Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/19328178/

Досвід роботи

Генеральний директор

з 03.2020 по 09.2025 (5 років 7 місяців)
ТОВ «ГУСТО ПЛЮС», ТОВ «Сім морів ЛТД» мережа продуктових супермаркет, Одеса (Роздрібна торгівля)

Офіційні посади:
ТОВ «Сім морів ЛТД» - генеральний директор із функціями фінансового директора, 03.2020–08.2022;
ТОВ «ГУСТО ПЛЮС» — генеральний директор, 03.2020–09.2025.
•управління операційною та фінансовою діяльністю роздрібної мережі;
•контроль управлінського, бухгалтерського та податкового обліку;
•формування P&L, Cash Flow та управлінського Балансу;
•бюджетування, фінансове моделювання, план-факт і контроль ліквідності;
•аналіз продажів, витрат, товарних запасів і фінансового результату магазинів та мережі;
•побудова регулярної управлінської звітності для власників;
•консолідація даних за магазинами, напрямами та юридичними особами;
•автоматизація обліку в 1С 8.3, BAS КУП, ABM Retail та Excel;
•постановка технічних завдань програмістам;
•організація взаємодії між бухгалтерською, фінансовою, комерційною та операційною функціями;
•участь у стратегічних і поточних управлінських рішеннях;
•організація проходження податкових та інших перевірок.

Результат:

сформовано єдину систему отримання і консолідації даних за магазинами, напрямами та юридичними особами. Власники регулярно отримували інформацію про продажі, витрати, рух коштів, запаси, фінансовий результат і відхилення в одному управлінському контурі.

Фінансовий директор

з 07.2007 по 02.2020 (12 років 8 місяців)
ПП "Фасад", Вознесенськ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Фінансовий супровід / проєктна участь у фінансовому управлінні.
.•відновила облік від початку діяльності підприємства;
•організувала інвентаризацію та запуск виробничого обліку в 1С;
•разом із технологами й відповідальними працівниками визначила логіку формування виробничої собівартості;
•побудувала платіжний календар, реєстри оплат і казначейський контроль;
•організувала планування руху коштів;
•упорядкувала документообіг і взаємодію між виробництвом, фінансовою функцією та бухгалтерією;
•розробила правила обліку і контролю;
•підібрала та навчила головного бухгалтера, якому передала працюючу систему.

Фінансовий консультант

з 06.2006 по нині (20 років 4 місяці)
ФОП Бутук А.М., Одеса (Консалтинг, бухгалтерія, аудит)

Фінансовий консалтинг та управлінський облік для власників діючого малого бізнесу.
Допомагаю отримати зрозумілу фінансову картину без необхідності одразу будувати складну фінансову функцію або наймати CFO на повну ставку.
Підключаюся до одного або декількох пріоритетних завдань відповідно до поточного етапу розвитку бізнесу.
•фінансова діагностика та визначення першочергових проблем;
•упорядкування обліку доходів і витрат;
•побудова P&L та Cash Flow у форматі, зрозумілому власнику;
•платіжний календар і прогноз руху коштів;
•визначення причин нестачі грошей і касових розривів;
•розрахунок точки беззбитковості та мінімально необхідного плану продажів;
•аналіз собівартості й маржинальності товарів, послуг і напрямів;
•планування та план-факт аналіз;
•аналіз запасів, дебіторської та кредиторської заборгованості;
•визначення суми, яку власник може безпечно забирати з бізнесу;
•створення простої управлінської панелі;
•налаштування фінансових таблиць в Excel або Google Sheets;
•автоматизація регулярних розрахунків і звітів;
•щомісячний фінансовий супровід за погодженим переліком завдань.

Невеликий фотобізнес. Створено просту систему управління для підприємиці без фінансової освіти. Власниця щодня бачила виконання плану, дохід, витрати, прибуток, залишки та розрахунки з партнерами.

Оптова торгівля. Визначено причини нестачі грошей і касових розривів, упорядковано планування закупівель, оплат і руху коштів.

E-commerce. Побудовано контроль виручки, собівартості, реклами, доставки, комісій, залишків і фінансового результату.

HoReCa. Організовано контроль руху коштів, витрат, заборгованостей, ресторанної собівартості та управлінської звітності.

Не ускладнюю фінансову систему там, де бізнесу достатньо простого й практичного рішення. Спочатку визначаю, яка інформація справді потрібна власнику для управління, після чого поетапно впроваджую необхідні інструменти.

