимізація використання трудових ресурсів (від 450 осіб у 2017 році до 300 осіб у 2020 році);
• Упорядкування земельного банку (вишукування всіх земельних ділянок, обмін ділянками із сусідніми землекористувачами, укрупнення полів, формування блочності, розчищення від кущів та дерев, занесення всіх полів та ділянок у систему Cropio);
• Пошук та добір земельного банку (з 11300 га у 2017р. до 12700га в 2020р.);

ТОВ «Енселко Агро» (58 тис. га, 900 чел.) Хмельницька обл., Старокостянтинівський р-н, с. Сахнівці
ГК «Кернел-Трейд»
Керівник кластера (листопад 2016 р.- вересень 2017 р.).

• Реалізація стратегії компанії на рівні кластера;
• Участь у складанні бюджету кластера з подальшим його захистом у ЦК та дотриманням його протягом усього звітного періоду;
• Виконання бюджетних показників за врожайністю, контроль за виконанням бюджетних показників за видатками на 1 га;
• Контроль за виконанням бюджету підприємства;
• Контроль ефективності використання фінансових ресурсів та ТМЦ;
• Керівництво виробничо-господарською та фінансово-економічною діяльністю підприємства;
• Організація та контроль процесу виробництва продукції рослинництва;
• Економічний аналіз виробничих процесів; виявлення прихованих резервів доходності;
• Формування, мотивація та управління командою (900 чол.);
• Чітка постановка цілей та завдань працівникам на коротко/довгостроковій основі;
• Планування бізнес-процесів та проведення у максимально-стислий термін весняної та осінньої посівної кампанії;
• Планування бізнес-процесів на збиральну кампанію;
• Оптимізація використання трудових ресурсів;
• Упорядкування земельного банку, розробка заходів щодо його утримання, постійна комунікація з пайовиками;
• Реалізація заходів щодо максимального використання земельного банку (вирубування лісистих площ з подальшою їхньою підготовкою під посів (близько 400 га з 1000 га);
• Побудова партнерських відносин з громадами та органами місцевої влади;
• Участь у нарадах холдингу щодо вдосконалення технологій з подальшим їх впровадженням на підприємстві;
• Поліпшення побуту та приведення умов праці працівників до нормальних стандартів.

ТОВ АФ «Аршиця» (19 тис. га, 430 чол.) Полтавська обл., Новосанжарський р-н, с. Маячка
ГК «Кернел-Трейд»
Директор (лютий 2015 р. – жовтень 2016 р.)

• Реалізація стратегії холдингу на рівні підприємства;
• Активна участь у формуванні бюджету підприємства;
• Виконання бюджетних показників з урожайності та витрат на 1 га;
• Постійний контроль за виконанням бюджету підприємства;
• Формування, мотивація та управління командою;
• Чітка постановка цілей та завдань працівникам на коротко/довгостроковій основі;
• Щотижневий контроль за використанням фінансових ресурсів згідно з бізнес-планом;
• Щоденний контроль використання товарно-матеріальних цінностей згідно з бізнес-планом;
• Щоденний аналіз використання ПММ та пошук шляхів щодо їх економії, впровадження системи GPS-моніторингу на всі одиниці техніки;
• Систематичний контроль за використанням насіння, м/д, запчастин та ЗЗР;
• Оптимізація використання трудових ресурсів;
• Систематичний контроль за дотриманням технологічних процесів безпосередньо у полі;
• Упорядкування земельного банку; реалізація заходів щодо вирубування лісистих полів;
• Побудова партнерських відносин із місцевими органами влади;
• Суттєве покращення умов праці для працівників (облаштування побутових приміщень для працівників на всіх відділеннях підприємства, будівництво міні гуртожитку для приїжджих, будівництво критого навісу та майданчика для техніки, облаштування опалювальними системами у реммайстерні, встановлення на ділянках водонакопичувачів тощо);
• Побудова бізнес-процесів та логістики на збиральну кампанію;;
• Проведення в максимально стислі терміни весняної та осінньої посівної кампанії;
• Економічний аналіз господарської діяльності підприємства та вжиття заходів щодо зменшення витрат, оптимізації логістики під час виконання технологічних процесів під час посівної кампанії та максимальна підготовка техніки, струмового та складського господарства до збиральних робіт;

