Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/19327311/

Досвід роботи

Генеральний директор

з 03.2020 по 09.2025 (5 років 7 місяців)
ТОВ «ГУСТО ПЛЮС», ТОВ «Сім морів ЛТД» мережа продуктових супермаркет, Одеса (Роздрібна торгівля)

Офіційні посади:
ТОВ «Сім морів ЛТД» - генеральний директор із функціями фінансового директора, 03.2020–08.2022;
ТОВ «ГУСТО ПЛЮС» — генеральний директор, 03.2020–09.2025.
•управління операційною та фінансовою діяльністю роздрібної мережі;
•контроль управлінського, бухгалтерського та податкового обліку;
•формування P&L, Cash Flow та управлінського Балансу;
•бюджетування, фінансове моделювання, план-факт і контроль ліквідності;
•аналіз продажів, витрат, товарних запасів і фінансового результату магазинів та мережі;
•побудова регулярної управлінської звітності для власників;
•консолідація даних за магазинами, напрямами та юридичними особами;
•автоматизація обліку в 1С 8.3, BAS КУП, ABM Retail та Excel;
•постановка технічних завдань програмістам;
•організація взаємодії між бухгалтерською, фінансовою, комерційною та операційною функціями;
•участь у стратегічних і поточних управлінських рішеннях;
•організація проходження податкових та інших перевірок.

Результат:

сформовано єдину систему отримання і консолідації даних за магазинами, напрямами та юридичними особами. Власники регулярно отримували інформацію про продажі, витрати, рух коштів, запаси, фінансовий результат і відхилення в одному управлінському контурі.

Фінансовий директор

з 07.2007 по 02.2020 (12 років 8 місяців)
ПП «ФАСАД», Вознесенськ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Фінансовий супровід / проєктна участь у фінансовому управлінні.
.•відновила облік від початку діяльності підприємства;
•організувала інвентаризацію та запуск виробничого обліку в 1С;
•разом із технологами й відповідальними працівниками визначила логіку формування виробничої собівартості;
•побудувала платіжний календар, реєстри оплат і казначейський контроль;
•організувала планування руху коштів;
•упорядкувала документообіг і взаємодію між виробництвом, фінансовою функцією та бухгалтерією;
•розробила правила обліку і контролю;
•підібрала та навчила головного бухгалтера, якому передала працюючу систему.

Фінансовий директор

з 06.2006 по нині (20 років 4 місяці)
ФОП Бутук А.М., Одеса (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Проєктна робота з підприємствами у сферах виробництва, оптової та роздрібної торгівлі, дистрибуції, імпорту й експорту, e-commerce, iGaming, HoReCa та послуг. Частина проєктів виконувалася паралельно з роботою на управлінських посадах.
•фінансова діагностика бізнесу та визначення пріоритетних проблем;
•побудова і відновлення управлінського обліку;
•формування P&L, Cash Flow та управлінського Балансу;
•бюджетування, прогнозування і план-факт;
•платіжний календар, прогноз руху коштів і контроль ліквідності;
•аналіз прибутковості, маржинального доходу та структури витрат;
•розрахунок точки беззбитковості, запасу фінансової міцності та сценаріїв зміни прибутку;
•аналіз собівартості, запасів, дебіторської і кредиторської заборгованості;
•управління оборотним капіталом і фінансовим циклом;
•фінансові моделі та сценарні розрахунки;
•консолідація даних за напрямами, підрозділами та юридичними особами;
•автоматизація управлінської звітності;
•постановка завдань програмістам та інтеграторам;
•розробка фінансових регламентів, ролей і зон відповідальності;
•навчання внутрішніх спеціалістів і передача їм процесів;
•регулярна участь у фінансових та управлінських рішеннях компанії.

Виробниче підприємство.
Відновлено облік від початку діяльності, проведено інвентаризацію, запущено виробничий облік у 1С, визначено логіку формування собівартості, побудовано платіжний контроль і підготовлено внутрішнього спеціаліста.

Оптова торгівля.
Виявлено причини касових розривів і побудовано фінансове планування для управління закупівлями, оплатами та грошовими потоками.

iGaming.
Формувала P&L, Cash Flow, Balance Sheet і бюджети, аналізувала фінансові та операційні показники команд, брала участь у створенні внутрішньої системи бізнес-аналітики, контролювала рух коштів і криптовалютні операції.

