Сергій

СЕРГІЙ БАГНЕНКО
COO | Head of Operations | Операційний директор

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | Київ, Україна

Операційний керівник та підприємець з понад 15-річним досвідом запуску, масштабування та трансформації
бізнесів. Спеціалізуюсь на масштабуванні бізнесів та команд через побудову керованих операційних систем і
процесно-орієнтованих моделей управління. Поєдную підприємницьку швидкість із корпоративною системністю
та фокусом на фінансовий результат.

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
15+ років управлінського досвіду
Зниження собівартості виробництва на 20%
Запуск виробництва з нуля → 1+ тонна продукції в перші місяці
Окупність проєкту $120K за 18 місяців
Зростання прибутку на 100% за 2 місяці

1300+ учасників професійних форумів

КЛЮЧОВІ ЕКСПЕРТИЗИ
Масштабування бізнесів та команд
Побудова операційних систем
Управління змінами

P&L Management та Unit Economics
Побудова виробничих процесів
Управління результативністю
KPI та OKR
Запуск нових напрямів
ДОСВІД
МХП | 2025 – дотепер
Керівник управління розвитком

Виклик: Інтегрувати освітні, дослідницькі та виробничі функції в єдину операційну систему великої корпоративної
структури.

Дії та результати:

Масштабував команду з 4 до 25 співробітників, зберігаючи операційний контроль та швидкість прийняття
рішень
Перевів підрозділ з ручного управління на процесно-орієнтовану операційну модель
Запустив нові освітні та виробничі ініціативи з міжнародними партнерствами
Побудував системи фінансового планування, бюджетування та контролю для P&L бізнес-одиниці

Виробничий бізнес | 2020–2022
Співзасновник та операційний директор

Виклик: Запустити виробничий бізнес з нуля та досягти готової до ринку продукції протягом кількох місяців.

Дії та результати:

Побудував наскрізну виробничу операцію: розробка продукту, налаштування виробництва, логістика, розподіл
Досяг 1+ тонни місячного виробництва протягом перших 3 місяців роботи
Виконав релокацію виробництва без зупинки операцій
Розробив бізнес-план масштабування виробничих потужностей
Підготував операції до партнерства з національними торговими мережами

HoReCa & роздрібна торгівля | 2014–2024
Співзасновник та керуючий партнер

Виклик: Запустити та масштабувати кілька сервісних та роздрібних бізнесів від концепції до прибутковості.

Дії та результати:

Запустив 3+ бізнесів з нуля: вибір локацій, формування команди, дизайн операційної моделі
Досяг повної окупності проєкту $120K протягом 18 місяців
Збільшив прибуток на 100% в одному бізнесі протягом 2 місяців через переробку операційної моделі
Побудував масштабовані процеси, що дозволяють бізнесу працювати без постійної участі власника
Успішно вийшов з бізнесів через продаж активів після завершення циклу розвитку

Професійні форуми та галузеві заходи | 2018–дотепер
Керівник проєктів

Виклик: Організувати та масштабувати професійну спільноту навколо військової медицини та тактичної
підготовки.

Дії та результати:

Об'єднав 1300+ військових медиків, інструкторів та волонтерів у професійну спільноту
Керував повним циклом проєкту: концепція, бюджет, виконання, оцінка результатів
Координував кількох партнерів, підрядників та експертів предметної області
ОСВІТА ТА ПІДХІД
Миколаївський кораблебудівний університет

Бакалавр | Автоматизація комп'ютерних систем

Інженерна освіта сформувала системний підхід до аналізу складних процесів, побудови керованих систем та
лідерства в організаційних змінах.

ФІЛОСОФІЯ УПРАВЛІННЯ

Масштабування без надмірної бюрократії. Поєднання підприємницької швидкості з
корпоративною системністю.

Побудова лише такого обсягу процесів, який Трансформація експертних команд в керовані
необхідний бізнесу для зростання. системи, що забезпечують передбачувані
результати.

Роль операційного лідера полягає не в створенні бюрократії, а в побудові рівно стільки системності, скільки
потрібно бізнесу для подальшого зростання.