Владислав

ВЛАДИСЛАВ ПРОСКУРІН
Керівник напряму / Head of Operations / Supply Chain / Procurement / Business Development
• Локація: Київ, Україна (готовий до відряджень)
• Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
• E-mail: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
• Мови: Українська (вільно), Англійська (робочий рівень)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник із понад 20-річним досвідом в операційному управлінні, оптимізації ланцюгів постачання (SCM) та міжнародних закупівлях. Маю дві вищі освіти: технічну (системи зв'язку) та економічну (фінанси та кредит).
Експерт у міжнародних переговорах (11 років роботи з виробниками Азії та ЄС) та управлінні ЗЕД-контрактами.
Маю практичний досвід масштабування бізнесу, запуску продуктів, контрактного виробництва (OEM/ODM/СТМ) та управління дистриб'юцією.
Закінчив курс «Управління оборонним підприємством» (Laba, 2026) із результатом 5-те місце в загальному рейтингу випускників, володію чітким розумінням специфікації, юридичної рамки та стандартів ОПК.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Operations: Оптимізація бізнес-процесів, бюджетування, P&L, KPI, матриці RACI.
• SCM & Procurement: Міжнародні закупівлі, імпорт, ЗЕД, контроль та оптимізація складських запасів.
• Вендор-менеджмент: Прямі переговори з фабриками Південної Кореї, Азії та ЄС, контрактне виробництво.
• Business Development: Побудова дистриб'юції, запуск ВТМ (СТМ), вихід на B2B/B2C ринки, в національні мережі ритейлу та дистриб'юторські компанії.
ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Міжнародні проєкти у sphere SCM та торгового консалтингу
Керівник проєкту / Директор з логістики та ЗЕД (Агентська модель) | 2015 – 2026 рр.
Управління власною компанією з міжнародного торгового консалтингу та організації ланцюгів постачання «під ключ» для брендів з ЄС, Південної Кореї та Туреччини (агентська модель ЗЕД, робота за комісійною формою від виробників).
• Міжнародна команда: Дистанційно керував власною географічно розподіленою командою фахівців (Іспанія, Польща, Туреччина, Південна Корея), які забезпечували скаутинг фабрик, перевірку сировини та операційну комунікацію на місцях.
• Управління постачанням та Інкотермс: Налагодив наскрізні ланцюги постачання вантажів в Україну на різних умовах Інкотермс (включаючи EXW, FOB, DDP) в умовах жорстких логістичних обмежень. Провів понад 50 раундів прямих переговорів із фабриками-виробниками.
• Комплаєнс та юридичний захист: Забезпечував повний супровід запусків брендів: від отримання патентів на торговельні марки та сертифікації продукції для українського ринку до організації прямого збуту в провідні національні мережі та дистриб'юторські компанії.
• Робота з Китаєм: Сформував стабільні робочі контакти та досвід кількох відвантажень складних категорий товарів через партнерство з лідером ринку — компанією, що входить у топ-5 найбільших експортних операторів Китаю.
Укрмедтекстиль | Виробничо-дистриб'юторська компанія (Медична гігієна)
Керівник відділу розвитку / Директор з операцій | 2016 – 2018 рр.
• Запуск виробництва з нуля: Виступив ініціатором створення нового продукту компанії, супроводжував проєкт на всіх етапах реалізації: від технічного підбору та запуску обладнання до розрахунку технологічної потреби підприємства в сировині.
• Управління постачанням: Повністю вибудував систему закупівлі сировини. Для диверсифікації ризиків та безперебійності конвеєра вивів на прямі контракти двох постійних іноземних постачальников та тримав одного чіткого резервного.
• Організація збуту: Повністю побудував систему продажів та дистрибуції. Особисто забезпечив завантаження виробничих потужностей замовленнями, підписавши прямі контракти з провідними національними мережами (включаючи АТБ) та дистриб'юторами.
ТОВ «Укркоттон» | Виробництво та дистрибуція (Товари особистої гігієни / FMCG)
Генеральний директор (пройшов шлях від завідувача складу до СЕО) | 1999 – 2015 рр.
• Кар’єрне зростання: Завідувач складу (1999) → Менеджер із роздрібних продажів (2000) → Регіональний менеджер (2002) → Керівник регіонального відділу (2003) → Комерційний директор (2005) → ... → Генеральний директор (2015).
• Керування структурою: Налагодив логістику, комерційний блок та систему дистрибуції для мережі з 6 регіональних філій в обласних центрах України.
• Контрактне виробництво (Private Label / СТМ): Ініціював та впровадив запуск виробництва на потужностях закордонних постачальників під ВТМ для провідних роздрібних мереж.
• Масштабування бізнесу: Забезпечив зростання компанії до позиції лідера ринку: на піку продажів частка компанії у своїй категорії досягла 30%.
• Антокризове управління: У 2015 році забезпечив планове згортання та закриття бізнесу за рішенням власника через форс-мажорні розбіжності з ключовим іноземним виробником.
ОСВІТА
• Курс «Управління оборонним підприємством» | Бізнес-школа Laba (2026 р.) — 5-те місце в загальному рейтингу випускників.
• Київський національний університет імені Тараса Шевченка | 2005 – 2007 рр. Спеціальність: Фінанси та кредит (Вища економічна освіта).
• Київський міжнародний університет цивільной авіації (нині — НАУ) | 1994 – 2000 рр. Спеціальність: Системи зв'язку (Вища технічна освіта).