Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/18246048/

Досвід роботи

CEO / Керівник проєктів розвитку бізнесу

з 06.2023 по нині (3 роки 4 місяці)
MG Consultancy, Дистанційно (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Працюю безпосередньо з власниками та CEO у періоди росту, зміни моделі управління та масштабування бізнесу.

Основний контур - ситуації, коли компанія вже виросла з поточної системи управління: рішення концентруються нагорі, функції працюють окремо, а подальший розвиток починає залежати від ручної координації кількох ключових людей.

Фокус роботи:
– P&L та економіка бізнесу;
– операційна модель і відповідальність керівників;
– синхронізація продажів, фінансів, маркетингу, закупівель та операцій;
– управлінська звітність і система прийняття рішень;
– підготовка компаній до масштабування, зміни керівної команди та нового етапу розвитку.

Сфери: IT, FinTech, Healthcare, Agro, Green Energy, Retail, FMCG, HoReCa Groups.

Найбільша цінність цієї роботи - повернути бізнесу керованість і здатність зростати без постійного посилення ручного управління власника.

CDTO / Заступник голови

з 04.2021 по 05.2023 (2 роки 2 місяці)
Тернопільська обласна державна адміністрація, Тернопіль (Державні організації)

Керував цифровою трансформацією області та побудовою системи цифрового розвитку практично з нуля.

Створено:
– профільний підрозділ цифрової трансформації;
– комунальне підприємство;
– регіональний офіс цифровізації;
– мережу відповідальних за цифрові зміни в громадах;
– трирічну програму цифрового розвитку області.

Координував міжнародні програми, інвестиційні проєкти, телекомунікації, цифрові сервіси та критичну інфраструктуру.

Працював із державними органами, громадами, бізнесом та міжнародними партнерами в умовах високої невизначеності та війни.

Результат - 2 місце області у державному рейтингу цифрової трансформації.

CFO / Co-Founder

з 03.2018 по 12.2020 (2 роки 10 місяців)
DevPace IT Company, Харків (IT)

Співзасновник IT-компанії з відповідальністю за фінансову модель, ресурси, операційну взаємодію та розвиток бізнесу:

– фінансове планування та контроль;
– KPI, ROI та ефективність ресурсів;
– робота з командою, клієнтами, партнерами й постачальниками;
– фінансова та операційна модель компанії;
– підготовка бізнесу до міжнародного розвитку.

Результат: сформована фінансова й операційна модель, готова до виходу на ринок США та роботи з інвесторами.

Керуючий партнер

з 05.2015 по 03.2021 (5 років 11 місяців)
Приватна інвестиційна структура, Дистанційно (Фінанси, банки, страхування)

Управління інвестиційним портфелем, фінансовими ризиками, ефективністю капіталу та операційною взаємодією між активами.

Фокус:
– оцінка інвестиційних рішень;
– ефективність капіталу та фінансові ризики;
– взаємодія з партнерами й керівниками активів;
– міжнародні структури та транскордонна взаємодія.

Робота з активами й партнерами в Україні, Кипрі, США та Швейцарії.

CEO

з 09.2010 по 03.2021 (10 років 7 місяців)
Медичний центр Beatris, Харків (Медицина, охорона здоров'я, аптеки)

Повна відповідальність за управління бізнесом: P&L, операції, продажі, маркетинг, персонал та розвиток.

Прийняв управління компанією у період, коли бізнес потребував відновлення фінансової стійкості та перебудови системи управління.

Ключові напрями:
– фінансова та операційна модель бізнесу;
– продажі й маркетинг;
– управління командою;
– стандартизація операцій;
– управлінська звітність і фінансовий контроль;
– розвиток та масштабування.

Результат: компанія відновила фінансову стійкість і керованість; сформована система управління, здатна стабільно працювати без постійної ручної координації.

Операційний директор

з 09.2005 по 03.2010 (4 роки 7 місяців)
Приватна компанія / територіально розподілена мережа, Харків (Готельно-ресторанний бізнес)

Управління високонавантаженою територіально розподіленою мережею:

– 500+ працівників;
– 100+ об'єктів;
– офлайн- та онлайн-операції;
– високий обсяг щоденних операцій і грошових потоків.

Відповідальність за операційну діяльність, персонал, стандарти роботи, контроль, безпеку, відкриття нових об'єктів та стійкість системи під навантаженням.

Керівник операційної та комерційної діяльності

з 07.1998 по 08.2005 (7 років 2 місяці)
Різні приватні компанії, Харків (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Управління продажами, дистрибуцією, роздрібними операціями, персоналом та фінансовим контролем.

Досвід побудови й розвитку дистрибуційних мереж, управління комерційними та операційними командами, планами продажів, маржинальністю й клієнтською базою.

Освіта

Міжрегіональна Академія управління персоналом

Менеджмент организаций, Харків
Вища, з 2002 по 2004 (2 роки)

Академія Державного Управління при Президентові України

Менежмент організацій, Харків
Вища, з 1999 по 2001 (2 роки)

Харківський Бізнес-Коледж

Менеджмент організацій, Харків
Незакінчена вища, з 1995 по 1999 (4 роки)

Додаткова освіта та сертифікати

Навчання за спеціалізацією Компанії з управління активами, сертифікат НКЦПФР

2016

Знання і навички

• Стратегічне управління
• Операційне управління
• P&L Management
• Business Transformation
• Масштабування бізнесу
• Фінансове управління
• Business development
• Продажі та комерційне управління
• Побудова управлінських команд
• KPI та управлінська звітність
• Cash Flow Management
• Управління змінами
• Антикризове управління
• Організаційний розвиток
• Побудова систем управління
• Відновлення керованості
• Синхронізація функцій
• Відповідальність та автономія керівників
• Зниження залежності від ручного управління власника

Знання мов

• Українська — вільно
• Англійська — середній

Додаткова інформація

Будую компанії, здатні масштабуватися без втрати керованості, прибутковості та швидкості рішень.

25+ років управлінського досвіду в ролях CEO, COO, CFO, Managing Partner та Co-Founder.

Працював із бізнесами у сферах IT, FinTech, Healthcare, Retail, HoReCa, FMCG, Energy, інвестиційних проєктів та державного управління.

Найбільшу цінність даю на етапах, коли бізнес уже виріс із поточної моделі управління і подальший розвиток починає вимагати дедалі більшої особистої участі власника.

Моє завдання - побудувати систему, у якій фінанси, продажі, операції та команда працюють на спільний фінансовий результат, а керівники здатні самостійно відповідати за свої напрями.