Andrii

Andrei Karpenko
Місто:Запоріжжя
Дата народження: 04 лютого 1979
Контактна інформація
Телефон:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Ел. пошта:[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Керівник у сфері інформаційних технологій, цифрової трансформації та кібербезпеки з понад 20-річним досвідом управління ІТ-функцією промислових підприємств. Досвід формування ІТ-стратегії, модернізації інфраструктури, цифровізації виробництва, автоматизації бізнес-процесів, розвитку ERP-платформ та забезпечення кібербезпеки об'єктів критичної інфраструктури.

Досвід роботи
Керівник напрямку цифрової трансформації АТ «МОТОР СІЧ» з 2025 – по 2026 р.
Зона відповідальності
• ІТ-інфраструктура територіально розподіленого промислового підприємства.
• 5+ виробничих майданчиків.
• 5000+ користувачів.
• Об'єкти критичної інфраструктури.

Стратегічні ініціативи та досягнення
Кібербезпека
• Сформовано стратегію розвитку інформаційної та кібербезпеки підприємства на 2025-2029 роки на основі комплексної оцінки рівня зрілості інформаційної безпеки та вимог до об'єктів критичної інфраструктури.
• Розроблено та впроваджено корпоративну Політику інформаційної безпеки, що стала основою для побудови системи управління інформаційною безпекою та ризик-орієнтованого підходу до захисту інформаційних активів.
• Сформовано нормативну базу та впроваджено процеси управління інформаційними активами, включаючи їх класифікацію, інвентаризацію та захист, що підвищило прозорість і керованість критичних ресурсів підприємства.
• Трансформовано процеси управління доступом до інформаційних систем відповідно до принципів Identity & Access Management (IAM), забезпечивши централізований контроль, підзвітність та простежуваність доступу.
• Впроваджено обов'язкову експертизу проєктів створення та модернізації систем АСУТП з питань кібербезпеки, включаючи сегментацію мереж, розмежування виробничого та корпоративного середовищ і зниження кіберризиків критичних технологічних процесів.
• Розроблено цільові принципи мережевої архітектури безпеки для територіально розподіленої інфраструктури підприємства, визначено пріоритети розвитку захищених каналів взаємодії та сегментації мереж для підвищення кіберстійкості організації.
• Трансформовано процеси управління корпоративними базами даних Oracle та SAP. Проведено аудит поточного стану, визначено ризики та невідповідності вимогам інформаційної безпеки, сформовано дорожню карту розвитку сервісів, стандартизовано підходи до адміністрування та впроваджено SLA для ключових сервісів управління даними.

Інфраструктура
• Сформовано цільову архітектуру мережевої та телекомунікаційної інфраструктури підприємства, визначено стратегічні напрями модернізації каналів зв'язку та мережевого обладнання для підвищення надійності, відмовостійкості, керованості та готовності інфраструктури до подальшої цифрової трансформації.
• Створено єдиний корпоративний ЦОД та реалізовано централізацію серверної інфраструктури підприємства. За результатами аудиту наявних серверних приміщень критично важливі інформаційні системи та серверне обладнання перенесено до єдиного центру обробки даних, що забезпечило підвищення надійності, керованості та безперервності ІТ-сервісів.
• Розроблено концепцію трансформації бездротової мережевої інфраструктури підприємства із переходом від локальних Wi‑Fi рішень на базі побутового обладнання до єдиної корпоративної платформи Aruba з централізованим управлінням, безшовним покриттям та єдиними стандартами доступу на всіх виробничих і територіально розподілених майданчиках.
• Сформовано концепцію та дорожню карту створення єдиного корпоративного середовища керування користувачами та пристроями, яке раніше було відсутнє. Проведено комплексний аудит підрозділів, інвентаризацію користувачів, обладнання та програмного забезпечення, визначено етапи переходу до гібридної архітектури Active Directory / Microsoft Entra ID.

Управління ІТ-активами та витратами
• Розроблено стандарти персональних комп'ютерів і друкувальної техніки та дорожню карту уніфікації парку ІТ-активів для оптимізації витрат, стандартизації та підвищення ефективності управління їх життєвим циклом.
• Проведено аудит використання ліцензійного програмного забезпечення та фактичної потреби бізнес-підрозділів у ліцензіях. Розроблено дорожню карту оптимізації витрат на ліцензування користувацького та інженерно-конструкторського ПЗ, включаючи уніфікацію програмних платформ і поетапний перехід на стандартизовані версії програмних продуктів.
• Оптимізовано процес управління витратними матеріалами для друкувальної техніки: стандартизовано номенклатуру, впроваджено централізовану сервісну модель з фіксованими SLA та забезпечено прозорість обліку й регенерації для підвищення якості сервісу та зниження операційних витрат.

