Валентина

Валентина Гарбузюк
Операційний директор (COO) | Кризовий менеджер
• Місто: Дніпро (готова до відряджень)
• Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
• Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
• Формат роботи: проектний

ПРОФІЛЬ
Топ-менеджерка з 20-річним досвідом управління операційною діяльністю, фінансами та продажами в масштабах національних мереж (штат до 600+ осіб).
Моя унікальна перевага — поєднання досвіду корпоративного CEO/COO та незалежного бізнес-аудитора. Я здатна подивитися на бізнес «зверху», провести безжальний аудит процесів, знайти точки втрат і перетворити хаос на систему (регламенти, KPI, P&L), яка працює без ручного управління власника. Маю практичний досвід виведення компаній з багатомільйонних касових розривів та масштабування на ринки Європи, Казахстану та Китаю.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ (Hard Skills)
• Операційне управління: Побудова бізнес-процесів з нуля, управління ланцюгами постачання, складська та транспортна логістика, категорійний менеджмент (ABC-XYZ аналіз).
• Фінанси та Аналітика: Управління бюджетами (P&L, Cash Flow), оптимізація податкового та фінансового навантаження.
• Аудит та Консалтинг: Пошук «вузьких місць» (bottlenecks) у компанії, розробка планів реструктуризації, оцінка ризиків.
• Управління командами: Розробка систем мотивації (KPI/OKR), оцінка персоналу (PAEI, DISC), зниження плинності кадрів до 0% у ключових відділах.
• ЗЕД та Масштабування: Робота з ринками Китаю, Туреччини, ЄС, Казахстану. Експортно-імпортні операції.
ОСВІТА ТА КВАЛІФІКАЦІЯ
Поєднання трьох вищих освіт дозволяє мені бачити бізнес комплексно: з точки зору цифр, законів та людей.
1. Економіст (Фінанси та кредит) — Дніпровський національний університет ім. О. Гончара.
2. Юрист — Дніпропетровський державний університет внутрішніх справ.
3. Психолог — Харківський національний університет внутрішніх справ.
Досягнення в цифрах:
• Зниження собівартості продукції на 30% та зведення валютних ризиків до «0».
• Реорганізація та управління штатом 600+ співробітників (стандартизація логістики, асортименту, ціноутворення).
• Збільшення конверсії в роздробі на 24% завдяки впровадженню нових стандартів.
• Реалізація 150+ проєктів з аудиту та реструктуризації як зовнішній консультант (ритейл, агро, виробництво, E-commerce).
ДОСВІД РОБОТИ
Зовнішній Операційний директор (Fractional COO) / Бізнес-аудитор ТОВ «QTSS» / НКЦ «АТЛАНТ» | 2019 — дотепер (Проєктна робота з систематизації та антикризового управління для B2B та B2C)
• Аудит та систематизація: Проведення глибинних аудитів P&L, логістики, складу та HR. Впровадження регламентів, що усувають дублювання функцій (успішні кейси: компанії «Beauty Prof», «Stardale»).
• Архітектура бізнесу: Синхронізація роботи відділів Складу, Логістики та Продажів. Розробка стратегій виходу на маркетплейси та міжнародні ринки.
• Антикризовий менеджмент: Реструктуризація боргів, розробка нових фінансових моделей для підприємств, оптимізація витрат без втрати якості продукту.
Виконавчий директор (Проєктна робота, 3 місяці) ТОВ «РОЗЕНТАЛЬ ГРУП» | 2023
• Провела повний операційний аудит компанії.
• Розробила архітектуру та план перебудови бізнес-процесів для масштабування.
• Структурувала клієнтську базу B2B та впровадила наскрізну аналітику, що зробило продажі прозорими для власника.
В.о. Генерального директора / Кризовий менеджер Національна мережа (Виробництво, дистрибуція, 40 магазинів, штат 600+ осіб)
• Фінанси: Вивела компанію з касового розриву, відновила та забезпечила фінансування виробництва. Оптимізувала рецептури та провела жорсткі переговори з постачальниками (зниження собівартості на 30%).
• Міжнародна діяльність (ЗЕД): Уклала угоди з європейськими партнерами на умовах відстрочки платежу.
• Операційна діяльність: Впровадила нові стандарти обслуговування, що дало приріст конверсії на 24%.
ПРОЄКТИ ТА ЕКСПЕРТИЗА
Досвід реалізації масштабних бізнес-проєктів:
1. Мережа ресторанів: Розробка системи навчання, КДП, внутрішнього аудиту та протоколів безпеки.
2. Агросектор (700 га): Інвестиційний проєкт із впровадження системи зрошення (фінансові інструменти: зворотний лізинг, державні програми компенсації).
3. Виробництво редукторів (Торгово-виробнича компанія): Стратегія розвитку, архітектура бізнес-структури, фінансова модель та залучення інвестора.
4. Котеджне містечко: Повний цикл від формування команди та концепції до стратегії реалізації та залучення фінансування.
5. Виробництво твердопаливних котлів: Кризовий менеджмент (вихід із боргової ями, робота з кредиторами), фінмодель та масштабування на ринки України й Казахстану.
6. М'ясопереробний завод (м. Одеса): Реструктуризація та підготовка інвестиційної пропозиції щодо зміни профілю підприємства.
7. Дитячий центр розвитку: Повна розробка концепції (від логотипу до прибутку) та операційне управління в умовах воєнного стану.
Грантова експертиза (розроблені та схвалені бізнес-плани):
• Виробництво: Швейні цехи (60% автоматизації), виготовлення редукторів та твердопаливних котлів, виробництво меблів та іграшок за системою Montessori.
• Харчова промисловість та HoReCa: Кав’ярні, піцерії, цехи з очищення/продажу води, магазини харчових продуктів.
• Послуги та Social Impact: Б’юті-студії, дитячі центри розвитку, жіночі ХАБи, фітнес-центри.
• Агро та Рітейл: Тюкування соломи, магазини посівного матеріалу.
СОЦІАЛЬНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТА РЕІНТЕГРАЦІЯ
• Ветеранська політика: Розробка операційної моделі Ветеранського хабу (стандартизація процесів адаптації) та створення путівника «ПІКСЕЛЬ».
• Робота з ВПО: Бізнес-консалтинг та навчання в проєктах БФ «Карітас» та УВКБ ООН (80-95% успішних захистів проєктів).
• Освітні проєкти: Впровадження систем soft skills у громадах та освітніх установах (Дніпропетровська, Запорізька, Івано-Франківська обл.).