Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/18610263/?puid=71663

Досвід роботи

Директор з логістики

з 01.2026 по 07.2026 (7 місяців)
VATAG Group, Житомир (Харчова промисловість)

Обов'язки:
1.Розробка логістичної стратегії компанії, оптимізація маршрутів та витрат на доставку
2.Організація закупівель, контроль за ввезенням, зберіганням, переміщенням і відвантаженням товарів
3.Формування логістичного бюджету, контроль витрат та пошук шляхів для їх зменшення
4.Ведення перемовин, проведення тендерів, укладання угод з перевізниками, складськими комплексами та постачальниками
5.Підбір, навчання та мотивація персоналу, контроль якості роботи підрозділів (транспортного, складського)
6.Аналітика та контроль: моніторинг ключових показників ефективності (KPIs), ведення звітності та забезпечення дотримання законодавчих норм
7.Координація приймання, розвантаження, розміщення, зберігання, пакування, відбору та відвантаження продукції
8.Впровадження та контроль систем адресного зберігання для максимального використання площі складу
9.Організація процесів інвентаризації, утилізації, обліку бракованого товару та повернень
10.Участь у виборі, впровадженні та налаштуванні систем керування складом (WMS, 1C, ERP)
11.Створення та контроль ключових показників ефективності для складського персоналу та процесів
12.Підбір, адаптація, навчання та мотивація працівників (начальників змін, комірників, водіїв навантажувачів)
13.Контроль робочого часу, розробка графіків змінності та систем нарахування заробітної плати / бонусів
14.Контроль за дотриманням правил техніки безпеки, пожежної безпеки та охорони праці
15.Організація та проведення планових і раптових інвентаризацій, аналіз розбіжностей
16.Координація роботи з відділами закупівель, продажів, транспортної логістики та бухгалтерії
17.Контроль технічного стану складського обладнання (стелажні системи, навантажувачі, рокли, термінали збору даних)
18.Забезпечення належних умов зберігання товарів (температурний режим, вологість, чистота)

Досягнення:
1.Прискорив швидкість обробки вантажів на складі на 35%, змінивши топологію складу та систему адресного зберігання
2.Сформував ефективну команду з 80+ працівників, знизивши плинність кадрів на складі на 18% через запуск прозорої системи KPI
3.Започаткував партійний облік по основних РЦ з подальшим відвантаженням продукції згідно з FIFO, що зменшило кількість рекламаційних скарг та списання продукції за термінами реалізації
4.Сформував та захистив річний логістичний бюджет, забезпечивши його виконання з відхиленням не більше ніж 1.5%
5.Оптимізував сукупні логістичні витрати (OPEX) за рахунок реструктуризації ланцюга постачання та перегляду умов із 3PL-операторами
6.Підняв показник своєчасної та повної доставки (OTIF / On-Time In-Detailed) , що дозволило компанії уникнути штрафів від ключових торговельних мереж (ритейлу)
7.Реорганізував топологію та процеси центрального розподільчого центру (РЦ), збільшивши корисну місткість складу на 25% без фізичного розширення площі
8.Розробив та впровадив наскрізну систему KPI та мотивації для керівного та лінійного персоналу, що знизило плинність кадрів у департаменті та підвищило продуктивність праці

Відкриття власного бізнесу (СТО)

з 10.2023 по 12.2025 (2 роки 3 місяці)
Car spot, Київ (Автобізнес та автосервіс)

Обов'язки:
1.Планування та запуск бізнес-проєкту з нуля: розробка бізнес-плану, розрахунок інвестицій та термінів окупності (ROI)
2.Пошук локації, проєктування зон обслуговування, підбір та закупівля спеціалізованого обладнання та інструментів
3.Побудова ланцюга постачання: пошук та укладання угод із дистриб'юторами автозапчастин і витратних матеріалів на ексклюзивних умовах
4.Організація складського обліку: автоматизація обліку запчастин, впровадження системи адресного зберігання та мінімізація залишків (Just-in-Time)
5.Маркетинг та продажі: розробка стратегії залучення клієнтів (B2C та B2B сегменти), створення системи лояльності
6.Управління фінансами: бюджетування, контроль операційних витрат (OPEX) та оптимізація податкового планування
7.Формування команди: підбір, мотивація та контроль роботи автомеханіків, майстрів-приймальників та адміністративного персоналу

Ключові досягнення:
1.Успішно запустив та вивів на окупність діючий автосервіс у Києві за 3 місяців від моменту ідеї
2.Налагодив прямі контракти з великими імпортерами автозапчастин, що дозволило знизити собівартість матеріалів та збільшити маржинальність послуг
3.Впровадив CRM-систему та автоматизований складський облік, скоротивши час підбору та видачі запчастин майстрам
4.Сформував базу постійних клієнтів, автовласників та уклав 12 контрактів на корпоративне обслуговування комерційного автотранспорту (B2B).

