Вячеслав

ВЯЧЕСЛАВ ТЕРТИЧНИЙ
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») Linkedin
CEO / СОО / ДИРЕКТОР З ВИРОБНИЦТВА
ПРОФІЛЬ
Топ-менеджер із 26+ річним досвідом управління індустріальними виробничими підприємствами у
нафтогазовій, гірничій, хімічній та будівельній галузях. Маю реальний досвід в стратегічному і
операційному управлінні підприємствами, оптимізації і трансформації виробничих та логістичних
моделей, реалізації CAPEX/OPEX-проектів, підвищенні ефективності бізнесу та управлінні
великими командами.
Відкритий для роботи з проектами, що потребують відповідального менеджменту: побудови, масштабування,
підвищення ефективності або операційної трансформації.
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
• Розробив та виконав у межах терміналу перехід до нової (хабової) операційної моделі перевалки темних
нафтопродуктів, що забезпечило підприємству 1,2 млн тн/рік (26,4%) додаткового обсягу перевалки.
• Забезпечив технологічний перехід логістичного ланцюга перевалки нафти з залізничного на трубопровідний транспорт,
що дозволило збільшити місячний обсяг перевалки на 14,5% та знизити операційні витрати терміналу на виконання
конкретного контракту на 6,3%.
• Модернізував систему товарного обліку та CRM-платформу терміналу, що дозволило знизити кількість документарних
помилок на 95% та оптимізувати чисельність підрозділу товарного обліку на 43%.
• Забезпечив безперебійну роботу нафтового терміналу в умовах військового стану. Зберіг операційну та кадрову
керованість, виконання всіх контрактних зобов’язань підприємства.
• Провів трансформацію системи видобутку та кар’єрної логістики на цементному виробництві, що дозволило збільшити
видобуток сировини на 29% та підвищити випуск готової продукції з 68% до 88%.
ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
АТ «Ексімнафтопродукт», Одеса. Наймасштабніший комплекс з перевалки нафти та нафтопродуктів в Україні.
02.2010 – 09.2025. Директор з виробництва / Заступник Голови Правління
Стратегічне управління:
• Розробив та впровадив хабову операційну модель перевалки темних нафтопродуктів, забезпечивши приріст
річного обсягу перевалки на 1,2 млн тн (+26,4%) та підвищення ефективності використання термінальної
інфраструктури.
• Забезпечив кризове управління діяльністю нафтового терміналу в умовах високих воєнних ризиків, підтримавши
безперервність операцій, стабільність колективу та надійність виконання контрактів.
Операційний менеджмент, логістика та інфраструктура:
• Здійснив технологічну трансформацію логістичного ланцюга перевалки нафти з переходом із залізничного на
трубопровідний транспорт, що дозволило збільшити місячний обсяг перевалки на 14,5% та скоротити операційні
витрати терміналу за контрактом на 6,3%.
• Провів модернізацію мазутного резервуарного парку з підвищенням його ємності на 4,7 тис. тн (3,6%) – CAPEX
проект на 1,3 млн. грн.
Системи та інструменти:
• Модифікував CRM-систему підприємства та адаптував її під специфічні умови перевалки вантажів на терміналі
врахувавши різноманітність складів, дільниць, видів вантажу та його митних режимів. Це дозволило значно
посилити контроль за обігом нафти і нафтопродуктів, та зменшити помилки при оформленні первинних і звітних
документів на 95%, а також зменшити чисельність відділу товарного обліку з 7 до 4 співробітників
• Впровадив автоматизований процес формування та розрахунку танкерних партій вантажу за кількісними і
якісними параметрами, що дозволило скоротити час підготовки партій у 3,5 рази, забезпечити абсолютну точність
дотримання цільових якісних показників та знизити толеранс навантаження суднових партій з 10% до 3%.
Управління персоналом:
• Організовував та координував взаємодію виробничих підрозділів і адміністративних відділів терміналу (загальна
кількість 346 співробітників)
Комерція та бізнес-орієнтованість:
• Просував клієнтоорієнтованість виробництва і контролював чітке дотримання контрактних умов, що призвело до
підписання великого контракту з потужним трейдером «Socar SA» на перевалку нафти в обсязі 1,5 млн тн/рік
 (32,9% додаткового обсягу перевалки).
Фінанси та аналітика:
• Здійснював прямий вплив на реалізацію інвестиційних проектів з модернізації інфраструктури терміналу з
контролем бюджетних витрат, строків та подальшим аналізом ефективності проектів (P&L).
• Координував складання і контроль виконання річних фінансових бюджетів підприємства.
ВАТ «Укртранснафта», МН «Дружба», Броди. Державний оператор з транспортування нафти.
04.2008 – 01.2010. Заступник начальника ЛВДС
Операційний менеджмент, логістика та інфраструктура:
• Підсилив та вдосконалив систему обліку нафти, знизивши час на обробку даних на 3%
• Провів модернізацію і розширення нафтоналивної залізничної естакади станції, що дозволило підвищити її
пропускну спроможність на 12,5% (CAPEX-проект на 2,7 млн. грн.)
Управління персоналом:
• Ефективно організовував та координував щоденну роботу трудового колективу (86 співробітників).
ЗАТ «Іллічівський паливний термінал», Чорноморськ. Потужний термінал з перевалки нафтопродуктів.
04.2006 – 04.2008. Виконавчий директор
Операційний менеджмент, логістика та інфраструктура:
• Забезпечив зростання вантажообігу на 7% без збільшення операційних витрат, виключно за рахунок оптимізації
та суміщення технологічних процесів.
Комерція та взаємодія:
• Організував і систематизував контроль за виконанням умов 36 діючих договорів і контрактів терміналу
включаючи претензійну роботу.
• Організував і підсилив взаємодію терміналу з державними органами управління і контролю, що дозволило
суттєво підвищити імідж термінала в регіоні, як доброчинного підприємства.
ВАТ «Балцем», Балаклея. Виробництво цементів та клінкера
03.2004 – 05.2005. Виконавчий директор / Заступник Голови Правління
Операційний менеджмент, логістика та інфраструктура:
• Виконав трансформацію набору кар′єрного транспорту на користь сучасної, більш ефективної техніки. Це
дозволило скоротити операційні витрати по його утриманню на 13,2%, а також скоротити штатну чисельність
підрозділу на 20%.
• Оновив і запустив в роботу технологічні регламенти ведення видобутку копалин у відповідності із сучасними
методами, що дозволило наростити видобуток сировини на 29%.
• Забезпечив додатковий обсяг сировини для підприємства, що в свою чергу дозволило підвищити випуск готової
продукції з 68% до 88%.
Управління персоналом:
• Організовував та координував роботу виробничого підрозділу (76 співробітників)
ТЕХНІЧНІ НАВИЧКИ / ЗНАННЯ МОВ
1С / BAS, CRM-systems, MS Excel / Українська – вільно, Німецька – В1, Англійська - intermediate
ОСВІТА
09.1991 – 06.1996. Державна гірнича академія України, Дніпро
Гірничий інженер-будівельник
09.1987 – 06.1991. Горлівський індустріальний технікум
Гірничий технік-електромеханік (диплом з відзнакою)
ДОДАТКОВЕ НАВЧАННЯ
Бізнес-конструктор (К. Куницький) - Управління продажами на базі KPI
Бізнес-конструктор (К. Куницький) - Стратегічне управління бізнесом