Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Менеджер проєктів

з 01.2025 по нині (1 рік 9 місяців)

Зона відповідальності
•Управління кооперацією та підрядниками: керування мережею з 12 підприємств (інжинірингові, ливарні, механічні, складальні), проведення аудиту виробничих потужностей і технологій, розвиток і диверсифікація бази постачальників, зниження ризиків залежності;
•Управління ланцюгами постачання: наскрізна координація процесу
Замовник → Конструкторське бюро → Виробництво → Підрядники → Постачання, синхронізація виробничих планів, забезпечення безперебійних поставок, виявлення та усунення «вузьких місць», оптимізація строків, запасів і завантаження потужностей;
•Планування та управління виробництвом: формування виробничих програм (місяць/квартал), балансування ресурсів, контроль виконання виробничого циклу (лиття → механічна обробка → складання), забезпечення ритмічності виробництва;
•Управління проєктами та запуск нових виробів: реалізація повного циклу (конструкторська документація → прототип → серійне виробництво), координація роботи конструкторських і технологічних підрозділів, підготовка та масштабування виробництва;
•Закупівлі, бюджетування та інвестиції: управління закупівлями матеріалів, комплектуючих та обладнання, планування бюджету (інвестиційні та операційні витрати), контроль витрат і економічної ефективності, участь у запуску нових виробничих потужностей (ливарне виробництво);
•Оптимізація процесів і якість: впровадження принципів ощадливого виробництва, зниження втрат і рівня дефектності, контроль якості продукції, строків і виконання договірних зобов’язань, взаємодія з технічними службами щодо коригування технології та конструкторської документації;
•Аналітика та управління рішеннями: застосування аналітичних інструментів (зокрема з використанням штучного інтелекту) для моніторингу відхилень, моделювання сценаріїв і прогнозування ризиків зриву поставок.

Ключові результати
•Забезпечення безперервності бізнес-процесів: стабілізовано критично порушені ланцюги постачання, відновлено керованість процесів та гарантовано виконання контрактних зобов’язань без штрафних санкцій;
•Системна оптимізація витрат і строків: досягнуто зниження закупівельних витрат на 15–25% і скорочення строків виконання замовлень на 20–30% через перебудову моделі закупівель, диверсифікацію постачальників та оптимізацію логістики;
•Управління якістю на рівні системи: знижено рівень браку з 60% до 3–5% шляхом змін у технології виробництва та конструкторській документації спільно з технічними службами;
•Розвиток виробничої кооперації та потужностей: сформовано та масштабовано ефективну мережу кооперації (12 підприємств), розширено продуктову номенклатуру та забезпечено запуск нових виробів і ливарного виробництва.

Керівник відділу комплектації та логістики

з 08.2023 по 12.2024 (1 рік 5 місяців)
В «СУЧАСНА БУДАРХІТЕКТУРА» (Група компаній), Дніпро (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Зона відповідальності
•Управління забезпеченням проєктів: організація безперебійного постачання матеріалів, обладнання та послуг для 10+ будівельних об’єктів, планування потреб за всіма напрямами;
•Закупівлі, тендери та бюджетування: формування бюджетів проєктів і тендерних пропозицій, проведення конкурентних процедур, планування та контроль бюджетів закупівель;
•Управління постачальниками та договорами: переговори, укладання договорів, контроль умов (ціна, строки, якість), розвиток і диверсифікація бази постачальників, претензійна робота;
•Логістика та контроль поставок: організація та оптимізація логістики, контроль своєчасності постачання, управління ризиками;
•Фінансовий контроль і документообіг: контроль взаєморозрахунків, забезпечення обліку та первинної документації;
•Управління підрозділом і взаємодія: організація роботи відділу, регламентація процесів, взаємодія з технічними, фінансовими, юридичними та тендерними підрозділами;
•Аналітика та оптимізація: контроль виконання графіків закупівель, аналіз витрат, підвищення ефективності процесів.

Ключові результати
•Забезпечено безперервне постачання об’єктів без простоїв і зривів строків;
•Знижено витрати на закупівлі на 15–25%;
•Скорочено строки постачання на 10–30%;
•Підвищено прозорість і керованість процесів забезпечення проєктів.

