Максим

МАКСИМ САПОЖКОВ

Операційний директор / Виконавчий директор / Директор з логістики/
Head of Logistics / COO

Одеса, Україна

Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Готовий до відряджень та релокації (Київ, Україна, Європа)

Водійське посвідчення категорії B, власний автомобіль, готовий до постійних
пересувань та відряджень

Операційний директор / Director of Operations / Director of Logistics з 20+ роками досвіду
управління логістикою, складськими комплексами, транспортом, портовими
операціями та міжнародними проєктами.

Ключова експертиза:

● Operations Management/ Управління операційною діяльністю
● Logistics Management/ Управління логістикою
● Supply Chain Management/ Управління ланцюгом поставок
● Warehouse Management/ Управління складом
● Transportation Management/ Управління перевезеннями
● Cost Optimization/ Оптимізація витрат
● KPI Management/ Управління ключовими показниками ефективності (KPI)
● Process Optimization/ Оптимізація процесів
● Team Management/ Управління командою
● Crisis Management/ Кризове управління
● Port Logistics/ Портова логістика
● Import Operations/ Імпортні операції
● International Projects/ Міжнародні проекти

КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ

● Операційне управління бізнесом
● Оптимізація логістики та складських процесів
 ● Управління складськими комплексами
● Побудова систем обліку та контролю
● Антикризове управління
● Управління персоналом 30–50+ осіб
● Робота з торговими мережами (Metro, Сільпо та ін.)
● Взаємодія з портами, митницею, державними структурами
● Управління транспортною логістикою
● Побудова процесів з нуля
● Контроль якості та управління ризиками
● Переговори та вирішення конфліктних ситуацій
● Робота в умовах форс-мажорів та воєнних ризиків

ДОСВІД РОБОТИ
ТОВ «Амбра-Імпекс» (група компаній «Амбра»)
Заступник директора зі складської логістики Вересень 2024 —
теперішній час

Основна діяльність: імпорт рису, складська логістика, виробнича обробка, робота з
торговими мережами та оптовими клієнтами.

Операційний масштаб:

● 1,5–5 тис. тонн вантажу щомісяця
● повний логістичний цикл: порт склад клієнти по всій Україні
● складський комплекс з виробництвом
● робота з торговими мережами (Metro, Сільпо та ін.)
● команда близько 50 співробітників
● пряме підпорядкування директору та взаємодія з власником

Зона відповідальності:

● операційне управління складським комплексом
● управління логістичним ланцюгом порт — склад — клієнт
● контроль приймання суднових партій вантажу
● контроль виробничих процесів (очищення, сепарація, фасування)
● впровадження системи обліку та контролю товару
● взаємодія з перевізниками, брокерами, портами
● контроль якості та умов зберігання
● управління персоналом та керівниками змін
● контроль операційних витрат та логістичних витрат
● управління безпекою комплексу
● реагування на форс-мажорні ситуації
● координація роботи складів групи
● формування прозорої операційної системи

Ключові результати:

● усунуто системне воровство при перевезенні вантажів з порту
● налагоджено систему обліку товару на всіх етапах логістики
● впроваджено контроль KPI операційної діяльності складу
● оптимізовано виробничі процеси та зменшено втрати
● прискорено приймання вантажу приблизно на 20%
● зведено до мінімуму повернення товару від торгових мереж
 ● мінімізовано штрафні санкції та конфлікти з клієнтами
● зменшено логістичні та операційні витрати
● стабілізовано роботу складського комплексу
● підвищено прозорість операційних процесів
● частина складу пройшла атестацію партнера МХП
● власник отримав контрольовану та прогнозовану операційну модель бізнесу
● вирішено технічні проблеми комплексу

ФОП Сапожков М.В.
Керівник логістичного
та транспортного підрозділу 2006 — 2021/2022 (діяльність
завершена)

Діяльність: автомобільні перевезення суднових партій вантажів, портова логістика,
контейнерні перевезення, повний цикл транспортного обслуговування імпортних
вантажів.

