Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/1927861

Досвід роботи

Директор по персоналу

з 12.2013 по 05.2014 (5 місяців)
Автомаркет(Россия, ЦФО) (FMSG, B2B)

Сфера деятельности компании - дистрибьюция ТМ Лукойл, Delfin, аксессуары и расходные материалы для автомобилей.
Основные цели работы:
Построение стратегии компании.
Декомпозиция стратегии в структуру компании, штатного расписания, штатной расстановки.
Организация процесса внешнего/внутреннего рекрутинга в отделе продаж.
Оценка знаний команды отдела продаж.
Оценка удовлетворенности складского персонала.
Построение KPI системы для сотрудников кассы.
Достижения:
Очерчена стратегия развития компании на 5 лет.
Структура компании обрела упорядоченный вид. Прописаны основные фокусы работы для ТОП менеджеров компании.
По результатам оценки персонала, созданы проекты " Трансформации работы отдела продаж" и "Маршрутизация и стандарты работы для торговых представителей".

Директор по персоналу

з 09.2010 по 03.2013 (2 роки 6 місяців)
Группа компаний Сигма , г. Запорожье (Пищевая промышленность)

О компании:
Сфера деятельности дистрибьюция ТМ Инбев, Пепси Ко, АВК, УМВ, Лукас.

Штат компании летом – 1000, зимой – 800 чел. 5 филиалов в Запорожской и Кировоградской обл.

Цель должности - организация HR отдела, централизация HR процессов компании.

Обязанности:
-Участие и модерация стратегических сессий, работа в проекте "трансформация компании", участие в разработке миссии, ценностей и стратегии компании. Владение ими как инструментом для принятия решений в рамках компании.
-Стандартизация, организация и администрирование процесса подбора и адаптации персонала, в т.ч ТОП позиции.
-Организация внешнего и внутреннего обучения и развитие сотрудников.
Внутренние - создание корпоративной школы, акцент на продажи.
Внешнее - привлечения внешних тренинговых компаний, адаптация программ тренинга под существующие реалии компании,акцент на логитику.
- Анализ корпоративной культуры компании.
- Работа над удержанием персонала, проект "Стоп - текучка". Управление процессом увольнения персонала. Внедрение exit - интервью.
-Контроль и наполнение внутреннего сайта компании рубрик, касающихся персонала компании.
- HR Бюджетирование.
-Консультирование линейных руководителей по вопросам управления и развития персонала.

Достижения:

Подготовила шаблон для разработки модели компетенций для сотрудников дистрибьюционного отдела.
Инициировала проведение стратегических сессий в компании, которые впоследствии переросли в идею трансформации компании.
Устранена текучесть персонала. С показателя 35% сотрудников работающих больше 1 года в компании, удалось достигнуть показателя – 65% сотрудников компании работающих больше 1 года в компании. Что значительно увеличило показатели производительности труда.
Сделала управляемыми процессы: увольнения, планирования вакансий, подбора персонала, ведения кадрового делопроизводства, планирования отпусков и увольнения сотрудников.
Внедрила планирование внутри корпоративных мероприятий в компании (план-сетка мероприятий) с минимальными бюджетными затратами и максимальным эффектом.

Директор

з 12.2004 по 09.2010 (5 років 9 місяців)
ТД "Сигма", г. Бердянск (FMSG, дистрибьюция ТМ Инбев)

Обязанности:
Построение процесса активных продаж, через команду торговых представителей.
Контроль процесса закупки товара.
Построение процесса складирования и хранения товара на складе.
Построение процесса доставки товара.
Контроль денежного потока. Бюджет, платежный календарь, баланс.
Формирование эффективной команды профессионалов.
Достижения:
Трансформация системы продаж товара от оптовых к активным, строго через торговых представителей.
Организация работы закупки, складирования, доставки товара на основе самых современных подходов логистики. Построен логистический комплекс.
Внедрена система бюджетирования компании.
Рост компании составил:
В 10 раз вырос пакет брендов, добавились такие как Пепси Ко, АВК, УМВ, Лукас.
Внедрено понятие управления рентабельностью компании.
Вырос штат сотрудников от 30 до 170 чел.
Формализованы и стандартизированы бизнес-процессы, что привело к полной управляемости компанией в условиях курортной сезонности.
Все вышеперечисленные факторы привели к увеличению дохода компании более, чем на 100%.

Директор сети магазинов

з 05.2000 по 11.2004 (4 роки 6 місяців)
ООО "Астел" (Розничная торговля)

ТОВ "Астел", теперь Мобилочка (розничная торговля)
В подчинении - 3 розничных магазина, численность персонала – 15 чел.
- Открытие новых торговых точек (оформление всех необходимых разрешений от гос. служб).
- Управление выполнением плана продаж.
- Управление ведения управленческого бухгалтерского учета.
- Формирование заявок на товар, в Центральный офис.
- Обучение персонала магазина и персонала субдиллеров компании.
- Организация и проведение командообразующих мероприятий.
Достижения:
Ставила перед собой цель , сделать наш магазин - магазином мобильной связи № 1 для жителей г. Мелитополя (клиенториентированный, профессиональный, большой выбор товара, чистый и опрятный). По состоянию на 2005 год, эта цель была достигнута, в результате чего планы продаж продаж выполнялись и перевыполнялись.

Освіта

Мелитопольский государственный пед. институт

Химико-биологический, учитель, Мелитополь
Вища, з 1991 по 2006 (14 років 9 місяців)

Училась на очном отделении. В процессе учебы увлекалась возрастной психологией, педагогикой. После каждого курса во время летних каникул работала воспитателем, в пионерском лагере ЛАСПИ, Крым.

Додаткова освіта та сертифікати

MBA. Школа HRM Анны Власовой

2010, 10 месяцев.

Тренинг " таймменеджмент", Л. Богуш

2006, 2012

Бизнес - мастер, Дзгоев, Геденидзе, Бордунос.

2006-2008, 3 тренинга

Знання і навички

Знання мов

• Російська — середній
• Українська — середній
• Французька — початковий