Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/1793183/

Досвід роботи

Начальник управління (B-2)

з 07.2019 по нині (7 років 5 місяців)
Райффайзен банк, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Основна відповідальність:
Управління будівництвом, реконструкцією та ремонтами об'єктів банку, технічною експлуатацією адміністративних будівель, мережі відділень і касових центрів, матеріально-технічним забезпеченням, корпоративним автопарком, інженерною інфраструктурою, програмами енергонезалежності та забезпеченням безперервності бізнесу.

Ключові досягнення:
- Перевів 100% портфеля нерухомості банку на модель аутсорсингового управління експлуатацією.
- Досяг економії витрат на експлуатацію нерухомості на рівні 12%.
- Впровадив незалежну експертизу кошторисної документації для посилення контролю інвестиційних витрат.
- Забезпечив енергонезалежність мережі відділень та критичних об'єктів банку під час тривалих відключень електроенергії.
-Реалізував програму резервного електроживлення офісів та касових центрів із використанням генераторних, акумуляторних та інверторних систем потужністю від 8 до 500 кВт.
- Організував централізований моніторинг, технічне обслуговування та контроль експлуатації генераторного парку.
- Реалізував програму модернізації інженерних систем та підготовки об'єктів до опалювальних сезонів.
- Забезпечив резервне водопостачання ключових адміністративних об'єктів.
- Реалізував програму приведення 156 відділень банку (50% мережі) до вимог НБУ щодо безбар’єрності, забезпечивши фізичну доступність клієнтських зон, навігації для маломобільних груп населення.
- Ініціював та впровадив рішення на базі штучного інтелекту для автоматизації операційних процесів, управлінської звітності та контролю діяльності.

Начальник адміністративного управління

з 11.2018 по 07.2019 (9 місяців)
НАЦІОНАЛЬНА СЛУЖБА ЗДОРОВ'Я УКРАЇНИ, Київ (Державні організації)

Керував нерухомістю, адміністративним сервісом, матеріально-технічним забезпеченням, закупівлями, архівом, документообігом, будівельними проєктами та експлуатацією об'єктів.

Ключові результати:
- Організував систему бюджетування адміністративної діяльності.
- Забезпечив підготовку та супровід закупівельних процедур.
- Координував роботу підрядників та сервісних компаній.
- Контролював реалізацію ремонтних і технічних проєктів.

Начальник административно - технического управления (B-1)

з 05.2014 по 11.2018 (4 роки 7 місяців)
VTB bank, Київ (Фінанси, банки, страхування)

Ключові досягнення:
- Реалізував програму трансформації та оптимізації банківської мережі.
- Створив систему «Єдине вікно» для централізованого обслуговування внутрішніх клієнтів.
- Скоротив складські площі на 50%.
- Досяг зниження комунальних витрат на 7,5%.
- Впровадив централізовану модель технічного обслуговування мережі відділень.
- Організував конкурентні процедури реалізації транспорту та надлишкових активів.
- Забезпечив відповідність касових вузлів вимогам Національного банку України.
- Забезпечив безперебійну роботу адміністративної та інженерної інфраструктури під час трансформації банку.

Керівник департаменту Facility Management (В-2)

з 10.2013 по 05.2014 (8 місяців)
ЧС технологія, Київ (Послуги для населення та бізнесу)

Ключові досягнення:
- Виконав річний план продажів послуг на суму понад 12 млн грн.
- Забезпечив виконання договірних показників якості обслуговування.
- Розширив портфель корпоративних клієнтів.
- Оптимізував процеси технічної експлуатації об'єктів.

Начальник управління АГД та закупівель (B-1)

з 10.2008 по 10.2013 (5 років)
АТ «Сведбанк», Київ (Фінанси, банки, страхування)

Ключові досягнення:
- Забезпечував функціонування мережі до 220 відділень по всій Україні.
- Досяг економії закупівельного бюджету на 24,2%.
- Оптимізував організаційну структуру підрозділу на 37%.
- Впровадив трирівневу систему конкурентних закупівель.
- Забезпечив модернізацію 85 касових вузлів відповідно до вимог Національного банку України.
- Організував продаж понад 20 об'єктів нерухомості через відкриті конкурентні торги.
- Забезпечив реалізацію програми скорочення мережі від 220 відділень до централізованої моделі роботи банку.
- Передав близько 70 працівників до спеціалізованої компанії з експлуатації нерухомості в межах трансформації операційної моделі.

