Рашид

Рашид Абдурахімов
Операційний консультант для малого виробництва та торгово-виробничих компаній
Допомагаю власникам малих і середніх виробництв навести порядок у процесах, задачах, людях, строках, складі, логістиці та контролі виконання.
Моя сильна сторона — швидко побачити, де саме компанія втрачає час, гроші, якість або керованість, і перевести роботу з ручного управління та “пожеж” у більш зрозумілу систему.
Працюю з компаніями, де є виробництво, замовлення, склад, логістика, монтаж, підрядники, менеджери, майстри або власник, який уже не хоче тримати все тільки на собі.
Чим можу бути корисним
1. Операційний аудит виробництва
Проводжу коротку діагностику роботи компанії або виробничої ділянки:
• як проходить замовлення від клієнта до готового виробу;
• де виникають затримки, брак, простої або непорозуміння;
• хто за що відповідає;
• як контролюються строки, якість, склад і задачі;
• де власник або керівник витрачає занадто багато часу на ручне управління.
Результат — зрозумілий список проблем, вузьких місць і практичний план дій на найближчі 2–4 тижні.
2. Система контролю задач і замовлень
Допомагаю побудувати просту систему контролю в Excel або Google Sheets:
• список замовлень;
• відповідальні;
• строки;
• статуси;
• пріоритети;
• проблемні позиції;
• контроль виконання;
• коротка щоденна або щотижнева звітність.
Це допомагає бачити реальну картину по роботі, не тримати все “в голові” і швидше реагувати на відхилення.
3. Наведення порядку у виробничих процесах
Допомагаю впорядкувати роботу між продажами, виробництвом, складом, логістикою, конструкторами, підрядниками та монтажними бригадами.
Фокус роботи:
• чіткі задачі;
• зрозумілі відповідальні;
• контроль строків;
• контроль якості;
• порядок у комунікації;
• мінімізація хаосу;
• зменшення кількості термінових “пожеж”.
4. Щоденний контроль виробництва
Допомагаю запустити простий ритм управління:
• короткі планерки;
• контроль ключових задач;
• список проблемних замовлень;
• відповідальні за рішення;
• контроль виконання домовленостей;
• регулярна звітність для власника або керівника.
Мета — щоб команда не просто обговорювала проблеми, а доводила задачі до результату.
5. Супровід власника або керівника
Можу супроводжувати власника малого виробництва або керівника напряму у форматі регулярних зустрічей:
• розбір поточних проблем;
• фокус на головних задачах;
• контроль виконання;
• допомога з людьми, процесами, строками та відповідальністю;
• підготовка простих управлінських інструментів.
Для кого ця послуга
Я можу бути корисним:
• меблевим виробництвам;
• столярним цехам;
• виробництвам торгового обладнання;
• рекламно-виробничим компаніям;
• компаніям із монтажами та проєктними замовленнями;
• малим виробництвам, де власник сам контролює всі процеси;
• торгово-виробничим компаніям, де є проблеми між продажами, складом, виробництвом і логістикою.
Типові проблеми, з якими можу допомогти
• замовлення затримуються;
• незрозуміло, хто за що відповідає;
• багато задач губиться;
• власник постійно гасить “пожежі”;
• виробництво працює без чіткого плану;
• склад і виробництво не синхронізовані;
• продажі обіцяють клієнту одне, а виробництво не встигає;
• немає прозорої картини по статусах замовлень;
• багато ручного управління;
• команда не виконує домовленості без постійного контролю.
Мій досвід
Маю досвід управління виробничими, операційними та комерційними процесами в меблевій сфері, B2B-продажах, проєктних роботах, логістиці, роботі з підрядниками, командами та виробничими ділянками.
Працював із виробництвом торгових та офісних меблів, запуском і координацією проєктів, організацією роботи команд, контролем строків, логістикою, підбором персоналу, внутрішньою комунікацією та впорядкуванням процесів.
Маю інженерну освіту, досвід управління командами, розвитку продажів, роботи з великими клієнтами, виробничими задачами та операційними змінами.
Формати співпраці
Короткий аудит
3 дня занурення в процеси, розбір поточної ситуації, список проблем і план дій.
Налаштування контролю задач
Створення простої таблиці контролю замовлень, строків, відповідальних і статусів.
Запуск регулярного управління
Планерки, звітність, контроль проблемних задач, правила комунікації та відповідальності.
Супровід на 1 місяць
Регулярна робота з власником або керівником для стабілізації процесів і контролю впровадження змін.
Мій підхід
Я не продаю складні теорії. Мій підхід — простий і практичний:
1. Подивитися, як процес працює зараз.

2. Визначити вузькі місця.

3. Розкласти задачі, строки та відповідальних.

4. Запустити простий контроль.

5. Допомогти команді працювати більш системно.
Головна мета — щоб власник бачив реальну картину, команда розуміла відповідальність, а задачі доводились до результату.
Контакти
Рашид Абдурахімов
Київ
Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)