ТОВ «Горинь Агро» Рівненська обл., м. Острог
ГК «Латагро»
Генеральний директор (вересень 2012 р. – лютий 2014р.).
• Реалізація стратегії холдингу на рівні підприємства;
• Формування, мотивація та управління командою;
• Чітка постановка цілей та задач працівникам на коротко / довгостроковій основі;
• Щотижневий контроль за використанням фінансових ресурсів згідно бізнес-плану;
• Щоденний контроль використання товарно-матеріальних цінностей згідно бізнес-плану;
• Щоденний аналіз використання ПММ та пошук шляхів щодо їх економії, впровадження системи GPS-
• моніторингу на всі одиниці техніки;
• Систематичний контроль за використанням насіння, м/д, запчастин та ЗЗР;
• Регулярна перевірка ведення первинного та бухгалтерського обліку;
• Оптимізація використання трудових ресурсів;
• Щоденне проведення нарядів з головними спеціалістами виробничої служби та постійний контроль за проведенням технологічних процесів;
• Систематичний контроль за дотриманням технологічних процесів безпосередньо в полі;
• Упорядкування земельного банку;
• Ініціювання виготовлення проектів сівозміни;
• Виготовлення дозволів на природне водокористування, на викиди в атмосферу небезпечних речовин, на розміщення небезпечних речовин;
• Прискорення та завершення програми максимального використання земельного банку (вирубування заліснених полів, максимально-можливе оброблювання полів та їх посів);
• заключення додаткових угод щодо розірвання договорів з орендодавцями земель, які неможливо використовувати (заліснення, торф’яники, круті схили та інше);
• Систематичні зустрічі та проведення переговорів з головами адміністрацій, щодо можливості поповнення земельного банку;
• Поліпшення побуту для працівників (будівництво міні гуртожитку для приїзжих, проведення водопроводу на тік та машино-тракторний парк, облаштування кабінетів та ремонтного цеху паровим опаленням, облаштування кімнати відпочинку для механізаторів і тощо);
• Планування бізнес-процесів та логістики на збиральну кампанію;
• Планування бізнес-процесів та проведення в максимально-стислі строки весняної та осінньої посівної кампанії;
• Аналіз господарської діяльності підприємства та вживання заходів щодо зменшення витрат, оптимізації логістики при виконанні технологічних процесів підчас посівної кампанії та максимальна підготовка техніки, токового та складського господарства до збиральних робіт урожаю ранніх та пізніх зернових 2013 р.

ТОВ «Горинь Агро» Рівненська обл., м. Острог
ГК «Латагро»
Заступник генерального директора (березень 2012 р. - вересень 2012 р.).
• Щотижневий контроль за використанням фінансових ресурсів згідно бізнес-плану;
• Щоденний контроль використання товарно-матеріальних цінностей згідно бізнес-плану;
• Щоденний аналіз використання ПММ та пошук шляхів щодо їх економії;
• Впровадження системи контролю використання насіння, м/д, запчастин та ЗЗР;
• Оптимізація ведення первинного та бухгалтерського обліку;
• Оптимізація використання трудових ресурсів;
• Щоденне проведення нарядів з головними спеціалістами виробничої служби та постійний контроль за проведенням технологічних процесів;
• Систематичний контроль за дотриманням технологічних процесів безпосередньо в полі;
• Інвентаризація земельного банку та упорядкування полів;
• Організація програми максимального використання земельного банку (вирубування заліснених полів, максимально-можливе оброблювання полів та їх посів;
• Систематичні зустрічі та проведення переговорів з головами адміністрацій, начальниками земуправлінь та іншими службами щодо прискорення реєстрації земельних договорів;
• Планування бізнес-процесів та логістики на збиральну компанію ранніх та пізніх зернових культур;
• Аналіз господарської діяльності підприємства та вживання заходів щодо зменшення витрат, оптимізації логістики при виконанні технологічних процесів, розробка «блочної» структури посівних площ на 2013-2015 р.р., керівна роль при складанні бізнес-плану на 2013 рік;

