Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/18415383/

Досвід роботи

Пауза в карʼєрі

з 09.2025 по 04.2026 (8 місяців)
Робота над власним проєктом

Директор виробництва

з 02.2010 по 09.2025 (15 років 8 місяців)
АТ «Ексімнафтопродукт», Одеса (Транспорт, логістика)

Стратегічне управління:
• Розробив та впровадив хабову операційну модель перевалки темних нафтопродуктів, забезпечивши приріст річного обсягу перевалки на 1,2 млн тн (+26,4%) та підвищення ефективності використання термінальної інфраструктури.
• Забезпечив кризове управління діяльністю нафтового терміналу в умовах високих воєнних ризиків, підтримавши безперервність операцій, стабільність колективу та надійність виконання контрактів.
Операційний менеджмент, логістика та інфраструктура:
• Здійснив технологічну трансформацію логістичного ланцюга перевалки нафти з переходом із залізничного на трубопровідний транспорт, що дозволило збільшити місячний обсяг перевалки на 14,5% та скоротити операційні витрати терміналу за контрактом на 6,3%.
• Провів модернізацію мазутного резервуарного парку з підвищенням його ємності на 4,7 тис. тн (3,6%) – CAPEX проект на 1,3 млн. грн.
Системи та інструменти:
• Модифікував CRM-систему підприємства та адаптував її під специфічні умови перевалки вантажів на терміналі врахувавши різноманітність складів, дільниць, видів вантажу та його митних режимів. Це дозволило значно посилити контроль за обігом нафти і нафтопродуктів, та зменшити помилки при оформленні первинних і звітних документів на 95%, а також зменшити чисельність відділу товарного обліку з 7 до 4 співробітників
• Впровадив автоматизований процес формування та розрахунку танкерних партій вантажу за кількісними і якісними параметрами, що дозволило скоротити час підготовки партій у 3,5 рази, забезпечити абсолютну точність дотримання цільових якісних показників та знизити толеранс навантаження суднових партій з 10% до 3%.
Управління персоналом:
• Організовував та координував взаємодію виробничих підрозділів і адміністративних відділів терміналу (загальна кількість 346 співробітників)
Комерція та бізнес-орієнтованість:
• Просував клієнтоорієнтованість виробництва і контролював чітке дотримання контрактних умов, що призвело до підписання великого контракту з потужним трейдером «Socar SA» на перевалку нафти в обсязі 1,5 млн тн/рік (32,9% додаткового обсягу перевалки).
Фінанси та аналітика:
• Здійснював прямий вплив на реалізацію інвестиційних проектів з модернізації інфраструктури терміналу з контролем бюджетних витрат, строків та подальшим аналізом ефективності проектів (P&L).
• Координував складання і контроль виконання річних фінансових бюджетів підприємства.

Заступник начальника виробництва

з 04.2008 по 01.2010 (1 рік 10 місяців)
ВАТ «Укртранснафта», МН «Дружба», Львів (Транспорт, логістика)

Операційний менеджмент, логістика та інфраструктура:
• Підсилив та вдосконалив систему обліку нафти, знизивши час на обробку даних на 3%
• Провів модернізацію і розширення нафтоналивної залізничної естакади станції, що дозволило підвищити її пропускну спроможність на 12,5% (CAPEX-проект на 2,7 млн. грн.)
Управління персоналом:
• Ефективно організовував та координував щоденну роботу трудового колективу (86 співробітників).

Виконавчий директор

з 04.2006 по 04.2008 (2 роки)
ЗАТ «Іллічівський паливний термінал», Одеса (Транспорт, логістика)

Операційний менеджмент, логістика та інфраструктура:
• Забезпечив зростання вантажообігу на 7% без збільшення операційних витрат, виключно за рахунок оптимізації та суміщення технологічних процесів.
Комерція та взаємодія:
• Організував і систематизував контроль за виконанням умов 36 діючих договорів і контрактів терміналу включаючи претензійну роботу.
• Організував і підсилив взаємодію терміналу з державними органами управління і контролю, що дозволило суттєво підвищити імідж термінала в регіоні, як доброчинного підприємства.

Виконавчий директор

з 03.2004 по 04.2006 (2 роки 2 місяці)
ВАТ «Балцем», Харків (Будівельна промисловість, деревообробка)

Операційний менеджмент, логістика та інфраструктура:
• Виконав трансформацію набору кар′єрного транспорту на користь сучасної, більш ефективної техніки. Це дозволило скоротити операційні витрати по його утриманню на 13,2%, а також скоротити штатну чисельність підрозділу на 20%.
• Оновив і запустив в роботу технологічні регламенти ведення видобутку копалин у відповідності із сучасними методами, що дозволило наростити видобуток сировини на 29%.
• Забезпечив додатковий обсяг сировини для підприємства, що в свою чергу дозволило підвищити випуск готової продукції з 68% до 88%.
Управління персоналом:
• Організовував та координував роботу виробничого підрозділу (76 співробітників)

Освіта

Державна гірнича академія України

ШСФ, Дніпро
Вища, з 1991 по 1996 (5 років)

Гірничий інженер-будівельник

Горлівський індустріальний технікум

ГСМ, Горлівка
Середня спеціальна, з 1987 по 1991 (4 роки)

Гірничий технік-електромеханік (диплом з відзнакою)

Додаткова освіта та сертифікати

Бізнес-конструктор (К. Куницький) - Управління продажами на базі KPI

2025

Бізнес-конструктор (К. Куницький) - Стратегічне управління бізнесом

2025

Знання і навички

• Стратегічне планування
• Операційний менеджмент
• Управління персоналом
• Фінансове планування
• Аналітичне мислення
• MS Excel
• Користувач 1С
• MS Office
• Ведення CRM
• Ведення переговорів
• Комунікабельність
• Відповідальність

Знання мов

• Українська — вільно
• Німецька — середній
• Англійська — середній