Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/18603609/

Досвід роботи

Фінансовий директор (CFO)

з 06.2001 по нині (25 років 5 місяців)
Different, Київ (Харчова промисловість)

1. Фінансовий менеджмент на посаді "Фінансовий директор (CFO)" в обставинах, де попередники спаплюжили бізнес; або не наважилися продовжувати в ситуації, що ускладнилася.
2. Інвестиційний менеджмент на посаді "Директор інвестиційного департаменту" де раніше інші не змогли залучити критичний для компанії об’єм зовнішніх інвестицій.

Тобто, всебічна фінансова підтримка підприємця на етапах суттєвих змін бізнесу: як при створенні чи тиражуванні вдалих бізнес-ідей; так і в кризовому менеджмент.

Напрямки діяльності (основні компетенції):
•СОБІВАРТІСТЬ: коректний розрахунок
•УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК: модель під юніт-економіку, з відокремленням маржі (вкладу в прибуток) одночасно за напрямками бізнесу, за асортиментом і за каналами збуту. Розробка заходів з оптимізація асортименту та каналів збуту
•ФІНАНСОВЕ МОДЕЛЮВАННЯ: збір первинної інформації про бізнес та побудова на її основі різних фінансових моделей під той чи інший аналітичний інструмент (метод аналізу). Проведення фінансового аналізу. Формування рекомендацій
•БЮДЖЕТУВАННЯ: впровадження реалістичного планування на 1 рік з щомісячним інтервалом
•ЗАЙВІ ВТРАТИ: виявлення дублювання функцій, зайвих робіт, причин понаднормових відходів, браку та інших видів зайвих втрат
•ВУЗЬКІ МІСЦЯ: виявлення ділянок бізнесу, що обмежують об’єм виробництва/продажу – причин, через що активи на інших ділянках завантажені не повністю (зниження рентабельність інвестицій – ROI, ROA, IRR та т.і.). Розробка заходів з виправлення ситуації.
•ОБІГОВИЙ КАПІТАЛ: виявлення, як розміру недофінансування; так і «зависання» частини капіталу в обороті. Розробка заходів з виправлення ситуації.
•СПЕЦІАЛЬНІ ЗАХОДИ: моделювання можливого впливу на прибуток (не тільки на дохід) від рекламних заходів, зниження цін для збільшення обсягу продажу та т.і.
•УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ: використання спеціальних аналітичних моделей на перетину інжинірингу та фінансів, що спеціально розроблені для одночасного скорочення витрат, тривалості циклу, кількості помилок та підвищення якості продукту («виходу із…») бізнес-процесу
•РОЗВИТОК БІЗНЕСУ: розробка проектів нових напрямків бізнесу, нових бізнесів, зростання чи оптимізації поточного бізнесу, сценаріїв виправлення небажаної ситуації
•ЗАЛУЧЕННЯ ФІНАНСУВАННЯ: залучення зовнішніх інвестицій в бізнес, підготування інформаційних матеріалів, перемовини з потенційними інвесторами. А також відбір та координування роботи зовнішніх аутсорсерів (інвестиційного банку, аудиторської фірми [з складу Big 4] та юридичної фірми)


ДЕЯКІ ПРИКЛАДИ фахових досягнень (ДОСВІД):

1. Збільшення прибутку (внаслідок покращення бізнес-процесів та контролю витрат):
+240% в бізнесі агропереробки
+110% на фабриці шкіргалантереї
+90% в бізнесі споживчих послуг
+30% молочний завод

2. Залучення інвестицій:
+50 млн.EUR Mezzanine Loan
+68 млн.USD Islamic Banking
+60 млн.EUR Project Finance
+11 млн.EUR інвестиційний кредит в Україні