Працюю у партнерській взаємодії з власником. Відповідаю за якість фінансового аналізу, логіку запропонованих рішень і виконання погодженого обсягу роботи.

Головний бухгалтер

з 04.1998 по нині (28 років 6 місяців)
ТОВ «Доминанта», Вознесенськ (Оптова торгівля, дистрибуція, імпорт, експорт)

Формат співпраці:
04.1998–06.2006 — головний бухгалтер за сумісництвом;
з 06.2006 — зовнішній бухгалтерський і фінансовий супровід.
•організація бухгалтерського, податкового та управлінського обліку;
•контроль платежів, руху коштів і заборгованостей;
•фінансова, податкова й управлінська звітність;
•аналіз фінансово-економічної діяльності;
•облік імпортних та експортних операцій;
•удосконалення обліку в 1С;
•супровід перевірок;
•взаємодія з банками, постачальниками і контролюючими органами;
•консультування керівництва.

Головний бухгалтер

з 12.1996 по 06.2020 (23 роки 7 місяців)
Готельно-ресторанний комплекс «ЕДЕМ», Вознесенськ (Готельно-ресторанний бізнес)

Формат співпраці:
12.1996–06.2006 — основне місце роботи, головний бухгалтер; 06.2006–06.2020 — зовнішній бухгалтерський і фінансовий супровід.
•організація бухгалтерського, податкового та управлінського обліку;
•формування фінансової, податкової і статистичної звітності;
•управлінська звітність і фінансовий аналіз;
•контроль руху коштів, касової дисципліни та заборгованостей;
•бюджетування і платіжне планування;
•облік ресторанного виробництва та калькуляційних карт;
•облік алкогольної продукції й акцизу;
•автоматизація облікових процесів;
•організація роботи бухгалтерської служби та навчання працівників;
•взаємодія з банками, постачальниками, аудиторами і контролюючими органами;
•консультування керівництва.

Головний бухгалтер

з 10.1994 по 10.1996 (2 роки)
Племпідприємство, Вознесенськ (Сільське господарство, агробізнес)

• Відновлення бухгалтерського обліку;
•організація бухгалтерського, податкового та управлінського обліку;
•контроль платежів, руху коштів і заборгованостей;
•податкова звітність;
•аналіз фінансово-економічної діяльності;
•удосконалення обліку;
•супровід перевірок;
•взаємодія з банками, постачальниками і контролюючими органами;
•консультування керівництва.

Економіст

з 01.1994 по 10.1994 (10 місяців)
Заготівельна компанія, Вознесенськ (Сільське господарство, агробізнес)

1. Планування закупівель
Прогнозування обсягів: Аналіз даних для формування планів із заготівлі на місяць, квартал та рік.
Розрахунок потреби: Визначення обсягів необхідного фінансування та забезпечення готівкою (або безготівковими коштами) для своєчасних розрахунків із постачальниками/здавачами сировини.
Планування доставки: Включення транспортних витрат, зберігання та первинної обробки сировини до загального бюджету.
2. Ціноутворення та калькуляція
Аналіз цінової політики: Моніторинг закупівельних цін конкурентів та ринкової кон'юнктури для коригування власних тарифів.
Розрахунок собівартості: Калькуляція витрат на одиницю заготовленої продукції, оцінка рентабельності.
3. Бюджетування та контроль
Складання бюджетів: Участь у формуванні загального бюджету доходів і витрат (БДВ) та руху грошових коштів (БРГК) компанії.
Контроль лімітів: Відстеження дотримання встановлених нормативів витрат та виділених фондів на закупівлю.
Аналіз відхилень: Порівняння фактичних витрат із плановими, виявлення причин перевитрат та розробка коригувальних дій.
4. Звітність та аналітика
Управлінська звітність: Підготовка регулярних звітів про обсяги заготівлі та ефективність використання коштів для керівництва.
Оцінка ефективності: Аналіз роботи приймальних пунктів (пунктів прийому) або заготівельних бригад.

