Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/1700678

Досвід роботи

Руководитель службы управления персоналом

з 12.2013 по 05.2014 (5 місяців)
Автомаркет (Оптовая торговля, дистрибуция, импорт, экспорт)

Сфера деятельности компании - дистрибьюция ТМ Лукойл, Delfin, аксессуаров и расходных материалов для автомобилей.
Основные цели работы: Трансформация компании от не системы в систему в области работы с персоналом.
Построение стратегии компании.
Декомпозиция стратегии в структуру компании, штатного расписания, штатной расстановки, профилей должности для ТОП позиций.
Старт организации процесса внешнего/внутреннего рекрутинга в отделе продаж.
Оценка знаний команды отдела продаж. Старт проекта « Управляемые продажи».
Оценка удовлетворенности складского персонала. Выводы и рекомендации по поднятию удовлетворенности сотрудников складского хозяйства.
Построение KPI системы для сотрудников кассы.
Достижения:
Очерчена стратегия развития компании на 5 лет.
Структура компании обрела упорядоченный вид. Прописаны основные фокусы работы для ТОП менеджеров компании.
По результатам оценки персонала, созданы проекты " Трансформации работы отдела продаж" и "Маршрутизация и стандарты работы для торговых представителей".

Директор по персоналу

з 09.2010 по 02.2013 (2 роки 5 місяців)
Группа компаний Сигма (дистрибуция и логистика ТМ ИнБев, Пепсико, АВК, HIPP)

Главная задача : Организация департамента персонала с нуля. Построение системы управления, персоналом компании основываясь на ведущих украинских и международных методах. Составление и внедрение HR бюджета.
Планирование и организация деятельности подразделения управления персоналом, основанное на стратегии компании.
Разработка и внедрение политик и процедур касающихся персонала компании.
Стандартизация, контроль ведения кадрового делопроизводств. Создание единого классификатора профессий. Прохождение проверок гос. органов.
Стандартизация и контроль кадрового учета. Контроль штатного расписания.
Стандартизация и управление процессом внешнего и внутреннего рекрутинга.Мониторинг рынка труда.
Стандартизация процесса адаптации сотрудников ТОП уровня.
Построение системы оценки персонала:
- аттестации.
- срезы удовлетворенности.
- контроль производительности труда.
Построение системы обучения и развития сотрудников:
1. Внутреннее обучение. Организация корпоративной школы.
2. Внешнее обучение. Привлечение внешних тренинговых компаний. Адаптация внешних тренинговых программ под потребности компании.
Корпоративная культура компании:
1. Статистика носителей культуры компании.
2. Ведение корпоративного сайта компании.
3. Наполнение инфостендов, в т.ч. «лучшие сотрудники».
3. Планирование и выполнение графика ежемесячных корпоративных активностей.
Достижения:
Состояла в команде ведущих менеджеров компании. Инициировала проведение стратегических сессий в компании, которые впоследствии переросли в идею трансформации компании. Принимала активное участие в построении стратегии развития компании. Участие в командной разработке миссии, принципов, ценностей компании.
Организовала департамент управления персоналом. Сформировала профессиональную команду сотрудников HR департамента, которая успешно продолжила работу.
Успешно реализован проект "Стоп текучка". Текучесть персонала снизилась в 3 раза.
Стандартизировала процессы: увольнения, планирования вакансий, подбора персонала, ведения кадрового делопроизводства, планирования отпусков сотрудников.
Подготовила шаблоны для построения модели компетенций.
Проект СТО текучка.

