Альона

Альона Чумакова
📍 Київ 📞 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
📧 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
💼 LinkedIn [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
HR Director | 10+ років досвіду в HR
• Побудова HR-команди з нуля
• KPI, грейди, компенсації
• Бренд роботодавця та внутрішні комунікації
• Оптимізації витрат на персонал
• Оцінка, навчання та розвиткок персоналу
Короткостроковий контракт

Корпорація Bosch Automotive (Румунія)
Bosch Automotive в Румунії є частиною німецької групи Robert Bosch GmbH. Основні потужності зосереджені на виробництві автокомпонентів, розробці програмного забезпечення та сервісних центрів.

Участь у ключових HR-процесах компанії:
• підтримка корпоративного університету, внутрішніх комунікацій і HR-проєктів із розвитку персоналу та бізнес-підтримки.
• автоматизація кадрового адміністрування та архіву

Керівник відділу управління персоналом
лютий 2017 – серпень 2025

Центр громадського здоров’я
Центр громадського здоров’я реалізує з міжнародними партнерами (The Global Fund, CDC, PEPFAR, WHO, Unicef, The World Bank, USAID, PATH та інші), проєкти, спрямовані зокрема на протидію ВІЛ-інфекції/СНІДу, туберкульозу, розробку нових програм моніторингу та оцінювання і фармацевтичного менеджменту. Штат- 420 осіб.

• Сформована HR команда з нуля (8 осіб).
• Розроблено та впроваджено процедури підбору та адаптації персоналу.
• Автоматизовано кадрове діловодство та рекрутинг.
• Розроблено модель управлінських і корпоративних компетенцій. Впроваджено щорічну систему оцінювання персоналу (360, інтерв'ю за компетенціями, ранжування співробітників ABC). Підготовка для співробітників ІПР за результатами оцінки, впроваджено культуру зворотного зв'язку.
• На базі результатів оцінювання персоналу, розроблено та реалізовано план навчання і розвитку персоналу.
• Впроваджено грейдингову структуру та управління компенсаціями на підставі ринкових даних і внутрішньої справедливості.
• Розроблено та впроваджено систему KPIs (спільний проєкт з EY).
• Запущено процес формування корпоративної культури і цінностей, проведено стратегічні сесії. Проводяться корпоративні та командоутворюючі заходи. Розроблено та впроваджено кадрову політику та Кодекс корпоративної етики.
• Внутрішні комунікації - впроваджено інформування співробітників, створено внутрішній портал Центру, корпоративний чат тощо;
• Проведено реорганізацію структури шляхом приєднання трьох структур та оптимізацію персоналу.

Директор департаменту управління персоналом
жовтень 2015 – грудень 2016

Мilkiland-Україна
Мілкіленд-Україна є членом міжнародної групи компаній Мilkiland N.V. і входила до п'ятірки провідних переробників молока та виробників і експортерів молочної продукції в Україні. Штат-2800 осіб

• Підбір персоналу на ключові та ТОП-позиції центрального офісу і 10 заводів.
• Оцінювання та навчання менеджерів з персоналу на заводах методам підбору персоналу.
• Контроль та аудит ведення кадрового діловодства в усіх сегментах компанії.
• Оптимізація структури, чисельності та витрат на персонал.
• Опис бізнес-процесів.
• Аналіз ефективності персоналу, розробка і впровадження мотиваційних програм і KPI для різних категорій персоналу.
• Формування кадрового резерву, взаємодія з навчальними закладами.
• Участь у "Днях кар'єри", конференціях та інших заходах, пов'язаних із просуванням бренду роботодавця.

Проєктна робота
січень 2015 - жовтень 2015

Концерн Roshen
Участь у проєкті з розробки та впровадження системи грейдів для всієї структури корпорації Рошен спільно з консультантами Hay Group. Штат понад 3000 осіб.
• Опис профілів посад.
• Оцінка посад, побудова матриці посад.
• Аналіз і порівняння системи оплати праці з ринком.
• Побудова зарплатної структури.

Керівник відділу пільг і компенсацій
Вересень 2008 - червень 2014

KRAINA LTD
Мережа продуктових супермаркетів і ТРЦ «Країна/Край», Магелан. Штат - 1800 чол.

• Розробка системи мотивації та KPIs відповідно до стратегічних цілей Компанії.
• Розробка програм нематеріальної мотивації та інших інструментів лояльності персоналу, введення системи номінацій і нагород на рівні підрозділу або співробітника, впровадження інших додаткових пільг і бенефітів.
• Впровадження процедур, спрямованих на поліпшення якості обслуговування клієнтів.
• Впровадження системи преміювання співробітників на основі KPIs - як для торгових команд, так і для адміністративних і виробничих.

Освіта 2000-2004
• Донецький Державний Університет економіки і торгівлі, Економіка підприємства.
Додаткове навчання
• University of Washington | Leadership and management in Health
• KMBS | Модульна програма для керівників «Лідер, команда, система»
• Hay Group | Грейдування. Опис і оцінка посад, система базової оплати праці
• E&Y | Тренінг «KPI: технології розробки, етапи впровадження. Управління компенсацією»
• HR-школа Анни Власової
• Участь у міжнародних виставках і конференціях - The Global Strategy on Human Resources for Health, Dublin 2017; HR Congress Brussels 2018; HRD Summit Amsterdam 2019