Керівник департаменту транспортної логістики

з 09.2016 по 07.2023 (6 років 11 місяців)
Террафуд, ТОВ, Київ (Роздрібна торгівля)

Обов'язки:
1.Контроль технічного стану: організація регулярних техоглядів (ТО), ремонтів та планового обслуговування автомобілів
2.Планування маршрутів та оптимізація шляхів доставки для зменшення витрат палива і часу в дорозі
3.Диспетчеризація: координація щоденної роботи водіїв, розподіл завдань та автотранспорту між підрозділами
4.Моніторинг транспорту: контроль переміщення автомобілів за допомогою GPS-систем трекінгу
5.Робота з водіями: підбір, адаптація, навчання та контроль дисципліни водіїв, механіків, диспетчерів
6.Графіки та табелювання: складання графіків змінності, відпусток та ведення обліку робочого часу підлеглих
7.Облік палива: контроль витрат пально-мастильних матеріалів (ПММ) та ведення паливних карток
8.Бюджетування: розрахунок витрат на утримання автопарку, планування бюджету відділу на місяць/рік
9.Звітність: аналіз ключових показників (ефективність використання авто, вартість доставки) для вищого керівництва

Досягнення:
1.Скоротив витрати на пально-мастильні матеріали завдяки впровадженню системи GPS-моніторингу палива
2.Оптимізував маршрутну сітку доставки: зменшив середній добовий пробіг одного авто та прискорив доставку клієнтам
3.Знизив плинність кадрів, розробивши та впровадивши прозову систему мотивації на основі KPI
4.Скоротив час обробки замовлень на складі з 4-х до 2-х годин після автоматизації системи документообігу
5.Перевів логістичний документообіг в електронний вигляд (Е-ТТН), що значно прискорило обмін документами з контрагентами
6.Автоматизував роботу диспетчерської служби через інтеграцію 1С, звільнивши 20% робочого часу персоналу від рутини
7.Розробив ТЗ для ІТ-департаменту щодо автоматичної розсилки даних по фрахтах із бази 1С на емeйл контрагентів. Це зменшило кількість помилок персоналу з 50 до 2 на місяць
8.Заощадив 2–3 години робочого часу співробітників на день завдяки автоматизації звірки вартості та маршрутів, а також автоматичній відправці реєстрів на відвантаження з 1С на всі РЦ компанії замість Excel
9.Оптимізував графіки відвантаження на всіх РЦ, що суттєво знизило пікові навантаження на складську логістику
10.Організував пошук прямих замовників на зворотні рейси для власного автопарку, що знизило витрати на його утримання та принесло додатковий дохід у розмірі 250–400 тис. грн на місяць
11.Брав участь у впровадженні WMS-системи на складі площею 3 000 кв. м
12.Реструктуризував витрати на фрахт: перевів 70% локальних перевезень на тендерну модель та довгострокові контракти, що знизило транспортні витрати на 25%
13.Започаткував перехід на електронний документообіг через платформи EDIN та Вчасно

Фахівець з логістики

з 12.2013 по 05.2016 (2 роки 6 місяців)
Террафуд, ТОВ, Київ (Роздрібна торгівля)

1.Розробка та оптимізація маршрутів доставки вантажів
2.Пошук, залучення та ведення переговорів із надійними перевізниками й експедиторами
3.Організація процесу завантаження, переміщення та розвантаження товарів
4.Моніторинг ризиків у ланцюгу постачання та оперативне розв'язання проблем (затримки, поломки транспорту, пошкодження вантажу)
5.Аналіз ефективності логістичних процесів і ведення регулярної звітності

Досягнення
1. Знизив транспортні витрати компанії за рахунок перегляду тарифних угод та зміни пулу перевізників
2.Переглянув договірні умови роботи з перевізниками
3.Зменшив час простою транспорту під завантаженням/розвантаженням через зміну графіку подачі авто, та доставки
4.Підвищив показник OTIF
5.Уклав договори із 35 новими надійними перевізниками, створивши резервний фонд транспорту для сезону пікових навантажень

Начальник відділу постачання

з 04.2009 по 08.2011 (2 роки 5 місяців)
ТОВ ЕКСКЛЮЗИВБУД, Київ (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

1.Організація процесу забезпечення сировиною, матеріалами, товарами, інструментом, спецодягом, господарським інвентарем
2.Розробка проектів перспективних і річних планів
матеріально-технічного забезпечення
3.Контроль за станом запасів сировини і товарів
4.Узгодженні умов і укладанні договорів поставок з матеріально-технічного забезпечення підприємства
5.Контроль дотримання норм розрахунків по відділу, відповідно до затвердженого кошторису

Освіта

Одеська національна академія зв'язку імені О. С. Попова

Менеджмент, Одеса
Вища, з 2007 по 2010 (3 роки)

Київський коледж зв'язку

Організація виробництва, Київ
Незакінчена вища, з 2003 по 2006 (3 роки)

Додаткова освіта та сертифікати

Управління транспортною логістикою (сертифікат)

16 годин

Знання і навички

• MS Word
• MS Excel
• MS Office
• MS Outlook
• Користувач 1С
• Водійські права кат. B
• Комунікабельність
• Управлінські навички
• Ведення переговорів
• Ініціативність
• Користувач ПК
• Чесність
• Неконфліктність
• Ведення CRM
• Доброзичливість
• Відповідальність
• 1С:Підприємство
• Адаптивність
• Користувач Internet
• Організація логістики
• Ведення переговорів з постачальниками
• Оптимізація ланцюгів постачання
• Бюджетування та контроль витрат

Знання мов

• Англійська — середній
• Українська — вільно

Інвалідність

Третя група.
Імплант в тазостегновому суглобі. Обмеження підняття важких предметів.