• Файл

Сергій

HRD

Місто проживання:
Київ
Готовий працювати:
Київ, Львів

Контактна інформація

Шукач вказав: Телефон

Прізвище, контакти та світлина доступні тільки для зареєстрованих роботодавців. Щоб отримати доступ до особистих даних кандидатів, увійдіть як роботодавець або зареєструйтеся.

Завантажений файл

Версія для швидкого перегляду

Це резюме розміщено у вигляді файлу. Ця версія для швидкого перегляду може бути гіршою за оригінал резюме.

Луканін Сергій
Директор з людського капіталу

Моб. тел.: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Дата народження: 21.12.1981

Досягнення, які для мене є важливими:
• За безпосередньої участі реалізовано проєкти щодо реформування системи винагороди, компенсацій та пільг найбільшого державного нафтогазодобувного холдингу України.
• Розроблено та впроваджено програму «Повернення» для Групи Нафтогаз - програму взаємодії з мобілізованими працівниками та співробітниками з військовим досвідом, яка отримала престижні нагороди: премія HR Brand 2024 та журналу NV.
• Забезпечення проведення конкурсного відбору нового голови правління НАК «Нафтогаз України» з залученням провідної міжнародної консалтингової компанії.
• Залучення зовнішнього фінансування від Європейського банку реконструкції та розвитку для реалізації проєкту «Енергія твого майбутнього» – розробка та впровадження єдиної системної політики щодо залучення та розвитку молоді в Групі Нафтогаз.
• Розробка концепції корпоративного університету Групи Нафтогаз, залучення зовнішнього фінансування від Європейського банку реконструкції та розвитку для формування моделі, структури та єдиної системи професійного розвитку працівників Групи Нафтогаз

Досвід роботи:
2025 по теперішній час
Акціонерне товариство «Укртрансгаз»
Посада: Директор з людського капіталу
Основні завдання та проєкти:
• Забезпечено перегляд показників чисельності та планових середніх витрат на оплату праці одного працівника за видом діяльності зберігання природного газу в структурі тарифів на послуги зберігання (закачування, відбору) природного газу АТ «Укртрансгаз» у 2026 році шляхом ефективної взаємодії з Національною комісією, що здійснює державне регулювання у сферах енергетики та комунальних послуг (НКРЕКП).
• Проведено аудит HR функції Товариства, визначено ключові зони неефективності, розроблено та погоджено з CHRO Групи Нафтогаз нову цільову організаційну структуру HR функції Товариства.
• Розроблена та подана генеральному директору Товариства на затвердження концепція Стипендіальної програми для забезпечення підготовки та залучення молодих фахівців.
• Забезпечено підготовку до впровадження дуальної форми здобуття освіти для критичних та/або дефіцитних виробничих професій за технічним напрямом Товариства.
• Розпочато проєкт щодо побудови бренду Товариства як надійного національного роботодавця шляхом розбудови співпраці з закладами освіти, забезпечено участь Товариства в ярмарках вакансій, зокрема, на Фестивалі кар’єри на ВДНГ (21-24 травня 2026 року).

2024-2025
Акціонерне товариство «Національна акціонерна компанія «Нафтогаз України»
Посада: Начальник Департаменту управління персоналом та соціальної політики, Директор з людського капіталу Групи Нафтогаз
Основні завдання та проєкти:
• Побудова ефективної та плідної співпраці з членами наглядової ради Групи Нафтогаз за HR напрямом (HR аналітика, закриття ключових позицій ТОП менеджменту).
• Забезпечення проведення конкурсного відбору нового голови правління НАК «Нафтогаз України» з залученням провідної міжнародної консалтингової компанії.
• Забезпечення безперервності HR бізнес-процесів в умовах зміни керівництва НАК «Нафтогаз України», зокрема, за рахунок постійної взаємодії з керівниками підприємств Групи Нафтогаз.
• Розробка та впровадження програми «Повернення» для Групи Нафтогаз - програма взаємодії з мобілізованими працівниками та співробітниками з військовим досвідом (премія HR brand 2024 та журналу NV).
• Розпочато проєкт «Енергія твого майбутнього» з залученням зовнішнього фінансування від Європейського банку реконструкції та розвитку. Мета проєкту – розробка та впровадження єдиної системної політики щодо залучення та розвитку молоді в Групі Нафтогаз.
• Розробка концепції корпоративного університету Групи Нафтогаз, залучення зовнішнього фінансування від Європейського банку реконструкції та розвитку для формування моделі, структури та єдиної системи професійного розвитку працівників Групи Нафтогаз.
• Розробка та впровадження HR аналітики на базі Powe BI для забезпечення прийняття якісних управлінських рішень.
• Розробка нової системи управління ефективністю для Групи Нафтогаз з урахуванням внеску кожного напряму діяльності (Business and Support) в результати діяльності Групи загалом та досягнення ключових результатів.

