Контактна інформація

Шукач вказав телефон та ел. пошту.

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/19113477/

Досвід роботи

Головний інженер

з 04.2026 по нині (4 місяці)
ТОВ Кармін Скай, Запоріжжя (Будівництво, архітектура, дизайн інтер'єру)

Будивництво спеціалізованих споруд

Керівник напрямку

з 04.2025 по 04.2026 (1 рік)
Джей Енд Уай, Запоріжжя (Телекомунікації, зв'язок)

Керівник напрямку

ТОВ "ДЖЕЙ ЕНД УАЙ" | 04.2025 — 04.2026

Розгортання філіалу з нуля (Greenfield): Стратегічне планування, організація роботи та повний запуск регіонального представництва компанії в Запоріжжі.

Управління інфраструктурним проєктом: Забезпечення та контроль будівництва сегмента телекомунікаційної мережі в регіоні.

Формування команди: Визначення оргструктури, підбір, проведення співбесід та найм технічного й операційного персоналу філії з нуля.

Операційний менеджмент: Розробка та регламентація внутрішніх виробничих процесів, побудова крос-функціональної взаємодії для забезпечення стабільної діяльності підрозділу.

Ключові досягнення:

Рекордна швидкість запуску (Fast-track): У критично стислі терміни (всього за 2 місяці) повністю організував роботу філіалу та забезпечив будівництво й запуск сегмента мережі в Запоріжжі.

Успішно налагодив взаємодію з підрядниками, постачальниками та суміжними структурами, що дозволило здати об'єкт у заплановані строки без перевищення бюджету.

Сформував з нуля ефективну та лояльну команду інженерно-технічних фахівців, вивівши філіал на стабільні операційні показники.

Керівник регіонального підрозділу (експлуатація та розвиток інфраструк

з 07.2019 по 04.2025 (5 років 10 місяців)
lifecell, Одеса (Телекомунікації, зв'язок)

Керівник регіонального підрозділу (експлуатація та розвиток інфраструктури мережі)

ТОВ "лайфселл" (lifecell) | 07.2019 — 04.2025

Управління операційною діяльністю: Забезпечення безперебійного функціонування та розвитку телеком-інфраструктури компанії в Одеському та суміжних регіонах.

Фінансовий контроль: Бюдютування регіонального підрозділу, планування та суворий контроль виконання фінансових показників (CAPEX/OPEX).

Управління закупівлями та вендорами: Організація та проведення масштабних тендерних процедур (закупівля автотранспорту, спецобладнання, інструментарію та спецодягу).

People Management: Керування великим штатом технічних та адміністративних працівників. Розробка, впровадження та моніторинг нових KPI для оцінки ефективності персоналу.

Ключові досягнення:

Масштабна реорганізація бізнес-моделі (In-House трансформація): Успішно реалізував стратегічний проєкт переходу від аутсорсингового обслуговування мережі до власної внутрішньої структури (In-House) в Одеському регіоні.

Швидкість та масштаб розгортання: У критично стислі терміни (всього 2 місяці) зібрав велику крос-функціональну проєктну команду та відкрив з нуля 5 представництв у трьох областях України.

Ефективний старт: Забезпечив повний цикл підбору, найм та адаптацію персоналу; успішно пройшов етап запуску та перші 3 місяці операційної діяльності, вивівши підрозділи на планові показники ефективності.

Розвиток лідерства: Побудував системний підхід до навчання, менторства та розвитку персоналу; успішно вирощував внутрішніх експертів, трансформуючи лінійних інженерів у функціональних керівників.

Керівник напрямку з договірної роботи регіону

з 06.2015 по 05.2019 (4 роки)
Vodafone Україна, Дніпро (Телекомунікації, зв'язок)

Управління регіоном (6 областей): Стратегічне керівництво та координація напрямку договірної роботи на території Дніпропетровської, Кіровоградської, Запорізької, Херсонської, Миколаївської та Одеської областей.

