Анжеліка

АНЖЕЛІКА СОЛОВЕЙ
Керівник HR функціі / People & Culture Leader /
Compensatson and Benefits Leader

📍 Україна, Одеса | Відкрита до релокації та відряджень
📞 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
📧 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ОСВІТА ПРОФЕСІЙНЕ РЕЗЮМЕ
«Київський національний Стратегічний HR-лідер із понад 29-річним досвідом у
економічний університет промисловому бізнесі, з фокусом на трансформацію організацій,
підвищення ефективності та узгодження HR-стратегії з бізнес-цілями.
ім. Вадима Гетьмана»
Економіка підприємства, Маю підтверджений досвід побудови HR-функції з нуля,
Магістр з економіки управління великими командами та впровадження сучасних HR-практик
підприємства (KPI, Грейдинг, HR-аналітика), що безпосередньо впливають на
Роки навчання: 2008 – 2010 прибутковість бізнесу.

Київський національний Сильна експертиза у change management, organizational design та
економічний університет cost optimization. Орієнтована на результат та створення стійких систем
імені Вадима Гетьмана розвитку персоналу.
Економіка підприємства,
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
Спеціаліст економіст
Роки навчання: 1991 – 1996 • Зниження операційних витрат на 8–11% через оптимізацію процесів
та структури
Тренінги: • Побудова та масштабування HR-функції з нуля
«Ситуаційне лідерство», • Впровадження системи ВАS в економічному, комерційному та HR
«Управління напрямках
результативність та оцінка • Впровадження системи грейдингу (Hay Group) та KPI
потенціалу», «Мотивація та • Запуск HR-аналітики (включаючи eNPS та performance metrics)
зворотній зв'язок», • Формування кадрового резерву та системи succession planning
«Управління змінами», • Підвищення ефективності команд через системну трансформацію HR-
тощо. процесів
Організація та проведення •Впровадження корпоративної культури та engagement-програм
командотворчого квесту • Коучинг та розвиток керівників
спеціалістам Дирекції з
персоналу спільно зі КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
школярами дев'ятих класів, HR-стратегія та трансформація
Упрвління командами ( 313 чол)
2019 р.
Побудва HR систем (підбір, адаптація, навчання, оцінка,
мотивація)
«Публічні виступи,
КРІ, грейдинг, системи оцінки ефективності
інструмент впливу лідера»,
HR-аналітика та метрики
2017 р. Бюджетування та контроль витрат
Оптимізація бізнес-процесів
Стратегічне лідерство. Управління змінами
Управління змінами, 2016р. Переговори та управління конфліктами

Планування часу та ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
ефективна взаємодія з
Microsoft Outlook, 2016 р. АТ «ПІВДГЗК» – чисельність працівників більш ніж 10 000
Розмовний курс англійської Керівник відділу HR Дирекції / Deputy Head of HR
мови «English Time», 2016 – 2025 – підпорядковано 89 чол
2013 р.
Відповідальність за повний цикл управління персоналом у великій
промисловій компанії.
ДОДАТКОВО
Робота з комп'ютером: Ключові результати:
впевнений користувач • Управління HR-функцією та командою 313 співробітників
Microsoft Office, 1С, BAF, • Розробка та реалізація HR-стратегії, інтегрованої з бізнес-цілями
MEETS, ZOOM, PowerPoint компанії
• Впровадження системи performance management (грейдинг + KPI)
Водій категорії «В», • Скорочення витрат на HR та операційні процеси до 11%
• Запуск HR-аналітики та системи вимірювання залученості (eNPS)
• Побудова системи розвитку талантів та кадрового резерву
ВОЛОДІННЯ МОВАМИ • Трансформація HR-процесів: recruitment, onboarding, learning &
development, retention
Українська — рідна • Посилення комунікації між топ-менеджментом і персоналом
Російська — вільно
Англійська — базовий
(робочий рівень у процесі
покращення) АТ «ПІВДГЗК»
Commercial Directorate | Executive Assistant to Deputy CEO
ЗАХОПЛЕННЯ 2010 – 2016 – підпорядковано 74 чол відділ забезпечення, відділ
Дизайн інтерьерів збуту, цех підготовки виробництва
Flipping
Подорожую • Аналіз ефективності комерційної діяльності
• Оптимізація логістичних процесів (зниження витрат на 11%)
• Управління запасами (зростання оборотності на 12%)
• Бюджетування та контроль фінансових показників

АТ «ПІВДГЗК»
Financial & Economic Directorate
2004 – 2010 – підпорядковано 313 чол – відділ нормування праці та
заробітної плати, економічна служба, тендерний відділ

Керівник економічного відділу

1996 – 2004 – підпорядковано 96 чол

• Управління економічними підрозділами
• Впровадження системи бюджетування (зниження витрат на 6%)
• Побудова управлінського обліку
• Оптимізація бізнес-процесів