ТОВ «Біо Агро» м. Київ.
Економіст з планування оплати праці та нормування (червень 2007 р.- березень 2012 р.).
• Розробка Положення по оплаті праці, мотивації відрядних працівників для агрокомпаній холдингу;
• Розробка норм і нормативів на механізовані, транспортні, ручні і ремонтні роботи;
• Заповнення і своєчасне оновлення довідників по всім видам робіт в бухгалтерській программі 1С-7,7 (1С-8,2) для агрокомпаній холдингу;
• Контроль над проведенням хронометражних спостережень і безпосереднє їх проведення;
• Перевірка ведення первинного обліку в агрокомпаніях холдингу (облікові листи, подорожні листи, наряди, складські книги, та інші);
• Перевірка правильності рознесення документів та нарахування зарплати в агрокомпаніях холдингу;
• Контроль і аналіз перевитрати пального при виконанні технологічних операцій в агрокомпаніях холдингу;
• Перевірка складених калькуляцій собівартості наданих послуг агрокомпаніям(и) холдингу;
• Планування фонду зарабітної плати при складанні річних бізнес-планів для агрокомпаній холдингу;
• Щомісячне приймання, консолідація і перевірка звітів із зарабітної плати на предмет правильності нарахування в розрізі видів нарахувань і груп працівників;
• Контроль дотримання бізнес-плану по статті «Зарабітна плата» і проведення аналізу у випадку його перевищення по всім агрокомпаніям холдингу;
• Контроль дотримання всіх нормативних и законодавчих актів, які стосуються зарабітної плати (дотримання умов міжгалузевої угоди, нормативів по працевлаштуванню інвалідів на підприємствах та інше);
• Складання штатних розписів для агрокомпаній холдингу і постійний контроль за прийняттям додаткових кадрів;
• Надання допомоги співробітникам бухгалтерії агрокомпаній холдингу при засвоєнні нової бухгалтерської програми 1С-8,2 (консультації, написання інструкцій, участь в семінарах);
• Постійне консультування працівників бухгалтерії агрокомпаній холдингу з питань, пов’язаних з нормуванням і оплатою праці.

ЗАТ «Краснопавлівський КХП» Харківська обл., смт. Краснопавлівка
ГК «Кернел-Трейд»
Головний економіст (листопад 2006 р. - червень 2007 р.).
• Складання бізнес-плану підприємства і щомісячний контроль його виконання;
• Аналіз господарської діяльності підприємства;
• Складання калькуляцій собівартості виробництва, підробітку сількогосподарської продукції і наданих послуг;
• Складання калькуляцій собівартості приготування блюд та контроль витрат на харчування працівників в їдальні;
• Нормування праці, перевірка тарифікації виконаних робіт, контроль ведення обліку робочого часу та правильності нарахуваня зарабітної плати;
• Щоденний контроль і аналіз використання пального при виконанні технологічних операцій і транспортних робіт;
• Контроль над нормуванням пального і інших ресурсів проведенням хронометражних спостережень, формування електронної зведеної хронометражної бази;
• Щотижневийй контроль за правильністю і сумами нарахування заробітної плати в розрізі по кожному працівнику і видам нарахування зі складанням аналітичної записки;
• Приймання участі в плануванні розподілу трудових ресурсів підчас проведення ремонтних робіт на підприємстві;
• Надання допомоги працівникам бухгалтерії даного підприємства і підприємству цього ж холдингу, розташованого в м. Лозова Харківської області при освоєнні нової бухгалтерської програми 1С-7,7;
• Постійний контроль на предмет правильності ведення первинного і в т.ч. складського обліку;