Операційний масштаб:

● суднові партії 1000–3000 тонн
● імпорт цитрусових в Україну та СНД
● повний логістичний цикл: порт склад клієнт
● власний та найманий автотранспорт
● 30–50 співробітників (водії, експедитори, тальмани, кладовщики)
● акредитація в митниці
● співпраця з рибпортом Аркадія та великими імпортерами

Зона відповідальності:

● операційне управління транспортним підрозділом
● організація перевезень суднових партій вантажів
● портове експедирування
● управління автопарком та найманим транспортом
● взаємодія з портами, митницею, клієнтами
● управління логістичним ланцюгом
● контроль виконання перевезень
● вирішення конфліктних ситуацій з клієнтами та підрядниками
● контроль витрат на перевезення
● забезпечення безперебійної логістики

Ключові результати:

● повністю закрито логістичний цикл імпортних суднових партій
● забезпечено стабільний вивіз вантажів з порту протягом багатьох років
● сформовано ефективну транспортну операційну модель
● забезпечено стабільну роботу з великими імпортерами
● оптимізовано витрати на перевезення
● побудовано керовану систему логістики та транспорту
● забезпечено стабільність операцій у складних портових умовах
● сформовано команду та операційні процеси з нуля

Boskalis Ukraine
Виконавчий директор 2011 — 2013

Міжнародна нідерландська морська інженерна компанія (Royal Boskalis), що
спеціалізується на будівництві портів, дноуглибленні, морській інженерії та офшорних
проєктах.

Мета проєкту: вихід компанії на український ринок та підготовка до реалізації
масштабних морських інфраструктурних проєктів.

Проєкти:

● будівництво карантинного молу Одеського порту
● дноуглиблення акваторії порту Южний
● розробка піщаного кар’єру в Чорному морі
● підготовка логістики для безперервної річної роботи

Зона відповідальності:

● повне операційне супроводження діяльності компанії в Україні
● отримання будівельних ліцензій та проходження державних перевірок
● взаємодія з портовими адміністраціями
● організація переговорів з керівництвом портів та держструктур
● координація взаємодії з митницею України
● організація морських геологорозвідувальних експедицій
● підготовка до участі у міжнародних тендерах
● супровід представників головного офісу
● організація логістики та підготовка операційної інфраструктури
● координація роботи підрядників та партнерів

Ключові результати:

● забезпечено повну операційну присутність міжнародної компанії в Україні
● організовано ефективну взаємодію з державними структурами
● підготовлено компанію до участі у стратегічних тендерах
● забезпечено проведення морських геологорозвідувальних робіт
● сформовано операційну та логістичну модель для реалізації проєктів
● забезпечено повний супровід головного офісу на українському ринку
● отримано рекомендаційний лист від директора європейсько-азійського регіону

ТОВ «ССС»
Заступник директора /Співвласник 2005 — 2006

Діяльність: оптова торгівля м’ясом птиці.

Задачі:

● запуск бізнесу з нуля
● пошук постачальників
● побудова логістики
● організація складів
● робота з клієнтами
● вхід у торгові мережі
● розвиток ринку
Результат:

● створено компанію з нуля
● виведено відомий бренд м’яса птиці на одеський ринок
● побудовано систему постачання та продажів

ПП «Бель»
Менеджер-логіст 1998 — 2005

● експедирування вантажів
● сертифікація
● контроль якості
● робота з портами
● договірна робота

ОСВІТА

Одеський національний морський університет

Менеджмент та управління портами, 1998

Одеський національний морський університет

Правознавство, 2010

МОВИ

Англійська — розмовна, ділове листування

ДОДАТКОВО

● власний автомобіль, готовність до частих відряджень та пересувань
● готовність до релокації
● готовність працювати в системі fixed + KPI
● досвід роботи з власниками бізнесу
● досвід управління в кризових умовах
● наявність рекомендаційного листа міжнародної компанії