Андрій

Шадорін Андрій Миколайович
Вік: 39 років
Загальний стаж: 19 років
Контактна інформація:
Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Місто проживання: м.Одеса (можлива релокація)
Бажана посада: Керівник підприємства, організація бізнес-процесів,
директор з операційних поліпшень, директор з виробництва, директор з транспорту
Очікувана заробітна плата: 4500$

Досвід роботи
З 02.2025 по тепершній час
Заступник директора АТП з ремонтів та експлуатації
Розроблено та впроваджено організаційну структуру (50 осіб – ремонтна функція, 19 осіб – служба експлуатації, 9 осіб – фінансова функція, 350 осіб – водії). Структуровано канали взаємодії функцій, визначено зони відповідальності. Розроблено та впроваджено систему нормування ключових показників і мотивації водійського складу. Впроваджено філософію управління витратами через щоденні реєстри платежів (із виділенням категорій та груп відповідальності). Збільшено кількість транспорту на лінії з 261 до 338 одиниць (ціль — 400 одиниць, в т.ч. 60 одиниць придбаних у 2026 році). За рахунок збільшення водійського складу. Впроваджено методику один водій 2 ТЗ, забезпечення максимального коефіцієнту експлуатації.
Впроваджено систему контролю та керування витратами на шини та акумулятори.
Знижено витрату пального на 100 км відносно факту 2024 року більш ніж на 10%. Сформовано та впроваджена регламент нормування пального в залежності від дорожніх умов, технічних характеристик ТЗ, та ваги вантажу. (за рахунок роботи над стилем керування водіїв та технічним станом транспорту).
Ініціатива в роботі:
• Розробка та впровадження автоматичної системи керування логістикою та ремонтами (за прикладом додатків легкових парків авто). Розробка програмного забезпечення власним штатом спеціалістів.
• Розробка та впровадження автоматизованої системи доступу на автобазу. Контроль доступу персоналу та транспортних засобів. Розробка програмного забезпечення власним штатом спеціалістів.
• Впровадження системи управлінського контролю витратами: ремонтна служба - облік витрат на власні ремонти та послуги третіх осіб, експлуатація – облік витрат на оформлення транспортної документації, мийка та GPS.

08.2016 - 01.2025 (9 років)
Операційні поліпшення (lean manufacturing - ощадливе виробництво) — підхід до менеджменту і керування якістю та обсягами, який забезпечує довготривалу конкурентоздатність без істотних капіталовкладень. Мета концепції lean позбутися всіх видів втрат і домогтися максимальної ефективності використання ресурсів шляхом поступального й безперервного вдосконалення всіх бізнес-процесів організації, спрямованих на підвищення загальної ефективності.
За час роботи у напрямку пройшов шлях від рядового співробітника до директора (пряме підпорядкування генеральному директор активу).
До повномасштабного вторгнення агресора в Україну працював на найбільшому в Європі коксохімічному підприємстві — Авдіївський КХЗ (посада - директор з операційних поліпшень), після вторгнення — на регіональному майданчику активів вуглевидобувного профілю м. Покровськ: шахта, автотранспортне, залізничне та шахтобудівельне підприємства ( посада - керівник напряму з операційних поліпшень).
Під час професійної діяльності набув досвіду:
• керівництва проектами з операційних поліпшень та досягнення цільових обсягів виробництва;
• розробки та впровадження бізнес-процесів;
• аналізу, оптимізації виробничих та технологічних процесів, впровадження системи аналізу поточних відхилень, а також розробку регламентів, положень та впровадження системних заходів;
• розробки та впровадження системи ключових показників ефективності;
• впровадження концепції ощадливого виробництва (система 5С, розробка путівників по втратам, аналіз та усунення втрат, впровадження системи аналізу поточних відхилень, розробка регламентів, положень та впровадження системних заходів);
• розробки, організації та проведення розвиваючих тренінгів для персоналу;
• розробка показників преміювання персоналу (робітників/ІТР);
• формування та розвиток кадрового резерву керівників.
Сформована та впроваджена програма заходів загальною кількістю понад 100 ініціатив на суму понад 2 млн.$ в період до вторгнення, програма понад 10 ініціатив на суму понад 4 млн.$
Авдіївський коксохімічний завод (Метінвест), Метінвест Покровськвугілля.

11.2014 — 07.2016 (2 роки)
Інженер відділу навчання
Авдіївський коксохімічний завод (Метінвест)

02.2010 — 07.2014 (5 роки)
Банківська діяльність – працював з фізичними особами, зростання за час праці до рівня керівника відділення банку
АТ “ВТБ Банк”, ПрАТ АКТА-Банк

04.2008 — 09.2009 (1,5 року)
Інженер відділу закупівель
ТОВ «Лемтранс»

08.2005 — 03.2008 (2,3 року)
Робітник складу, менеджер з логістики.
Фокстрот

Освіта
Донбаська національна академія будівництва і архітектури
Спеціальність: економіка підприємств/менеджмент організацій
Макіївка, 2012
Донецький індустріальний технікум
Спеціальність: обслуговування і ремонт автомобілів і двигунів
Донецьк, 2005
Ключові навички
• Контроль та керування обсягами виробництва.
• Знання інструментів аналізу та усунення втрат.
• Організація, аналіз та підвищення ефективності бізнес-процесів.
• Навички ефективних комунікацій.
• Знання принципів формування та аналізу собівартості.
• Досвід розробки та імплементації бізнес-процесів.
• Досвід впровадження системи ключових показників ефективності.
• Досвід впровадження концепції ощадливого виробництва.
• Впевнений користувач PowerPoint, Microsoft Excel, Microsoft Word, SharePoint, Microsoft Forms.

Курси, тренінги, сертифікати
Критичне мислення
Покровськ, 2024
Сертифікованій аудитор с охорони праці за стандартом ISO 45001:2018 та ISO19011:2018 (UA/017/011828 от 28.05.2024)
Покровськ, 2024
Корпоративний тайм-менеджмент: самоорганізація, делегування та контроль
Авдіївка, 2021
Мета та принципи ділової комунікації
Авдіївка, 2021
Публічний виступ
Авдіївка, 2020
Особисті якості:
• Організаторські здібності
• Стратегічне мислення
• Швидке навчання
• Ініціативність
• Вміння спокійно сприймати критику та бачити свої недоліки
• Педантичність та старанність