Тарас

ТАРАС ГОЛОВКОВ Досвід роботи
Провідний менеджер з постачання CNH лип. 2012 - трав. 2026
ТОВ «НФМ АГРО», м. Дніпро

Керівник відділу постачання: управління портфелем іноземних брендів,
розробка асортименту та оптимізація складських запасів, створенні умов для
активного розвитку продажів.

Ключові результати (scale‑up бізнесу).
· Збільшив обіг запчастин CNH (Case IH, New Holland) у 2 рази: Завдяки
Особисті дані
впровадженню нової стратегії закупівель та розвитку філіальної мережі, досяг
Адреса річного обсягу реалізації з $5 млн до $10 млн з портфелем у 10 000 SKU.
м. Дніпро
· Забезпечив стійкість у кризові періоди: У складних умовах (2022–2025р.)
Номер телефону утримав обсяг реалізації CNH на рівні $7 млн та забезпечив ріст інших брендів
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
(Bosch, Dana, Rexroth) у 2025 року на рівні 10–30%.
Email
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Дата народження Оптимізація складу та управління запасами.
31-07-1978 · Впровадив систему «критичного складу»: Сформував перелік обов'язкових
Посвідчення водія деталей та готових наборів для ТО, що пришвидшило обслуговування клієнтів та
А, А1, В, В1 гарантувало наявність запчастин у сезон.
· Створив ефективну модель складської логістики:
Інтереси Розробив алгоритм розподілу залишків між філіями, враховуючи парк техніки в
кожному регіоні. Це дозволило уникнути дефіциту та одночасно зменшити кількість
сім'я, бодібілдинг, бокс
неліквідних позицій.
· Максимізував прибуток через акційні закупівлі: Використовуючи
спецпропозиції CNH, сформував стратегічний запас для капітальних ремонтів
техніки CASE. Результат — зниження собівартості сервісного ремонту та значне
зростання продажів запчастин через сервісну службу.

Автоматизація та ціноутворення.
· Впровадив систему динамічного ціноутворення: Розробив та інтегрував в
1С алгоритм розрахунку цін для тендерів на основі середньозваженої валютної
вартості. Це дозволило знизити ціни для тендерних майданчиків.
· Розвиток продажів: Створив систему пошуку нових контрагентів на основі
аналізу баз даних, розширивши клієнтську базу компанії.

Розвиток команди та стандартів роботи.
· Підвищив ефективність персоналу: Розробив та провів програму навчання
для менеджерів філій (робота з каталогом NGPC, 1С та професійне володіння
Excel). Це скоротило час обробки замовлень та мінімізувало помилки при підборі
запчастин.

Менеджер експортного департаменту лют. 2008 - трав. 2012
ТОВ "Агро-Союз", м. Дніпро
Обробка експортних замовлень, укладання договорів, підготовка пакету документів
для митного оформлення та супроводу експорту.

Освіта і кваліфікації
диплом бакалавра
Університет імені Альфреда Нобеля, м. Дніпро
Спеціальність: торгівля та комерційна діяльність.

Навички
1C, Excel, Word, Access,
PowerPoint, NGPC, CSPS