Цифрова трансформація та управління ІТ-послугами
• Побудовано основу системи управління ІТ-послугами підприємства, яка до цього була відсутня. Розпочато впровадження Service Desk (GLPI), сформовано CMDB, реєстри співробітників і програмного забезпечення, проведено аудит та формалізацію ІТ-сервісів, розроблено каталог сервісів і систему показників їх якості для переходу до сервісно-орієнтованої моделі управління ІТ.
• Сформовано стратегію переходу від Lotus Notes до екосистеми Microsoft 365 та Exchange, включаючи уніфікацію сервісів електронної пошти, календарів, адресної книги та корпоративних комунікацій як основу для подальшої цифрової трансформації підприємства.

Цифрові рішення та корпоративні системи
• Розроблено концепцію та функціонально-технічні вимоги до впровадження корпоративної системи електронного документообігу (СЕД), що охоплює територіально розподілені відокремлені підрозділи підприємства. Визначено цільову архітектуру рішення, ключові бізнес-процеси, вимоги до маршрутизації документів, електронного погодження та інтеграції з корпоративними інформаційними системами.
• Розроблено дорожню карту модернізації SAP-ландшафту підприємства з переходом на SAP HANA як основу для подальшої автоматизації виробничих і бізнес-процесів та розвитку корпоративних інформаційних систем.
• Ініційовано проєкти цифровізації виробничих процесів на базі SAP. Розроблено цільову модель автоматизації окремих виробничих дільниць, визначено функціональні вимоги, архітектуру інтеграції та дорожню карту впровадження для підвищення ефективності виробничого планування та управління ресурсами підприємства.
• Реалізовано проєкт автоматизації автомобільних вагових комплексів як складову цифрової трансформації виробничо-логістичних процесів підприємства. Створено основу для інтеграції вагових операцій до єдиного інформаційного контуру підприємства та подальшої автоматизації процесів обліку й контролю руху матеріальних ресурсів.

Керівник напрямку розвитку інформаційних технологій ПрАТ «Запоріжвогнетрив», Запоріжжя (Металургійна промисловість, металообробка) з 2001 по 2024 (23 роки)
Досягнення:
• Сформовано та реалізовано стратегію розвитку цифрової, телекомунікаційної та виробничої інфраструктури підприємства, забезпечивши її масштабованість, надійність і готовність до подальшої автоматизації бізнес-процесів.
• Забезпечено перехід до сучасної мережевої архітектури шляхом побудови корпоративної волоконно-оптичної мережі підприємства та модернізації систем зв'язку з переходом на IP-телефонію.
• Реалізовано програму цифровізації виробничих та енергетичних процесів через впровадження систем автоматизованого технічного і комерційного обліку енергоресурсів.
• Проведено модернізацію систем фізичної безпеки підприємства із переходом до централізованої IP-платформи технологічного та охоронного відеоспостереження, що забезпечило підвищення рівня контролю та керованості інфраструктурою промислової безпеки.
• Сформовано цільову модель розвитку АСУТП, створено відокремлену спеціалізовану функцію для підтримки та розвитку виробничих систем автоматизації, що забезпечило системний підхід до модернізації технологічних процесів.
• Розроблено та впроваджено модель розподілу відповідальності між напрямами АСУТП, ІТ, КВПіА та УГЕ, підвищивши ефективність взаємодії та керованість технологічною інфраструктурою.
• Керував програмою модернізації критично важливих виробничих систем та технологічного обладнання, забезпечивши підвищення надійності, керованості та ефективності виробничих процесів.
• Забезпечив впровадження ERP-платформи IT-Enterprise та цифрову трансформацію ключових бізнес-процесів підприємства, включаючи закупівлі, виробництво, продажі, облік і контроль якості.
• Формував та реалізовував операційні й інвестиційні програми розвитку ІТ, АСУТП та телекомунікаційної інфраструктури відповідно до стратегічних цілей підприємства.
• Забезпечував безперервність та надійність функціонування критично важливих бізнес- і виробничих сервісів, включаючи ІТ-системи, АСУТП, системи безпеки та телекомунікації.

Керівник напрямку розвитку інформаційних технологій ТОВ «МЕТІНВЕСТ СІЧСТАЛЬ», Запоріжжя (Металургійна промисловість, інжиніринг, реалізація ключових проектів Технологічної стратегії Групи Метінвест) з 2023 по 2024
Досягнення:
• Проведено аудит ІТ-активів та реалізовано заходи з оптимізації їх використання для скорочення витрат.
• Розроблено та впроваджено систему маркування обладнання QR-кодами для автоматизації інвентаризації.
• Реалізовано програму оптимізації витрат на мобільний зв'язок та канали передачі даних.

Керівник напрямку розвитку інформаційних технологій ТОВ «МЕТІНВЕСТ ІНЖИНІРИНГ», Маріуполь (Інжиніринг та проектування, реалізація ключових проектів Технологічної стратегії Групи Метінвест) з 2018 по 2020
Досягнення:
• Проведено аудит та оптимізацію ліцензування інженерного програмного забезпечення.
• Брав участь у впровадженні BIM 360 та розвитку цифрових інструментів проєктування.
• Реалізовано програми модернізації мережевої інфраструктури та СКС.
• Забезпечено виконання операційних та інвестиційних проєктів у сфері ІТ відповідно до затверджених планів розвитку підприємства.