Директор компании

з 11.2004 по 09.2010 (5 років 10 місяців)
ООО "ТД Сигма" (дистрибуция и логистика ТМ ИнБев, УМВ,АВК)

Численность персонала 2005 г -30 чел, 2010 г – 120 чел. Пакет брендов ИнБев, Сандора, УМВ, АВК, и др. товары бакалейной и кондитерской группы.
Задачи:
Управление процессом продаж: выполнение плана продаж, контроль дебиторской задолженности. Ввод новых торговых марок на территорию.
Управление процессом логистики: закупочная, складская,транспортно-экспедиционная.
Управление финансами филиала: бюджетирование, рентабельность филиала, платежный календарь.
Управление человеческим ресурсом: подбор, адаптация, развитие, система вознаграждения, организация корпоративных командообразующих мероприятий, праздников.
За 5 лет работы на должности директора филиала в период интенсивного роста рынка и компании.
Основные: достижения:
Филиал был принят с численностью 30 чел, сдан с численностью 120 чел.
Успешно проведен Агентский проект с брендами компании ИнБев (пиво Рогань, Чернигов), в результате покрытие выросло с 25 торговых точек до 600 торговых точек. Успешно введены торговые марки на подотчетной территории.
Введена система бюджетирования филиала, это дало возможность видеть рентабельность филиала в % и денежном выражении. В результате был построен логистический центр, полностью за счет самоокупаемости филиала и сокращена затрата на аренду складских и офисных площадей.
Зафиксирован, стандартизирован бизнес-процессы складской и транспортной логистики.
Зафиксирован и стандартизирован процесс продаж.
Разработана система вознаграждения для команд отдела продаж, склада и транспортной логистики .
Результатом всех активностей, предприятие в 2008-2010 стало лидером на территории Бердянского и Приморского района, что подтверждено опросом ключевых клиентов.
За успешное управление филиалом в условиях постоянных изменений, индивидуальный подход, адаптацию персонала к новым правилам работы переведена в центральный офис компании г. Запорожье, на должность директора по персоналу.

Директор сети магазинов г. Мелитополь

з 09.2003 по 10.2004 (1 рік 1 місяць)
ТОВ "Астел", теперь Мобилочка (Розничная торговля)

В подчинении - 3 розничных магазина, численность персонала – 15 чел.
-Управление выполнением плана продаж.
-Управление ведения управленческого бухгалтерського учета.
-Формирование заявок на товар, в Центральный офис.
-Обучение персонала магазина и персонала субдиллеров компании.
-Организация и проведение командообразующих мероприятий.
Достижения:
Ставила перед собой цель , сделать наш магазин - магазином мобильной связи № 1 для жителей г. Мелитополя (клиенториентированный, профессиональный, большой выбор товара, чистый и опрятный). По состоянию на 2005 год, эта цель была достигнута, в результате чего планы продаж выполнялись и перевыполнялись.

Эксперт по продажам

з 05.1999 по 09.2004 (5 років 4 місяці)
ООО "Астел", теперь Мобилочка (Розничная торговля)

Это период запуска мобильной связи в Запорожском регионе, открытия магазина и визит центра в период старта мобильной связи в г. Мелитополь.
Зоны ответственности:
Наработка клиентской базы.
Продажа мобильной связи – контрактное подключение и припейд.
Продажа мобильных телефонов и аксессуаров. Обучение клиентов пользованию мобильным телефоном.
Техническое обслуживание моб. телефонов.
Ведение управленческого бухгалтерского учета (выписка накладных, инвентаризации и т.д.)

Освіта

Мелитопольский государственный педагогический институт

Химико-биологический, г. Мелитополь
Вища, з 1991 по 1996 (4 роки 9 місяців)

Училась на очном отделении. В процессе учебы увлекалась возрастной психологией, педагогикой. После каждого курса во время летних каникул работала воспитателем, в пионерском лагере ЛАСПИ, Крым.

Додаткова освіта та сертифікати

MBA. Школа HRM Анны Власовой.

1 год,. 10 модулей

Тренинги компаний Богуштайм, ВИЧЕ, Бизнесмастер, Информенеджер.

трехдневные курсы

Знання і навички

Знання мов

• Українська — вільно
• Російська — вільно
• Французька — середній
• Англійська — початковий

Додаткова інформація

Не равнодушная, активная жизненная позиция. Люблю детей и людей. Увлекаюсь танцами. Много путешествую.