Ключові проєкти

Менеджер з кооперації/менеджер із закупівель/менеджер проєктів

з 10.2021 по 05.2023 (1 рік 8 місяців)
ПрАТ "ДГМ ГРУП" https://dhmgroup.com, Дніпро (Машинобудування)

Зона відповідальності
•Управління кооперацією та забезпеченням виробництва: організація виготовлення та постачання комплектуючих (у т.ч. за кооперацією), металопрокату, гідравлічного обладнання та витратних матеріалів, формування планів поставок, забезпечення безперервності виробництва;
•Управління постачальниками та закупівлями: пошук, аудит і розвиток підрядників (Україна, ЄС), проведення переговорів, вибір постачальників на конкурентній основі, укладання та супровід договорів;
•Планування та контроль виконання замовлень: розміщення замовлень, координація забезпечення технічною документацією та матеріалами, контроль строків, якості та відповідності технологічним вимогам;
•Взаємодія з виробництвом і КБ: узгодження технічних вимог і змін, координація роботи з конструкторськими, технологічними та виробничими підрозділами;
•Контроль якості та договірна робота: організація приймання продукції, управління рекламаціями, контроль виконання договірних зобов’язань і розрахунків;
•Аналітика та оптимізація процесів: аналіз відхилень від графіків, коригування планів поставок, участь у вдосконаленні системи управління якістю.

Ключові результати
•Забезпечено безперервність виробництва в умовах нестабільних поставок;
•Знижено рівень браку з 18-25% до 3-5%;
•Оптимізовано строки поставок і виконання замовлень;
•Розширено та диверсифіковано базу постачальників (Україна / ЄС);
•Організовано виготовлення за кооперацією агломераційної машини «з нуля» (повний цикл: від розміщення замовлень і координації підрядників до постачання вузлів і фінального складання).

Менеджер проєктів (гідравлічні системи)

з 02.2017 по 09.2021 (4 роки 8 місяців)
ТОВ «ІНВЕНТ ГРУП» https://ig.ua/, Дніпро (Машинобудування)

Зона відповідальності
•Управління проєктами (повний цикл): від залучення замовника до завершення проєкту (технічні рішення, бюджет, строки, ресурси);
•Продаж і розвиток рішень: аналіз потреб клієнтів, підбір технічних рішень, підготовка комерційних пропозицій і тендерної документації;
•Планування та реалізація проєктів: розробка технічних завдань, бюджетів і графіків, визначення ресурсів і контроль виконання (строки, витрати, якість);
•Управління підрядниками та взаємодія: координація роботи внутрішніх підрозділів і підрядників, взаємодія із замовниками на всіх етапах реалізації;
•Фінансовий контроль: контроль дебіторської заборгованості, бюджетів проєктів і виконання фінансових умов контрактів.

Ключові результати
•Реалізовано комплексні проєкти модернізації для промислових підприємств;
•Забезпечено виконання проєктів у межах строків і бюджетів;
•Розширено клієнтську базу та напрямок продажів технічних рішень.

Ключові проєкти
•ПрАТ «Інтеркорн Корн Процессинг Індастрі» (м. Дніпро): модернізація гідравлічних систем відділення кристалізації фруктози (проєктування, виготовлення, монтаж, пусконалагоджувальні роботи, сервіс);
•ПрАТ «Полтавський ГЗК» (м. Горішні Плавні): модернізація гідравлічних систем штабелеукладачів DEMAG (поставка, монтаж, координація підрядників, запуск у стислі строки).

Освіта

•Національний гірничий університет

Економічний. Спеціальність: економіка підприємства, Дніпро
Вища, з 2000 по 2003 (3 роки)

Кваліфікація: спеціаліст з економіки

•Національна металургійна академія України

Факультет: технологічний. Спеціальність: обробка металів тиском, Дніпро
Вища, з 1995 по 2000 (5 років)

Кваліфікація: спеціаліст з металургії

Знання мов

Англійська — початковий

Додаткова інформація

•Маю понад 20 років досвіду управління проєктами, закупівлями та виробничою кооперацією у машинобудуванні, металургії та будівництві. Спеціалізуюся на управлінні повним циклом створення продукту: від формування технічного завдання та конструкторської документації до виготовлення, постачання та запуску в серійне виробництво. Маю досвід побудови та управління ланцюгами постачання і виробничою кооперацією (10–15+ підприємств), забезпечення узгодженої роботи виробництва, постачання та логістики.
•Забезпечую результат через системне управління процесами та ефективну взаємодію з усіма учасниками: керівництвом, конструкторами, технологами, виробництвом і постачальниками. Маю досвід у B2B-продажах і складних переговорах (узгодження технічних та комерційних умов, супровід контрактів і бюджетів). Основний акцент у роботі — зниження витрат, усунення «вузьких місць» у процесах та системне зменшення браку через вдосконалення технологій, конструкторських рішень і організації виробництва.
•Ефективно працюю в умовах невизначеності та обмежених ресурсів: перебудова ланцюгів постачання в умовах війни, робота під час перебоїв з енергопостачанням, оперативна заміна постачальників і адаптація виробництва. Орієнтуюся на забезпечення безперервності виробництва, дотримання строків і підвищення якості. Поєдную технічну та економічну підготовку, використовую аналітику та сучасні цифрові інструменти для прийняття обґрунтованих управлінських рішень і підвищення ефективності бізнесу.