Освіта

Одеський Державний Економічний Університет

Обліково-економічний факультет, Бухгалтерський облік, контроль та аналіз господарської діяльності, Одеса
Вища, з 1989 по 1994 (5 років)

Присвоєно кваліфікацію фахівця Економіст, денна форма навчання

Додаткова освіта та сертифікати

PRODIGY FINANCE

2025

Фінансовий директор

2025

Управлінський облік

2023

Фінансовий менеджмент

2024

Сучасний Excel: Майстерність управлінської звітності та аналітики

2024

Excel для фінансиста

2022

Фінансовий менеджер

2025

Знання і навички

• Finmap
• 1С:Підприємство
• Користувач BAS ERP
• MS Excel
• Контроль Cash flow
• Google Sheets
• Користувач BAS
• 1С УВП
• 1С УТП
• Microsoft Excel
• ABM Retail
• Користувач 1С
• Фінансовий менеджмент
• Управлінський облік
• Фінансовий аналіз
• P&L
• Cash Flow
• Планування бюджету
• Фінансове планування
• План-факторний аналіз
• Прогнозування
• Управлінський Баланс
• Платіжний календар
• Контроль ліквідності
• Фінансове моделювання
• Сценарний аналіз
• Аналіз собівартості
• Аналіз маржинальності
• Точка беззбитковості
• Фінансовий цикл
• Управління товарними запасами
• Дебіторська та кредиторська заборгованість
• Консолідація даних
• Автоматизація звітності
• Впровадження системи KPI
• ABC/XYZ-аналіз
• Створення технічних завдань
• Управління командою

Знання мов

Українська — вільно

Додаткова інформація

Проєктна робота • Часткова зайнятість • Фінансовий супровід малого бізнесу
Фінансовий консультант із понад 32 роками практичного досвіду у фінансах, обліку та управлінні бізнесом.
Професійний шлях: економіст → головний бухгалтер → фінансовий директор → генеральний директор.

Допомагаю власникам малого бізнесу зрозуміти, чи справді бізнес заробляє, куди йдуть гроші, чому виникають касові розриви, який обсяг продажів потрібний для виходу на беззбитковість, що приносить прибуток і які фінансові ризики потребують першочергової уваги.

Кому підходить цей формат

Діючому малому бізнесу зі стабільними продажами, у якому вже є бухгалтер або відповідальний за первинні дані, але власнику бракує управлінської інформації про прибуток, гроші, маржинальність і фінансові ризики.

Як працюю

Підключаюся до одного або декількох пріоритетних фінансових завдань, які найбільше впливають на поточний стан бізнесу. Не починаю зі складної системи або великої кількості звітів: спочатку визначаю, яке питання потрібно вирішити, які дані вже є та який інструмент буде достатнім на поточному етапі.

Що можу зробити

Фінансова діагностика — аналіз поточного стану, причин проблем, ризиків і визначення пріоритетних кроків.
P&L і Cash Flow для власника — зрозумілі звіти про прибуток і рух коштів без зайвої складності.
Платіжний календар — планування надходжень та оплат, прогноз залишків і завчасне виявлення касових розривів.
Точка беззбитковості та план продажів — визначення обсягу продажів, необхідного для покриття витрат і отримання прибутку.
Собівартість і маржинальність — аналіз товарів, послуг, напрямів або клієнтів і визначення того, що справді приносить результат.
План-факт — порівняння запланованих і фактичних показників та пояснення причин відхилень.
Фінансова таблиця або панель — простий робочий інструмент в Excel або Google Sheets.
Регулярний фінансовий супровід — щомісячний аналіз результатів, руху коштів, ризиків і пріоритетних рішень.

Моя професійна відмінність

Поєдную досвід бухгалтерського обліку, фінансового управління та керівництва бізнесом. Умію почати з неідеальних і розрізнених даних, відновити фінансову логіку й створити простий інструмент, яким власник справді користуватиметься.

Межі формату

Не веду первинну бухгалтерію та не замінюю бухгалтера.

Мій фокус — управлінські фінанси та інформація для рішень власника.

Конкретний склад робіт визначається після первинного обговорення.

Регулярний супровід охоплює погоджені пріоритетні завдання; комплексна перебудова фінансової системи оцінюється як окремий проєкт.

Для результативної роботи потрібні доступ до погоджених даних, своєчасне надання інформації, можливість поставити запитання відповідальним працівникам та участь власника у визначенні цілей і прийнятті рішень.

Не розглядаю постійну штатну роботу на повний день.
35 000 грн — орієнтир для регулярної роботи з погодженим переліком фінансових завдань на умовах часткової зайнятості. Вартість окремої діагностики або проєкту визначається залежно від завдання, стану даних та обсягу роботи.

Для первинного обговорення достатньо коротко описати бізнес, головне фінансове питання та очікуваний формат співпраці. Після цього визначимо, який обсяг роботи буде доцільним.