Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/20827129/

Досвід роботи

CFO

з 06.2001 по нині (25 років 6 місяців)
Different, Київ (Харчова промисловість)

Що робив.

І. Робота «лінійного» CFO
ІІ. Разові/спеціальні проєкти з Вирішення проблем підприємства

ДОКЛАДНІШЕ.

І. Робота «лінійного» CFO: регулярні/повторювальні операції

1. Управлінській і Фінансовий ОБЛІК та ЗВІТНІСТЬ (в т.ч. Баланс, P/L), їх план-факт АНАЛІЗ.
2. Планування та контроль, в т.ч. Бюджетування
3. Аналітика бізнесу:
в т.ч. розрахунок/структура СОБІВАРТОСТІ, ФАКТОРНІЙ аналіз, інші аналітичні інструменти з галузі та FP&A та СТРАТЕГІЧНОГО менеджменту.
4. КРІ, системи показників.
5. ФІНАНСОВЕ МОДЕЛЮВАННЯ та побудова економічних та стратегічних бізнес-моделей.
5. Розробка ПРОЄКТІВ, оформлення їх Бізнес-планів та проведення Презентацій.
6. Залучення банківських кредитів в Україні

ІІ. Разові/спеціальні проєкти з Вирішення проблем підприємства, що потребували посади Директора чи Партнера власника бізнесу.

1. ЦІНОУТВОРЕННЯ (формування цінової політики) та розробка РІЧНОГО ПЛАНУ діяльності підприємства за: кількістю, асортиментом продукції та цінами.
2. Підвищення ПРИБУТКУ в поточній діяльності: за рахунок оптимізації/корегування існуючих Бізнес-Процесів.
3. Впровадження систем менеджменту: Маржинальний аналіз, Управління ОБІГОВИМ КАПІТАЛОМ, бюджетування, управлінський облік та інші.
Навчання управлінців (керівників підрозділів) використовувати ці аналітичні системи.
4. РОЗРОБКА ПРОЄКТІВ (як розширення поточного бізнесу, так і створення нового)
та ЗАЛУЧЕННЯ в них «складного» іноземного ФІНАНСУВАННЯ:
- Прямі та Венчурні Інвестиції (в т.ч. Мезонінне фінансування/Round D),
- Проектне фінансування,
- Ісламське фінансування,
- IPO/PP (в т.ч. відбір серед можливих кандидатів та координація роботи в нашому проєкті відібраних: інвестиційного банку, аудиторської (з Big 4) та юридичної фірм)
5. Побудова КЕРУЮЧОЇ КОМПАНІЇ для ХОЛДИНГУ, що складений з 51 підприємства.


ДОСЯГНЕНЯ: деякі приклади результатів фахового досвіду:

1. Збільшення прибутку (внаслідок покращення бізнес-процесів):
+240% в бізнесі агропереробки
+110% на фабриці шкіргалантереї
+90% в бізнесі споживчих послуг
+30% молочний завод

2. Залучення інвестицій:
+50 млн.EUR Mezzanine Loan
+68 млн.USD Islamic Banking
+60 млн.EUR Project Finance
+11 млн.EUR інвестиційний кредит в Україні

Можу додати ще інші приклади.

Знання і навички

• Управлінські навички
• Технології менеджменту
• Quality Management (якісний менеджмент)
• Business Controlling (корпоративне планування)
• Залучення інвестицій та іншого фінансування

Додаткова інформація

Що ПРОПАНУЮ.

Систематизація/структурування Бізнес-Процесів.
Опис в тому числі.

На підставі чого подальша діяльність в напрямках:
I. СТРАТЕГІЧНИЙ менеджмент. В т.ч. ИНВЕСТИЦІЙНІЙ.
II. ОПЕРАЦІЙНИЙ менеджмент
III. ФІНАНСОВИЙ менеджмент
IV. КОМП’ЮТЕРИЗАЦІЯ бізнес-процесів
Створення в компанії всієї системи Quality Management (аналітичних рішень з управління на кожній ділянці управлінської відповідальності), або окремих складових цієї системи.

