Контактна інформація

Шукач вказав телефон та LinkedIn.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/18246048/

Досвід роботи

CEO

з 06.2023 по нині (3 роки 2 місяці)
MG Consultancy, Дистанційно (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Працюю з власниками, CEO та групами компаній у ситуаціях, коли ріст, складність і кількість рішень починають випереджати управлінську систему.

Типові ситуації:
– рішення знову повертаються до власника;
– функції працюють окремими ритмами;
– нові керівники не вбудовуються в існуючу систему;
– KPI, ERP, фінанси або процеси є, але керованість не з’являється;
– бізнес залежить від ручної синхронізації кількох ключових людей.

Що роблю:
– діагностика реальної моделі управління;
– виявлення неформальних центрів впливу;
– побудова операційної архітектури;
– підготовка переходу від owner-led управління до системної моделі;
– налаштування відповідальності, автономії, ескалацій і ритму рішень;
– супровід executive transition при введенні CEO / COO / CFO.

Результат:
– власник перестає бути постійною точкою ручної координації;
– рішення не повертаються нагору за замовчуванням;
– нові керівники входять у підготовлену систему, а не в хаос;
– бізнес отримує керованість, швидкість і передбачуваність без створення нової “незамінної людини”.

NDA. По ситуації.

CDTO / Заступник голови

з 04.2021 по 05.2023 (2 роки 2 місяці)
Тернопільська обласна державна адміністрація, Тернопіль (Державні організації)

Керував цифровою трансформацією регіону в складній державній системі з великою кількістю стейкхолдерів, політичними обмеженнями, регуляторним тиском і високою невизначеністю.

Фокус був не лише на цифрових рішеннях, а на побудові управлінської взаємодії між державою, бізнесом, громадами, центральними органами влади та міжнародними партнерами.

Ключовий досвід:
– управління змінами без прямого адміністративного контролю над усіма учасниками;
– синхронізація рішень між різними центрами впливу;
– побудова стабільного управлінського ритму в складній системі;
– робота з державними, регіональними та міжнародними стейкхолдерами.

Результат:
– 2 місце в національному рейтингу цифрової трансформації регіонів;
– офіційна подяка від Віцепрем’єр-міністра України;
– запуск партнерств і рішень, які працювали в умовах високої динаміки.

Co-Founder / CEO / CFO / Managing Partner

з 09.2010 по 03.2021 (10 років 7 місяців)
Multiple Companies & Investment Projects, Дистанційно (Фінанси, банки, страхування)

10+ років у ролях Co-Founder, CEO, CFO та Managing Partner у бізнесах і інвестиційних проєктах у сферах energy, healthcare, legal, digital та investment projects.

Працював у середовищах, де одночасно присутні операції, фінанси, інвестори, юридичні обмеження, державні контури, партнерства та ріст.

Ключовий досвід:
– повна відповідальність за P&L, фінансову модель і стратегічні рішення;
– запуск і перебудова бізнесів у складних середовищах;
– управління партнерствами між інвесторами, операційними командами та державними структурами;
– робота з групами компаній, кількома юридичними особами та різними центрами впливу;
– реструктуризації, переговори, виходи та зміна управлінської моделі.

Цей досвід дає розуміння, як бізнес тримається не на формальних посадах, а на реальній логіці рішень, впливу, грошей і відповідальності.

Управлінські ролі

з 07.1998 по 08.2010 (12 років 2 місяці)
Різні компанії, Харків (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Базовий управлінський досвід у FMCG, дистрибуції, ритейлі та операційних бізнесах.

Працював на перетині продажів, операцій, фінансів, логістики та управління командами.

Ключовий досвід:
– побудова та розвиток дистрибуційних мереж;
– управління комерційними й операційними командами;
– робота з планами продажів, маржинальністю, клієнтською базою та виконанням;
– розуміння, як рішення з верхнього рівня реально проходять через людей, процеси й щоденну операційну динаміку.

Цей період дав практичну базу: де саме бізнес втрачає швидкість між рішенням, відповідальністю та виконанням.

Освіта

Міжрегіональна Академія управління персоналом

Менеджмент организаций, Харків
Вища, з 2002 по 2004 (2 роки)

Академія Державного Управління при Президентові України

Менежмент організацій, Харків
Вища, з 1999 по 2001 (2 роки)

Харківський Бізнес-Коледж

Менеджмент організацій, Харків
Незакінчена вища, з 1995 по 1999 (4 роки)

Додаткова освіта та сертифікати

Навчання за спеціалізацією Компанії з управління активами, сертифікат НКЦПФР

2016

Знання і навички

• Архітектура рішень
• Відновлення керованості
• Стратегічне управління
• Корпоративне управління
• Управління змінами
• Антикризове управління
• Побудова систем управління
• Executive transition
• Управлінський перехід
• Масштабування бізнесу
• Синхронізація між функціями
• Зниження залежності від власника

Знання мов

• Українська — вільно
• Англійська — середній

Додаткова інформація

Підключаюсь у моменти, коли бізнес вже виріс, але система управління ще не витримує масштаб

Найчастіше це видно тоді, коли власник хоче передати частину управління CEO / COO / CFO, але сама модель рішень, відповідальності та впливу ще залишається старою.

У таких ситуаціях важливо не просто знайти сильну людину, а підготувати систему, яка її прийме і не поверне управління назад до власника