Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/18953559/

Досвід роботи

Національний директор

з 01.2018 по нині (8 років 9 місяців)
Prostor (Роздрібна торгівля)

Операційний директор

з 05.2011 по 10.2014 (3 роки 6 місяців)
Український ритейл, Дніпро (Роздрібна торгівля)

Зона відповідальності:
• Управління мережею з 28 магазинів.
• Понад 1000 співробітників.

Досягнення:
• щорічне зростання продажів на 5–7%;
• зниження плинності кадрів;
• скорочення ФОП до 5,7% товарообігу;
• скорочення втрат з 3% до 1,2%;
• скорочення експлуатаційних витрат на 12%;
• приріст продажів кондитерської категорії на 23%.

Перший заступник голови правління

з 12.2010 по 04.2011 (5 місяців)
Мілкіленд-Україна, ТОВ, Чернігів (Харчова промисловість)

Досягнення:
• запуск відвантажень у 250 нових торгових точок;
• скорочення повернень продукції на 10%;
• зниження виробничого браку на 5%.

Комерційний директор

з 07.2008 по 11.2010 (2 роки 5 місяців)
Кременчук-Центр, Кременчук (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Досягнення:
• +20% продажів;
• збільшення клієнтської бази з 6 000 до 18 000 клієнтів;
• скорочення дебіторської заборгованості у 1,5 раза;
• скорочення витрат на утримання філій на 15%;
• зниження ФОП на 10%.

Освіта

Київський національний економічний універсітет

Менеджмент організацій, менеджер-економіст, Кривий Ріг
Вища, з 2011 по 2013 (2 роки)

Криворізький Державний педагогічний універсітет

Вчитель трудового навчання та інформатики, Кривий Ріг
Вища, з 1997 по 2002 (5 років)

Знання і навички

• Операційне управління роздрібними мережами • P&L
• EBITDA
• Бюджет
• Управлінські навички
• Стратегічне планування
• Ведення переговорів
• Управління командою
• Уміння аналізувати
• Відповідальність
• Управління підприємством
• Антикризове управління
• Управління змінами
• MS Excel
• Користувач 1С
• MS Office

Додаткова інформація

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Операційний керівник із понад 15-річним досвідом управління роздрібними мережами FMCG, Drogerie.
Успішний досвід управління мережами до 220 торгових точок та командами понад 1000 співробітників.
Експертиза: операційне управління, розвиток продажів, антикризовий менеджмент, бюджетування, управління змінами та розвиток команд.
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
• Забезпечував щорічне зростання продажів на 7–10%.
• Покращив якісні показники продажів на 10–15%.
• Забезпечив позитивний показник EBITDA по всіх підпорядкованих торгових точках.
• Скоротив експлуатаційні витрати на 12%.
• Знизив втрати з 3% до 1,2%.
• Збільшив клієнтську базу з 6 000 до 18 000 клієнтів.
• Удосконалив процес управління дебіторською заборгованістю, скоротивши її розмір у 1,5 раза