2016-2024
Акціонерне товариство «Національна акціонерна компанія «Нафтогаз України»
Посада: Начальник відділу компенсацій та пільг, керівник за напрямом «Управління винагородою» Групи Нафтогаз
Основні завдання та проєкти:
• Розробка та впровадження грейдингової системи оплати праці (Ernst&Young), оновлення системи. Участь в оглядах заробітних плат (Hay Group, Ernst&Young).
• Розробка та впровадження політик з винагороди ТОП менеджменту керівної компанії та підприємств Групи Нафтогаз.
• Розробка проекту нового колективного договору керівної компанії в частині винагороди, участь в переговорах щодо укладення нового колективного договору, супроводження процедури внесення змін до нього.
• Впровадження та супровід програми медичного страхування для працівників керівної компанії.
• Участь у впровадженні системи управління ефективністю діяльності персоналу Групи Нафтогаз на основі Objectives and Key Results (OKR).
• Розробка та впровадження положення про річну винагороду для працівників керуючої компанії, розрахунок річної винагороди працівників з урахуванням досягнутих цільових показників діяльності (OKR, KPI) керуючої компанії та Групи Нафтогаз в цілому.
• Підготовка аналітичних даних та презентаційних матеріалів щодо чисельності та винагороди працівників підприємств Групи Нафтогаз для керівництва Компанії та Наглядової ради.
• Участь в кросс-функціональних проектах.
• Супроводження контрактів з ТОП менеджментом керуючої компанії та підприємств Групи Нафтогаз.
• Планування та контроль чисельності та витрат на оплату праці персоналу керуючої компанії та підприємств Групи Нафтогаз (чисельність більш ніж 70 тис осіб).

2011-2016
ТОВ «МЕТІНВЕСТ ХОЛДИНГ»
Посада: менеджер з компенсацій та пільг
Основні завдання та проєкти:
• Розробка та впровадження процедури планування витрат на персонал, системи звітності для контролю витрат в межах затвердженого бізнес плану.
• Розробка та впровадження інструкцій/положень щодо планування витрат на оплату праці на українських та закордонних підприємствах холдингу.
• Розробка стратегії (довгострокових прогнозів) щодо оплати праці горно-металургійних підприємств України.
• Розробка та впровадження систем преміювання для промислових підприємств холдингу з урахуванням рівня завантаженості обладнання та показників якості.
• Консолідація, аналіз та підготовка пропозицій щодо розміру витрат на персонал більш ніж 40 підприємств (українські / закордонні) з чисельністю працівників більш ніж 100 ти осіб.
• Розрахунок винагороди (фіксованої та змінної частини) працівників керуючої компанії з урахуванням змін ринкових показників, виконання ключових показників ефективності та результатів оцінки по компетенціям.
• Розробка та надання аналітичних висновків, розрахунків та консультацій щодо діючих на підприємствах холдингу систем винагороди, їх оптимізації, плануванню та обліку витрат на персонал.
• Участь в проекті по впровадженню системи SAP R3 в керуючій компанії.

2004-2011
ОАО «МК «АЗОВСТАЛЬ
Должность: Начальник бюро, Управління мотивації персоналу
Основні завдання та проєкти:
• Розробка заходів та регламентуючих документів з питань організації оплати праці персоналу підприємства, зокрема, змін до колективного договору.
• Розробка та впровадження додаткових систем стимулювання праці для виробничого персоналу підприємства.
• Безпосередня участь в проекті по впровадженню та оновленню грейдової системи оплати праці (Hay Group) на підприємстві (розрахунок фонду оплати праці, постійної частини винагороди, оптимізація структури винагороди).
• Консолідація, аналіз та контроль витрат на оплату праці та рівня винагороди працівників основних виробничих підрозділів підприємства.

Освіта:
2021 – 2023 KSE BUSINESS, м. Київ, MBA: Магістр бізнес-адміністрування державних підприємств.
2010 – 2013 Харківський національний економічний університет, філіал в м. Маріуполь, Магістр з управління персоналом та економіки праці.
1999 – 2004 Донбаська державна машинобудівна академія, м. Краматорськ, Магістр інженерної механіки.

Схожі кандидати

Усі схожі кандидати


Порівняйте свої вимоги та зарплату з вакансіями інших підприємств: