Антон

АНТОН БАГНЕНКО
Operations Manager | Business Operations
Операційне управління • оптимізація процесів • контроль • систематизація

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») • [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФІЛЬ
Операційний керівник із 15-річним досвідом запуску та масштабування бізнесів з нуля. Спеціалізуюся на побудові
керованих процесів, оптимізації операцій, управлінні командами та швидкому усуненні системних вузьких місць. Маю
досвід виведення операцій на стабільне зростання в умовах обмежених ресурсів і високої динаміки. Працюю на
результат: від хаотичних процесів до прозорої, масштабованої системи.

КЛЮЧОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
• 15+ років досвіду побудови та оптимізації операційних процесів у виробництві, роздробі та експорті
• Запустив і масштабував мережу з нуля до 25 точок + окремий філіал
• Керував підрозділом 30+ осіб, сформував і навчив команду з нуля
• Скоротив операційні витрати на управління мережею в 5 разів
• Забезпечив зростання бізнесу на 15% рік до року та вивів операції на високий рівень керованості
• Оптимізував логістику та складські процеси: зменшив навантаження на центральний склад на 30%, збільшив обсяги
на 35%
• Побудував повний цикл операційного управління в компанії з оборотом 40+ млн $ та обсягом 80 000 тонн продукції на
місяць
• Скоротив час на опрацювання та звірки з клієнтами і постачальниками на 70%, що дозволило не розширювати штат
під час сезонного зростання

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Operational Excellence: побудова, стандартизація та оптимізація процесів
• Запуск і масштабування операцій з нуля
• Управління командами: найм, навчання, делегування, мотивація
• Усунення системних помилок і вузьких місць
• Контроль якості та ефективності процесів
• Управління витратами та операційною ефективністю
• Координація підрозділів, постачальників і підрядників
• Впровадження інструментів контролю (чек-листи, регламенти, KPI)

ДОСВІД
Керівник операційного контролю — група компаній, експорт зернових | 2017–2025

Побудував з нуля операційну модель роботи офісу експортної компанії: від взаємодії з постачальниками та покупцями
до повного циклу контролю операцій і грошових потоків.
• Сформував і впровадив усі ключові операційні процеси компанії з моменту її запуску
• Розробив і впровадив систему взаємодії з партнерами, обліку товарних і фінансових потоків, звітності та контролю
• Розробив систему контролю взаємодії з клієнтами та постачальниками (дебіторка, кредиторка, виконання контрактів),
що скоротило час на опрацювання та звірки на 70% і дозволило не розширювати штат під час швидкого сезонного
зростання обсягів
• Забезпечив прозорість і керованість операцій компанії з оборотом 40+ млн $ та обсягом продукції 80 000 тонн на
місяць
• Брав участь у запуску та оптимізації нових напрямів діяльності
• Налагодив чітку координацію між підрозділами та зовнішніми контрагентами, що дозволило стабільно виконувати
обсяги в умовах високого навантаження

Операційний керівник — роздрібний бізнес | 2014–2022

Запустив і розвинув прибутковий роздрібний бізнес з нуля, вивів його на стабільне зростання та високий рівень
операційної керованості.
• Збільшив торгову площу втричі та сформував команду з 6 осіб
• Забезпечив щорічне зростання показників на 15% рік до року
• Оптимізував операційний цикл і оборотність коштів (скоротив з 10 до 3 днів)
• Розробив і впровадив регламенти, скрипти та чек-листи, які дозволили стандартизувати більшість процесів і
підвищити якість роботи команди
• Побудував систему контролю, яка дала можливість ефективно керувати бізнесом без постійної особистої присутності
в кожній точці

Керівник напряму / Директор філіалу — збір та реалізація вторинної сировини | 2010–2014

Розвинув новий напрям з нуля та запустив керований філіал.
• Побудував мережу приймальних пунктів з нуля до 25 точок по всій Херсонській області
• Керував підрозділом 30+ осіб: найм, навчання, постановка задач, контроль виконання
• Запустив і очолив окремий філіал у Новій Каховці
• Розробив систему операційного контролю та фінансування мережі, що скоротила витрати на управління та
відрядження в 5 разів
• Оптимізував логістику: зменшив навантаження на головний склад на третину та підвищив обсяги збору сировини на
35%
• Отримав пропозицію очолити більший філіал компанії в іншому місті

ПІДХІД ДО РОБОТИ
• Швидко розбираюся в хаотичних процесах і перевожу їх у зрозумілу, керовану систему
• Будую рівно стільки процесів і контролю, скільки потрібно для зростання — без зайвої бюрократії
• Опираюся на цифри та факти, пропоную конкретні рішення системних проблем
• Поєдную швидкість прийняття рішень із дисципліною виконання та відповідальністю за результат