Заст. начальника управління розвитки мережі

з 05.2007 по 09.2008 (1 рік 5 місяців)
ВАТ «ВТБ», Київ (Фінанси, банки, страхування)

Ключові досягнення:
- Забезпечив відкриття 68 нових відділень по всій Україні.
- Координував повний цикл відкриття об'єктів від вибору локації до введення в експлуатацію.

Начальник группы по сторительству

з 02.2006 по 02.2007 (1 рік)
ЗАТ "Бинат", Київ (Роздрібна торгівля)

Ключові досягнення:
- Повернув компанії 370 тис. грн після аудиту раніше реалізованих інвестиційних проєктів.
- Усунув необґрунтовані витрати в портфелі проєктів вартістю 2,5 млн грн.
- Самостійно реалізував проєкт відкриття супермаркету в місті Суми від пошуку приміщення до введення в експлуатацію.

Начальник групи по будівництву

з 11.2004 по 01.2006 (1 рік 3 місяці)
ВАТ "ЕКО", Київ (Роздрібна торгівля)

Реалізував проєкти будівництва та реконструкції торговельних об'єктів від формування бюджету до введення в експлуатацію.

Освіта

СНАУ

Экономики и менеджмента, Административный менеджмент, Сумы
Вища, з 2013 по 2014 (1 рік)

ХГТУСА

ПГС, инженер строитель, Харьков
Вища, з 1998 по 1999 (1 рік)

ССК

ПГС, бакалавр строитель, Сумы
Вища, з 1993 по 1998 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

СНАУ кафедра экономики. Тема диссертации: Формирование механизма корпоративного управления затратами АХД

2015г.

Level UP LEADERSHI

2026

Management Skills Development Program

2025

Знання і навички

• Управління корпоративною нерухомістю
• Facility Management
• Закупівлі та тендерні процедури
• Будівництво та капітальні проєкти
• Управління бюджетами
• Оптимізація витрат
• Управління підрядниками та сервісними контрактами
• Забезпечення безперервності бізнесу (BCM)
• Енергонезалежність та критична інфраструктура
• Матеріально-технічне забезпечення
• Управління автопарком
• Управління змінами
• Цифрова трансформація
• Штучний інтелект та автоматизація процесів
• Управління командами
• Безбар’єрність та доступність банківської інфраструктури

Знання мов

Англійська — початковий

Рекомендації

• Холод Сергій

  Холод Сергій

  Заступник голови правління, АТ Сведбанк

  Контактні дані приховані

• Сугоняка М.В.

  Сугоняка М.В.

  Заступник голови правління, ВТБ

  Контактні дані приховані

• Муравицький А.О.

  Муравицький А.О.

  Голова правління, ЮТЕ банк

  Контактні дані приховані

Додаткова інформація

УПРАВЛІНСЬКИЙ МАСШТАБ

220 відділень по Україні • 100+ млн грн бюджет відповідальності • 75 прямих та 260 функціональних співробітників • 20+ років управлінського досвіду

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ

Директор з корпоративних сервісів та корпоративної інфраструктури з понад 20-річним досвідом управління корпоративною нерухомістю, Facility Management, закупівлями, будівництвом і програмами безперервності бізнесу у банківському секторі.

Маю досвід управління функціями з бюджетом понад 100 млн грн, мережами до 220 відділень по всій Україні та командами до 75 співробітників (260 у функціональному підпорядкуванні).

Маю підтверджений досвід реалізації програм трансформації та оптимізації витрат із досягненням економії до 24,2%, забезпечення енергонезалежності критичної інфраструктури в умовах воєнного стану, розвитку аутсорсингових моделей Facility Management та впровадження AI-рішень для автоматизації бізнес-процесів.

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

• Економія закупівельного бюджету на 24,2% завдяки впровадженню трирівневої системи конкурентних торгів.

• Перехід 100% портфеля нерухомості банку на модель Facility Management, що забезпечило скорочення експлуатаційних витрат на 12%.

• Оптимізація організаційної структури зі скороченням чисельності на 37% без втрати якості сервісів та функціонального покриття.

• Забезпечення енергонезалежності мережі відділень та критичних об'єктів банку шляхом впровадження комплексу резервного електроживлення потужністю 60–500 кВт.

• Реалізація програми оптимізації мережі та продаж понад 20 об'єктів нерухомості через відкриті конкурентні торги.

• Модернізація 85 касових вузлів відповідно до вимог НБУ без припинення операційної діяльності.

• Забезпечення відкриття 68 нових відділень у межах реалізації програми розвитку банківської мережі.

• Розробка та впровадження AI-агентів для автоматизації Facility Management, операційного контролю та управлінської звітності.