E-commerce.
Спроєктовано систему контролю виручки, собівартості, реклами, доставки, комісій, валютних операцій, грошових потоків і фінансового результату.

Працюю у партнерській взаємодії з власником і командою.

Професійно відповідаю за якість діагностики, фінансову логіку запропонованих рішень і свою частину впровадження. Цілі, пріоритети та ключові управлінські рішення узгоджую з власником бізнесу.

Головний бухгалтер

з 04.1998 по нині (28 років 6 місяців)
ТОВ «Доминанта», Вознесенськ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Формат співпраці:
04.1998–06.2006 — головний бухгалтер за сумісництвом;
з 06.2006 — зовнішній бухгалтерський і фінансовий супровід.
•організація бухгалтерського, податкового та управлінського обліку;
•контроль платежів, руху коштів і заборгованостей;
•фінансова, податкова й управлінська звітність;
•аналіз фінансово-економічної діяльності;
•облік імпортних та експортних операцій;
•удосконалення обліку в 1С;
•супровід перевірок;
•взаємодія з банками, постачальниками і контролюючими органами;
•консультування керівництва.

Головний бухгалтер

з 12.1996 по 06.2020 (23 роки 7 місяців)
Готельно-ресторанний комплекс «ЕДЕМ», Вознесенськ (Готельно-ресторанний бізнес)

Формат співпраці:
12.1996–06.2006 — основне місце роботи, головний бухгалтер; 06.2006–06.2020 — зовнішній бухгалтерський і фінансовий супровід.
•організація бухгалтерського, податкового та управлінського обліку;
•формування фінансової, податкової і статистичної звітності;
•управлінська звітність і фінансовий аналіз;
•контроль руху коштів, касової дисципліни та заборгованостей;
•бюджетування і платіжне планування;
•облік ресторанного виробництва та калькуляційних карт;
•облік алкогольної продукції й акцизу;
•автоматизація облікових процесів;
•організація роботи бухгалтерської служби та навчання працівників;
•взаємодія з банками, постачальниками, аудиторами і контролюючими органами;
•консультування керівництва.

Головний бухгалтер

з 10.1994 по 12.1996 (2 роки 3 місяці)
Племпідприємство, Вознесенськ (Сільське господарство, агробізнес)

• Відновлення бухгалтерського обліку;
•організація бухгалтерського, податкового та управлінського обліку;
•контроль платежів, руху коштів і заборгованостей;
•податкова звітність;
•аналіз фінансово-економічної діяльності;
•удосконалення обліку;
•супровід перевірок;
•взаємодія з банками, постачальниками і контролюючими органами;
•консультування керівництва.

Економіст

з 01.1994 по 10.1994 (10 місяців)
Заготівельна компанія, Вознесенськ (Сільське господарство, агробізнес)

1. Планування закупівель
Прогнозування обсягів: Аналіз даних для формування планів із заготівлі на місяць, квартал та рік.
Розрахунок потреби: Визначення обсягів необхідного фінансування та забезпечення готівкою (або безготівковими коштами) для своєчасних розрахунків із постачальниками/здавачами сировини.
Планування доставки: Включення транспортних витрат, зберігання та первинної обробки сировини до загального бюджету.
2. Ціноутворення та калькуляція
Аналіз цінової політики: Моніторинг закупівельних цін конкурентів та ринкової кон'юнктури для коригування власних тарифів.
Розрахунок собівартості: Калькуляція витрат на одиницю заготовленої продукції, оцінка рентабельності.
3. Бюджетування та контроль
Складання бюджетів: Участь у формуванні загального бюджету доходів і витрат (БДВ) та руху грошових коштів (БРГК) компанії.
Контроль лімітів: Відстеження дотримання встановлених нормативів витрат та виділених фондів на закупівлю.
Аналіз відхилень: Порівняння фактичних витрат із плановими, виявлення причин перевитрат та розробка коригувальних дій.
4. Звітність та аналітика
Управлінська звітність: Підготовка регулярних звітів про обсяги заготівлі та ефективність використання коштів для керівництва.
Оцінка ефективності: Аналіз роботи приймальних пунктів (пунктів прийому) або заготівельних бригад.

