Антон

АНТОН БАГНЕНКО
Opera ons & Finance Manager | Фінансовий контролер | Операційний менеджер
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Фінансово-операційний керівник та підприємець із 15-річним досвідом побудови бізнесів і бізнес-процесів з
нуля — від власного роздрібного бізнесу до операційного та фінансового управління компанією з оборотом
понад 40 млн $. Поєдную підприємницьку хватку із системним фінансовим контролем: будую керовані процеси,
скорочую витрати, впроваджую облік і звітність, які дозволяють власнику бачити реальну картину бізнесу та
керувати ним дистанційно. Мислю цифрами, швидко розбираюсь у хаотичних процесах, працюю на результат.

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
• 15+ років управлінського та фінансового досвіду в роздрібному, виробничому та експортному бізнесі
• Контроль фінансових потоків компанії з оборотом 40+ млн $ та обсягом продукції 80 000 тонн/міс
• Скоротив цикл обертання грошових коштів з 10 до 3 днів
• Розвинув мережу приймальних пунктів з нуля до 25 по всій області; запустив окремий філіал
• Скоротив витрати на відрядження та управління філіями в 5 разів завдяки системі віддаленого контролю
• Побудував бізнес, що зростав на 15% рік до року, і вивів його на 95% дистанційне управління
• Отримав пропозицію очолити філіал більшого масштабу в іншому місті

КЛЮЧОВІ ЕКСПЕРТИЗИ
• Фінансовий контроль, управлінський облік, P&L та cash ow
• Побудова та оптимізація операційних процесів
• Контроль договорів, оплат і фінансової документації
• План-факт аналіз, звітність для власника, KPI
• Побудова систем віддаленого контролю бізнесу
• Управління командою, делегування, координація підрозділів
• Запуск нових напрямів і масштабування мережі

ДОСВІД

Керівник операційного та фінансового контролю | Компанія-експортер зернових
2017 – 2024
Виклик: побудувати з нуля операційну та фінансову модель роботи офісу експортної компанії — від
взаємодії з постачальниками й покупцями до контролю всіх грошових потоків.
• Сформував та контролював всі операційні процеси й взаємодії в офісі з початку діяльності компанії
• Розробив систему взаємодії з партнерами, облік товарів і фінансів, звітність і контроль грошових потоків
підприємства (оборот 40+ млн $, 80 000 тонн продукції/міс)
• Брав участь у формуванні та оптимізації нових і поточних напрямів діяльності компанії

Власник, операційний керівник | Власна справа — роздрібна торгівля (квітковий бізнес)
2014 – 2022
Виклик: побудувати прибутковий роздрібний бізнес з нуля та вивести його на роботу без постійної
особистої участі.
• Збільшив площу магазину втричі, сформував команду з 6 осіб
• Забезпечив щорічне зростання показників на 15% рік до року
• Скоротив цикл обертання грошових коштів з 10 до 3 днів
• Розробив скрипти, чек-листи та інструкції, що дозволили контролювати 95% процесів віддалено
ti
fl
Керівник напряму, директор філіалу | Збір і реалізація вторинної сировини
2010 – 2014
Виклик: розвинути новий напрям збору сировини на території області з нуля та запустити керований
дистанційно філіал.
• Розвинув напрям з нуля до мережі з 25 приймальних пунктів по всій Херсонській області
• Керував підрозділом з 30+ осіб у підпорядкуванні
• Запустив і очолив окремий філіал у Нової Каховці
• Розробив систему віддаленого контролю та фінансування мережі, що скоротила витрати на відрядження в
5 разів
• Зменшив навантаження на головний склад на третину, підвищив обсяги збору сировини на 35%
• Отримав пропозицію очолити більший філіал компанії в Миколаєві

ПІДХІД ДО РОБОТИ
• Мислю системно, опираюсь на цифри та факти, а не припущення
• Будую рівно стільки процесів і контролю, скільки потрібно бізнесу для зростання — без зайвої бюрократії
• Швидко розбираюсь у складних і хаотичних процесах, переводжу їх у керовану систему
• Поєдную підприємницьку швидкість із фінансовою дисципліною та відповідальністю за результат