Андрей

Андрій Гайдар
моб. тел. [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
e-mail:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Освіта 1992-1998рр
2008-2009рр
Вища: НУХТ, Навчання у ВНЗ без відриву від виробництва
WCM, KAIZEN, LEAN (вивчення та впровадження на виробництві)_
Фах
Кваліфікація - Інженер-механік, конструктор
Спеціальність – технологічне обладнання виробництв
Досвід роботи:

Виробництво
з жовтня 2020

з березня 2016

Виробництво та Development
з січня 2014р.
по лютий 2016р

Development
з 2010р.- 2013р.

Загальні функціональні обов’язки

Розвиток

Ззастосування WCM (KAIZEN, LEAN, ….)

Диспетчеризація

Контролюючі органи

Додатково:
- (Всі проекти закінчені вчасно)

ТОВ «Атла Пласт» м.Київ, м Чернівці (філія Румунія, Молдова)
Директор департаменту Development та виробництва (директор заводів)
Відкриття нового заводу, організація з «0»

ТОВ «Агровет Атлантік» . м.Київ, м.Монастирище
Директор заводу / Технічний директор по модернізації існуючого виробництва з метою забезпеченню безперебійної роботи технологічного обладнання / Керівник проекту з будівництва та запуску нового заводу.

ТОВ «Укрросметал» м.Київ, м.Полтава, м.Суми
Керівник департаменту розвитку (в.о. директора заводу), управління та експлуатація об’єктів нерухомості (БЦ, ТРЦ, Готелі…) / Директор з будівництва, реконструкції, модернізації та експлуатації заводу (будівель, споруд, виробничого технологічного та допоміжного обладнання та виробничих ліній і конвеєрів) .

ТОВ «Інтерн», Готель «Опера», м. Київ.
Технічний директор / Головний інженер з експлуатації, будівництва, реконструкції, ремонту та впровадженні нових технологій під Евро-2012.
Додатково: керівник проектів (див. нижче)

Впровадження (організація) управління та контролю роботи всіх структурних підрозділів та окремих служб і відділів заводів та окремих підприємств (фінансовий, виробничий, плановий, технологічний, ОТК, ОП та СБ, відділ маркетингу та оренди, керівники ТРЦ, БЦ, відділ логістики, служба головного інженера, транспортний відділ) з метою ефективної взаємодії всіх служб підприємств та виробництв для забезпечення безперебійної роботи та розвитку, а також реалізації проектів з модернізації, реконструкції, будівництва для майбутнього подальшого розвитку побудови довгострокових ділових відносин з ключовими контрагентами.
Розробка бізнес-плану підприємства. Фінансова та технічна частина,
Розробка штатної структури підприємства з фінансовими показниками.
Контроль рівня технічної підготовки виробництва;
Контроль ціноутворення, оптимізація та контроль операційних витрат
Визначення технічної політики і напрямків технічного розвитку, шляхів реконструкції та модернізації виробництва.
Організація навчання та підвищення кваліфікації персоналу для ефективної безперебійної роботи системи ТО обладнання, ...
Контроль стану трудової і виробничої дисципліни;
Розробка заходів щодо підвищення ефективності виробництва, продуктивності праці та скорочення витрат (оптимізація).
Впровадження нових технологій менеджменту на виробництві з метою модернізації та експлуатації (оптимізації та економії показників): технологічне обладнання виробництва, виробничі лінії виробництва, конвеєри, вентиляція, кондиціювання, опалення, водопостачання, газопостачання, монтаж інженерних систем та комунікацій, ліфтового господарства, холодильного обладнання, пожежного обладнання, та систем очищення води то що…, а також будівництва та реконструкції загальних та окремих площ підприємств (територія, офіси, склади, логістика...), а також ТРЦ, БЦ - під потреби майбутніх орендарів (фітнес центрів з басейном, ресторану, конференц-залів, складів, логістики…).
Впровадження системи повної диспетчеризації об’єктів для організації та контролю обслуговування систем та технологічного обладнання з метою оптимізації витрат.
Налагоджування та підтримання зв’язків з представниками контролюючих органів та державних служб.

Ведення проекту впровадження системи диспетчеризації інженерного обладнання.
Ведення проектів по відкриттю заводів з «0»
Ведення проекту з реконструкції систем вентиляції та кондиціонування «Готелю», з послідуючим об’єднанням систем в одну систему (під ключ).
Ведення проекту з капітальної реконструкції СПА (під ключ).
Ведення проекту з реконструкції Мок-Ап (під ключ).
Додаткова інформація:

Січень 2012р.
Січень 2008р.
Травень 2014р

Квітень 2006р.

Квітень-Липень 2007р.

Нагороди:

ПОДЯКА КМДА, КИЇВСЬКОГО МІСЬКОГО ГОЛОВИ ТА ГОЛОВИ ДЕРЖАВНОЇ ТУРИСТИЧНОЇ АДМІНІСТРАЦІЇ УКРАЇНИ

Володіння персональним комп'ютером (Word, Excel, PowerPoint,1С:Бухгалтерія, програма SAP R/3 Navigation, Інтернет, еmail), наявність водійських прав категорія «В, С, D» (стаж більше 20 років).
Компанія КМК Бізнес Тренінг
Навчання за програмою «ТМІ – Управління змінами»
Участь у програмі «WCM – Виробництво світового класу» (Лідер команд)
Участь у програмах «LEAN», «KAIZEN»
Компанія Корпоративних Тренінгів
Навчання за програмою «Управління проектами»
Департамент навчання та розвитку персоналу Корпорації
Структура бізнесу Корпорації. Управління персоналом. Лідерство.

У наявності маю всі дійсні необхідні кваліфікаційні посвідчення про навчання та атестацію.

Готель «Опера». Евро-2012
За вагомий внесок та багаторічну плідну працю у сфері готельних послуг, вагомий внесок у розвиток міжнародного туризму в Україні, творчу ініціативу, високу якість та культуру обслуговування, впровадження нових прогресивних методів та технологій.
Особисті якості
Хороші організаторські здібності, дисциплінованість, вміння працювати з людьми, комунікабельність, вимогливість, точність, висока працездатність та здатність до навчання.