Освіта

Одеський Державний Економічний Університет

Обліково-економічний факультет, Бухгалтерський облік, контроль та аналіз господарської діяльності, Одеса
Вища, з 1989 по 1994 (5 років)

Присвоєно кваліфікацію фахівця Економіст, денна форма навчання

Додаткова освіта та сертифікати

Superludi — Prodigy Finance 13 і 22 потік

2025,2026

Фінансовий директор

2025

Управлінський облік

2023

Фінансовий менеджмент

2024

Сучасний Excel: Майстерність управлінської звітності та аналітики

2024

Excel для фінансиста

2022

Фінансовий менеджер

2025

Знання і навички

• Finmap
• 1С:Підприємство
• Користувач BAS ERP
• MS Excel
• Контроль Cash flow
• Google Sheets
• Користувач BAS
• 1С УВП
• 1С УТП
• Microsoft Excel
• ABM Retail
• Користувач 1С
• Фінансовий менеджмент
• Управлінський облік
• Фінансовий аналіз
• P&L
• Cash Flow
• Планування бюджету
• Фінансове планування
• План-факторний аналіз
• Прогнозування
• Управлінський Баланс
• Платіжний календар
• Контроль ліквідності
• Фінансове моделювання
• Сценарний аналіз
• Аналіз собівартості
• Аналіз маржинальності
• Точка беззбитковості
• Фінансовий цикл
• Управління товарними запасами
• Дебіторська та кредиторська заборгованість
• Консолідація даних
• Автоматизація звітності
• Впровадження системи KPI
• ABC/XYZ-аналіз
• Створення технічних завдань
• Управління командою

Знання мов

Українська — вільно

Додаткова інформація

Проєктна робота • Часткова зайнятість • Фінансовий директор на аутсорсі

Фінансовий директор із понад 32 роками практичного досвіду у фінансах, обліку та управлінні бізнесом.

Професійний шлях: економіст → головний бухгалтер → фінансовий директор → генеральний директор.
Працюю з власниками та керівниками компаній, яким потрібні не просто фінансові звіти, а достовірна картина бізнесу, пояснення причин результатів і фінансова основа для управлінських рішень.

Кому підходить цей формат

Діючим компаніям, які вже мають команду, бухгалтерський або операційний облік, кілька напрямів, підрозділів, магазинів чи юридичних осіб, але потребують єдиної фінансової картини, планування та регулярної участі CFO у рішеннях.

Які проблеми вирішую

•немає достовірної фінансової картини й цифри з різних джерел не складаються в єдину систему;
•прибуток у звітах є, але грошей не вистачає або регулярно виникають касові розриви;
•незрозуміло, які напрями, товари, клієнти чи підрозділи створюють або забирають результат;
•немає бюджету, прогнозу, план-факту та фінансової основи для масштабування, кредиту чи інвестицій;
•запаси, дебіторська та кредиторська заборгованість забирають кошти з обороту;
•потрібно розрахувати точку беззбитковості, запас фінансової міцності та сценарії зміни прибутку.

Формати співпраці

Фінансова діагностика — аналіз поточного стану, ризиків, причин проблем і формування дорожньої карти.
Пілотний проєкт — упровадження одного пріоритетного фінансового контуру.
Побудова фінансової системи — управлінська звітність, планування, контроль, автоматизація, регламенти та передача процесів команді.
Fractional CFO — регулярна участь у фінансовому управлінні без необхідності наймати CFO на повну ставку.
Побудова фінансової функції — створення системи, підготовка внутрішнього спеціаліста та передача йому процесів.
Моя професійна відмінність
Поєдную досвід бухгалтерського обліку, фінансового управління та керівництва бізнесом. Тому аналізую не лише цифри, а й процеси та рішення, які їх сформували. Можу почати з розрізнених або неідеальних даних, відновити фінансову логіку та побудувати систему, якою реально користуватимуться власник і команда.

Принцип взаємодії та межі

Працюю у партнерській взаємодії з власником і командою. Професійно відповідаю за якість фінансової діагностики, логіку запропонованих рішень, проєктування системи та свою частину впровадження. Ключові цілі, пріоритети й управлінські рішення узгоджуються з власником бізнесу.
Працюю у взаємодії з бухгалтерією, але не підміняю її операційні функції. Для результативної роботи потрібні доступ до погоджених даних, можливість взаємодіяти з відповідальними працівниками, участь власника у ключових рішеннях і готовність компанії впроваджувати погоджені зміни.

Не розглядаю постійну штатну роботу на повний день.
70 000 грн — орієнтир для регулярної участі у фінансовому управлінні компанією на умовах часткової зайнятості.

Вартість окремих проєктів визначається відповідно до завдання, масштабу бізнесу, стану даних та обсягу впровадження.