ТОВ «Агросервіс» Одеська обл., с. Жеребкове
ГК «Кернел-Трейд»
Головний економіст (червень 2004 р. - жовтень 2006 р.).
• Складання бізнес-плану підприємства і щомісячний контроль його виконання;
• Аналіз господарської діяльності підприємства;
• Складання калькуляцій собівартості виробництва, підробітку сількогосподарської продукції і наданих послуг;
• Щомісячний облік всіх витрат, складання детальної аналітичної записки по всім статтям із зазначенням факторів, котрі явились причиною перевитрати або економії;
• Нормування праці, перевірка тарифікації виконаних робіт, контроль ведення обліку робочого часу і правильності нарахування зарабітної плати;
• Щоденний контроль і аналіз використання пального при виконанні технологічних операцій і транспортних робіт;
• Контроль над нормуванням пального і іншихих ресурсів шляхом проведення хронометражних спостережень, формування електронної зведеної хронометражної бази;

Управління с/г і продовольства України Одеська обл., м. Ананьїв
Ананьївської райдержадміністрації
Головний економіст (жовтень 2003 р. – червень 2004 р.).
• Складання виробничо-фінансових планів в розрізі підприємств району, подальший їх захист в обласному управлінні с/г і продовольства України і квартальний аналіз їх виконання;
• Щомісячне приймання від підприємств району статистичних звітів по заробітній платі (1-ПВ), їх консолідація і складання звіту для головного управління с/г і продовольства України зі складанням детальної аналітичної записки;
• Приймання від підприємств району інших виробничо-фінансових звітів (хлібофуражний баланс, очікувані фінансові результати та інші);
• Написання різних розпоряджень та наказів від імені управління райдержадміністрації, які стосуються виробничо-фінансової діяльності агропідприємств району і систематичний контроль за їх виконанням;
• Виконання розпоряджень та наказів облдержадміністрації і обласного управління с/г та продовольства України;
• Прийняття участі в різних семінарах району;
• Прийняття участі в роботі колегії райдержадміністрації з питань заробітної плати;

Військова частина А-2756 України м. Одеса
Служба в Збройних Силах України (листопад 2002 р. – жовтень 2003 р.).

Управління с/г і продовольства України Одеська обл., м. Ананьїв
Ананьївської райдержадміністрації
Головний економіст (квітень 2001 р. – листопад 2002 р.).
• Складання виробничо-фінансових планів в розрізі підприємств району, подальший їх захист в обласному управлініі с/г і продовольства України і квартальний аналіз їх виконання;
• Щомісячне приймання від підприємств району статистичних звітів по заробітній платі (1-ПВ), їх консолідація і складання звіту для головного управління с/г і продовольства України зі складанням детальної аналітичної записки;
• Приймання від підприємств району інших виробничо-фінансових звітів (хлібофуражний баланс, очікувані фінансові результати та інші);
• Написання різних розпоряджень та наказів від імені управління райдержадміністрації, які стосуються виробничо-фінансової діяльності агропідприємств району і систематичний контроль за їх виконанням;
• Виконання розпоряджень та наказів облдержадміністрації і обласного управління с/г та продовольства України;
• Прийняття участі в різних семінарах району;
• Прийняття участі в роботі колегії райдержадміністрації з питань заробітної плати;

Додаткові навики:
◦ ПК (EXEL (робота зі зведеними таблицями), WORD, Power Point, INTERNET, Outlook)
◦ 1С-7,7; 1С-8,2;
Персональні якості:
• працьовитість, відповідальність, порядність, дипломатичність, справедливість, наполегливість, виконавчість, націленність на результат, ефективне управління часом, робота в команді, стресостійкість.