Лагун

МАРІЯ ЛАГУН
HRD / HR BP

КЛЮЧОВИЙ ДОСВІД РОБОТИ
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») 07.2025 – до тепер
НОВІС ТРЕЙД (Штат 500+ /4 напрямки бізнесу - мережа АЗС, ГНС,
м.Київ
транспортна компанія, рітейл).
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
a-lagun/ HRD (управління відділом - 5 осіб)
Досвіт роботи HRD 10 років Аудит HR-процесів, кадрового діловодства, військового обліку.
Поточне / стратегічне планування та бюджетування.

ОСВІТА Оптимізація організаційної структури, управління ризиками.
Побудова процесу найму для швидкого та ефективного маштабування
Інститут психології ім. Г.С. Костюка,
різних напрямків бізнесу.
НАПН України (Київ)
Розробка та реалізація проєкту з навчання персоналу.
Доктор філософії у галузі психологія
(PhD) 2021-2025 Впровадження онбордингу, 1:1 meeting, IDP та 1:1 exit interview, оцінки
персоналу, опитування.
Вісбаденська Академія Позитивної HR-аналітика (метрики рекрутингу та адаптації, навчання та розвитку;
Психотерапії, WAPP
Психотерапевт 2020-2022 дожиття; залученість; eNPS).
Розвиток внутрішної комунікації (стандарти, правила, канали
ЧНУ ім. Б. Хмельницького (Черкаси)
комунікації + контент план).
Соціальний психолог 2004-2009
Формування політики оплати праці (грейдинг, KPI), вдосконалення

Додаткова ОСВІТА існуючих та розробка мотиваційних систем під різні посади.
Розробка та впровадження профілей посад, посадових інструкцій та
Центр бізнес-технологій «Pro робочих інструкцій.
Business Center»
Наставництво та коучінг керівників з питань управління персоналом,
Програма «Управління проєктами та
програмами» (на базі КПІ) 2019 допомога у вирішенні складних та конфліктних ситуацій.

Академія ДТЕК 02.2020 – 11.2021
Асесмент-центр (Київ) BENOY (IT, штат до 100 осіб)
Асесор (оцінка персоналу методом HR BP
асесменту) 2018
Розробка HR-стратегії та її реалізація.

Кадровий документообіг: Складання річного бюджету та контроль його виконання.

1С 8:3 УТП; ЗУП. HR-бренд (Employee Value Propositions + HR-marketing).
(Знання КЗпП України) 2017 Маштабування компанії з 30 до 70 осіб протягом року.
Організація, супровід та систематизація внутрішньої Академії навчання
Військовий облік:
за напрямками SAP SuccessFactors та SAP Analytics Cloud (розробка
Сертифікат держзразка про
мотиваційних схем, формування плану навчання, навчальних
підвищення кваліфікації
матеріалів, критеріїв оцінки, проведення 1:1 exit interview).
2026
Розробка та проведення комплексної оцінки персоналу.
Розробка IDP.
1
 НАВИЧКИ Участь у ролі внутрішнього консультанта при впровадженні SAP
SuccessFactors (Recruiting, Onboarding, Performance & Goals, LMS):
розробка бізнес-вимог для налаштування системи; розробка під кожний
Аудит HR процесів
процес необхідних компонентів для повноцінного функціонування
Вибудовування HR процесів
системи.
та роботи відділу з “0”
Кадровий документообіг: організація та ведення повного циклу
Підготовка кадрових кадрового документообігу; підготовка справ до проходження аудиту.
документів до зовнішнього Розробка навчальних матеріалів, інструкцій, регламентів роботи,
аудиту кадрових документів, трудових договорів.
Асесмент-центр: Організація та проведення навчання для керівників та співробітників
- Досвід розробки та проведення компанії (Recruiting, Onboarding; Offboarding; Mentorship; 1:1 meeting;
асесменту; IDP; Performance & Goals).
Консультування керівників з кадрових питань та питань щодо взаємодії
- Досвід участі у асесменті як з персоналом.
зовнішній асесор.

11.2017 – 03.2019
Microsoft Office Package:
Word, Excel, Project, Visio, UNIVEST PREPRESS (Промисловість та виробництво,
PowerPoint. штат до 250 осіб)

Task manager system: HRD
Bitrix24, Trello, JIRА, Провела аудит та систематизацію всіх бізнес-процесів відділу.
Timenotes, Teams Займалася розвитком внутрішнього HR-бренду (внутрішня комунікація;
BPMN 2.0 нотації. розробила та запустила проект «Employee Value Propositions»).
Оптимізувала організаційну структуру підприємства.
HR-processes:
SAP Success Factors, HURMA Підбір персоналу: запровадила технологію найму; збільшила кількість
каналів залучення кандидатів – онлайн/оффлайн; аналіз ринку праці.
Ведення HR-аналітики (метрики з підбору персоналу, плинності,
мотивації, навчання; аналіз дожиття; предиктивний аналіз). Розрахунок
ROI з HR-процесів.
Розробила ряд регламентуючих та нормативно-методичних документів.
Запустила процес розробки та впровадження системи KPI за
структурними підрозділами підприємства.
Запустила процес впровадження у компанії системи OKR.
Розробила модель компетенцій та запустила комплексну систему оцінки
персоналу.
Запустила проєкт із зовнішнього навчання, а також розробила та
впровадила ряд програм з внутрішнього навчання (для middle
менеджменту, відділу продажів, виробництва) та розвитку персоналу.
Сформувала кадровий резерв (розробила регламентуючі документи,
програму навчання, IDP та їх оцінку).
Розробила та впровадила систему адаптації та наставництва.
Впровадила систему проведення 1:1 meeting, коучинг на робочому
місці.
Впровадила IDP. Стандартизувала та систематизована систему
внутрішньої комунікації з персоналом.
Провела оцінку Middle-менеджменту методом Ассессмент-центру.
Впровадила на постійній основі опитування співробітників, а також
вимірювання індексу залучення персоналу (Q12), рівень лояльності
(еNPS), рівень ефективності керівників.

2