Contract & Vendor Management: Повний цикл супроводження договорів щодо оренди, будівництва, модернізації та експлуатації об'єктів зв'язку (базових станцій, волоконно-оптичних ліній тощо).

Взаємодія з партнерами та держорганами: Ведення складних переговорів з ключовими орендодавцями, підрядниками, великими корпоративними клієнтами та органами місцевого самоврядування.

Управління ризиками: Мінімізація фінансових та юридичних ризиків компанії при укладанні та пролонгації угод, оптимізація витрат на утримання інфраструктури мережі.

Інженер з впровадження / будівництва / договірної роботи

з 07.2003 по 06.2015 (12 років)
Vodafone Україна, Дніпро (Телекомунікації, зв'язок)

Горизонтальний та вертикальний ріст: Пройшов 12-річний шлях від лінійного технічного фахівця до провідного експерта компанії.

Будівництво та впровадження: Безпосередня участь у проєктах з розгортання та модернізації мереж мобільного зв'язку (технічний нагляд, координація підрядників, запуск об'єктів в експлуатацію).

Базовий досвід: Глибоко вивчив телеком-інфраструктуру зсередини (на рівні обладнання, майданчиків та інженерних систем), що стало основою для ефективного управління процесами та бюджетами.

Менеджер з продажу

з 07.2002 по 06.2003 (1 рік)
ТОВ Астел, Дніпро (Роздрібна торгівля)

Продажі телекомунікаційного обладнання та послуг, робота з клієнтською базою, пошук нових замовників.

Здобув фундаментальні навички ведення переговорів, роботи із запереченнями та укладання угод.

Освіта

ПДАБА

Механічний, Автоматизація технологічних процесів, Дніпро
Вища, з 1997 по 2002 (5 років)

Знання і навички

• Здатність до навчання
• Послідовність
• Оцінка ризиків
• Навчання команди
• Ведення переговорів
• Стратегічне планування
• Уміння аналізувати
• Управління персоналом
• Управлінські навички
• Самостійне прийняття рішень
• Адаптивність
• Неконфліктність
• Управління командою
• Водійські права кат. B
• Впровадження системи KPI
• Доброзичливість
• Чесність

Знання мов

• Українська — вільно
• Англійська — вище середнього

Додаткова інформація

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ / SUMMARY
Досвідчений управлінець із понад 23-річним треком у сфері телекомунікацій, управління проєктами та критичною інфраструктурою. Пройшов шлях від лінійного інженера до керівника структурних підрозділів провідних компаній України. Експерт у Change Management (управлінні змінами): маю успішні кейси реорганізації бізнес-моделей (переведення аутсорсингу в In-House) та антикризового менеджменту. Спеціалізуюся на розгортанні регіональних представництв з нуля (Greenfield), управлінні великими бюджетами (CAPEX/OPEX), тендерних закупівлях та крос-функціональній взаємодії. Фокусуюся на створенні сильних команд та розвитку лідерського потенціалу підлеглих.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ / CORE EXPERTISE
Операційне управління: Керування великими структурними підрозділами, відкриття філій з нуля, бізнес-трансформації.

Управління проєктами та інфраструктурою: Керування масштабними інфраструктурними проєктами у критично стислі терміни (Fast-track Delivery), Vendor Management (робота з підрядниками та постачальниками).

Фінансовий менеджмент: Бюдютування, оптимізація та контроль виконання фінансових показників (CAPEX/OPEX).

People Management & Leadership: Підбір, найм, розробка KPI, менторство, вирощування функціональних керівників з лінійного персоналу.

Закупівлі та логістика: Організація великих тендерів (автотранспорт, спецодяг, інструментарій), побудова ефективних крос-функціональних зв'язків.

Професійні якості: Сильні переговорні навички, стратегічне мислення, стійкість до стресу та здатність приймати ефективні рішення в умовах високої невизначеності й жорстких дедлайнів.