ДОКЛАДНІШЕ.

I. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

1. Підґрунтя стратегії: опис ОПЕРАЦІЙНОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕСУ, ЩО ТИРАЖУЄТЬСЯ компанією по ринку: Створення аналітичних щорічних звітів:
- Про прибуток/маржу за: напрямками бізнесу, проєктами, каналами збуту асортиментом продукції
- Про бізнес-потенціал: ступінь використання активів («вузькі місця»; або Активи в бізнес-процесах, що не достатньо використані і недозаробляють на свою окупність)
2. Впровадження в практику менеджменту компанії АНАЛІТИЧНОЇ МОДЕЛІ «Полів бізнесу» та «Портфеля полів бізнесу» (базова практика з формування стратегії в сучасному західному бізнесі).
3. Впровадження практики з Розробки проектів ЗАЛУЧЕННЯ ФІНАНСУВАННЯ по «Полях бізнесу», використовуючи оптимальні для цього технології фінансування. Розробка та реалізація необхідної документації для перемовин. Перемовини з потенційними інвесторами.
4. Створення служби з удосконалення бізнес-процесів. Навчання її персоналу.
5. Розробка та реалізація проєктів УСУНЕННЯ «ВУЗЬКИХ МІСЦ» та покращення прибутковості/рентабельності інвестицій в бізнес (власно удосконалення бізнес-процесів).

II. ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

1. Впровадження сучасного УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ під юніт-економіку в підрозділах компанії. Де АНАЛІТИЧНІ СКЛАДОВІ вже вибудувані в систему управлінського обліку, і не потребують витрат на окремі підрозділи та бізнес-процеси.
(Можливо застосувати декілька альтернативних систем управлінського обліку, в т.ч. коректний розрахунок СОБІВАРТОСТІ продукції)
2. Структурування операційної моделі компанії по підрозділам для зручності УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ.
3. Економічна модель для кожного ВИРОБНИЧОГО ПІДРОЗДІЛУ, з максимізацією його прибутку.
4. Економічна модель для кожного КАНАЛУ ЗБУТУ, з максимізацією його прибутку.
5. Економічна модель для кожного АДМІНІСТРАТИВНОГО ПІДРОЗДІЛУ, з виявленням дублювання функцій та інших зайвих витрат.
6. Економічна модель для кожного ПРОЄКТУ.
7. Організація ПЛАНУВАННЯ ДІЙ (операційного плану) по кожному підрозділу окремо. НАВЧАННЯ МЕНЕДЖЕРІВ підрозділів.
8. Складання підсумкового (консолідованого) плану щорічного бізнес-результату.
9. Налагодження постійного удосконалення бізнес-процесів в підрозділах з залученням їх керівників.

III. ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
1. Становлення реалістичного РІЧНОГО БЮДЖЕТУВАННЯ (з розбивкою по місяцям).
Навчання такому бюджетуванню: як менеджерів підрозділі, так і персоналу фінансової служби. (Можливо застосування чогось з декількох альтернативних концепцій бюджетування, що застосовується в сучасній західній практиці менеджменту. Вибір залежить від об’єктивних особливості бізнесу/галузі конкретної компанії).
ДОВІДКА: Бюджетування, за сучасною західною практикою – спосіб (бізнес-процес) перекласти вже розроблений «Операційній план дій» в «Фінансовий план майна (Баланс, Звіт P/L та інше за потреби)» через календар платежів (власно Бюджет)
2. Впровадження системи реалістичного ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ на горизонт в 1 рік.
3. Удосконалення «КОВЗНОГО БЮДЖЕТУВАННЯ»; яке, зазвичай, застосовується в кожній компанії в Україні замість повноцінного бюджетування, а не в доповненя.

IV. КОМП’ЮТЕРИЗАЦІЯ.
Постановка завдань програмісту тільки після налагодження процесу в остаточному вигляді, затвердженому керівництвом.