Анна

АННА ГАЙДАЄВА HR - директор з 15+ роками досвіду у виробничій сфері.
Маю досвід стратегічного управління персоналом на всіх етапах життєвого циклу
підприємства -від зростання до глибокої трансформації :реорганізація, скорочення,
воєнний стан.
Вмію адаптувати HR - стратегії та процеси під реалії бізнесу. Глибоко знаю трудове
законодавство, зокрема Політику державної власності, норми щодо об'єктів
критичної інфраструктури в умовах воєнного стану, включаючи організацію процедур
бронювання .
Вела повний адміністративно-соціальний блок, формувала та реалізовувала
інформаційну і корпоративну політику, будувала HR- бренд.
Особисті дані Маю досвід роботи з Наглядовою радою, розуміння фінансових показників,
бюджетування, формування КПЕ .
Адреса
Київ Керую командами на основі особистого стилю лідерства, орієнтованого на розвиток
Номер телефону потенціалу. Добре відчуваю людей, бачу рішення образно, цілісно. Вмію писати
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») професійно тексти й публічно представляти компанію. Відкрита до викликів.
Email
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Досвід роботи
Інтереси
Директор з управління персоналом лист. 2025 - теп. час
Пишу авторські тексти ,засновані на АТ «Укрнафта», Київ
управлінському досвіді та психологічній Реалізація HR стратегії , прогнозування ризиків відповідно до життєвого циклу
практиці. компанії, шляхом впровадження HR політик та визначення стратегічних векторів
змін.
Мови Формування організаційної структури та чисельності у відповідності зі стратегією
компанії. Впровадження оптимізаційних заходів.
Англійська Участь в трансформаційних проєктах.
Німецька Реалізація проєкту грейдингу з метою оновлення системи оплати праці ( 1 етап
затвердження опису посад).
Впровадження системи аналітики бюджету витрат на персонал та управління
чисельності на системній основі .
Формування заходів щодо перегляду моделі компетенцій, посилення звʼязку між
показниками ефективності працівників та стратегічними пріоритетами компанії.
Формування бізнес процесів , що направлені на побудову HR архітектури компанії в
рамках її стратегії розвитку шляхом створення єдиної системи політик управління
персоналом.
Розвиток бренду работодавця та корпоративної культури, в тому числі робота з
молоддю.
Залучення та утримання талантів, в тому числі розвиток та кадровий резерв.
Представлення інтересів компанії у сфері управління персоналом перед
внутрішніми та зовнішніми стейкхолдерами, в тому числі Правлінням, Наглядовою
радою, профспілковими організаціями.

Директор з персоналу січ. 2018 - лист. 2025
ПрАТ « Запоріжтрансформатор», Запоріжжя
Формування та узгодження HR‑ стратегії відповідно до цілей компанії та її життєвого
циклу.
HR аналітика, формування бюджетних показників, бюджета ФОП та Фінансового
плану.
Закриття вакансій, зокрема топових.
Впровадження систем адаптації та кадрового резерву.
Розробка матриці компетенцій, перевірка знань та атестація виробничого персоналу.
Організація навчання та розвитку персоналу.
Організація процесів бронювання відповідно до законодавчих вимог для
підприємств критичної інфраструктури.
Консультації CEO, робота з Наглядовою радою,зовнішніми установами, огранами
влади, профсоюзними організаціями.
Розробка KPI, системи мотивації з прив’язкою до замовлені і прибутковості.
Розробка Політики винагороди відповідно до Державної політики власності для
Керівника.
Управління HR ‑брендом, корпоративною культурою.
Координація соціальної та адміністративної інфраструктури.
В.о. директор з персоналу вер. 2017 - січ. 2018
ПрАТ « Запоріжтрансформатор», Запоріжжя

Заступник директора з персоналу по адміністративнимлип.
та 2014 - вер. 2017
соціальним питанням
ПрАТ «Запоріжтрансформатор», Запоріжжя
Організовувала та координувала роботу соціальної інфраструктури підприємства:
спортивний комплекс, палац культури, санаторій‑профілакторій, медичні пункти.
Забезпечувала функціонування готельного комплексу "Хортиця Тур" та
гандбольного клубу ПрАт "ЗТР".
Вела адміністративний блок: протокольна служба, канцелярія, закупівлі ,
господарська частина. Реалізовувала інвестиційні та ремонтні проєкти на об'єктах
інфраструктури.
Вела взаємодію з профспілкою з питань колективного договору та соціального
партнерства.
Організовувала корпоративні заходи, включно з офіційними подіями та святковими
програмами.
Розробляла та впроваджувала внутрішню й зовнішню політику, працювала зі ЗМІ,
здійснювала офіційні виступи від імені керівництва.
Створювала корпоративну політику (презентаційні та брендовані матеріали).

Керівник адміністративного відділу трав. 2009 - лип. 2014
ПрАТ «Запоріжтрансформатор», Запоріжжя

Менеджер відділу продажів черв. 2008 - трав. 2009
ПрАТ « Запоріжтрансформатор», Запоріжжя

Регіональний представник вер. 2007 - лип. 2008
HTMI School of International Hotel and Tourism Management, Зоренберг, Швейцарія
Представник коледжу на ринках Східної Європи

Адміністратор лют. 2007 - лют. 2008
Група готелей Accor, Люцерн, Швейцарія
( практика)

Освіта і кваліфікації
MBA Управлінння персоналом 2017 - 2018
Школа HRM Анна Власова, Киів

MBA січ. 2005 - січ. 2007
HTMI Школа міжнародного готельно-туристичного бізнесу, Зоренберг, Швейцарія
Акредитація Единбурзького Queen Margaret University.
Додатково отриманий диплом Train the Trainer

PGD 2004 - 2005
iHTTI, Школа готельного бізнесу, Нешатель, Швейцарія

Спеціалист 1999 - 2004
Запорізький Національний Техничний університет, Запоріжжя
спеціалізація « Міжнародні економічні відносини»
додатково отриманий сертифікат перекладача ( англійська мова).

оргконсультант лист. 2024 - трав. 2025
Міжнародний інститут практичної психології
Організаційне консультування в гештальт- підході

Сертифікат трав. 2024 - трав. 2025
Міжнародний інститут практичної психології
1 ступінь : Я практичний психолог, гештальт‑ підхід