Олександра Ветеран

Корольова Олександра Сергіївна
Операційний директор, СОО
Operations & Program Management

Київ | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Будую та перетворюю складні процеси на зрозумілі, керовані та готові до
масштабування операційні системи.

Керівниця з 20+ роками досвіду побудови та масштабування операційних систем, розвитку
бізнес-процесів і управління кросфункціональними командами. Створювала моделі управління «з
нуля», оптимізувала операційну діяльність, координувала реалізацію складних програм.
Впровадження організаційних змін у високотехнологічних компаніях.

Поєдную стратегічне бачення з сильним execution-фокусом: будую процеси, що
масштабуються, забезпечують прозорість управління та дозволяють командам працювати
автономно й результативно.

Маю досвід управління виробництвом, закупівлями, логістикою, R&D, міжнародними
партнерствами та цифровою трансформацією бізнес-процесів.

Ветеранка російсько-української війни, учасниця бойових дій.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

Побудова та масштабування бізнес-процесів (Business Transformation): створення моделей
управління та організаційної структури підприємств «з нуля».

Управління командами, лідерство (Leadership): побудова команд, онбординг, розвиток команд,
побудова ефективної взаємодії між бізнесом, R&D та виробництвом.

Оптимізація, стандартизація та автоматизація бізнес-процесів (Process Optimization & SOP):
впровадження SOP, цифрових інструментів, ERP-рішень та систем управління для підвищення
ефективності роботи компанії.

Управління бюджетами та ресурсами (Budget & Resource Management): планування,
оптимізація витрат, обгрунтування інвестицій і залучення фінансування.

Управління ризиками та безперервністю діяльності (Risk Management): забезпечення
безперервності роботи в умовах високої невизначеності.

Управління виробництвом та реалізацією проєктів (Operations & Execution Management):
управління виробництвом, координація виробничих процесів, виконання програм і взаємодії між
підрозділами.

Управління програмами, R&D та інноваціями (Program & R&D Management): координація
повного циклу розробки, адаптації та впровадження високотехнологічних продуктів.

Управління ланцюгами постачання та закупівлями (Supply Chain Management): міжнародні
закупівлі, розвиток партнерств, критична логістика.

Реалізація складних технологічних та інфраструктурних проєктів (Execution Excellence):
реалізація складних технологічних та інфраструктурних проєктів (від ідеї до впровадження) в
умовах високої складності.

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

Побудова операційних систем «з нуля».
Протягом 12 років створювала операційні моделі підприємств, вибудовуючи бізнес-процеси,
системи підбору та розвитку персоналу, взаємодію між функціональними напрямами й
управлінські механізми, необхідні для стабільного масштабування бізнесу.

Управління технологічними проєктами у DefenseTech.
Керувала адаптацією високотехнологічних виробів під вимоги B2B/B2G замовників, координуючи
взаємодію між R&D, виробництвом і партнерами. Забезпечила впровадження конструктивних змін
і нових матеріалів на основі наукового аналізу.

Трансформація операційних процесів у військовому середовищі.
Розробила та впровадила алгоритми рекрутингу, ротації особового складу й інтеграції БПЛА та
НРК у виконання бойових завдань, підвищивши ефективність організації роботи підрозділу.

Реалізація інфраструктурних проєктів в екстремальних умовах.
Організувала модернізацію інфраструктури антарктичної станції, включаючи будівництво
укріплених об'єктів із використанням геологічного аналізу та спеціалізованих матеріалів для
експлуатації в умовах Антарктики.

ДОСВІД РОБОТИ

2023–2026 сержант, бойовий медик, оператор БПЛА | 23 Окремий батальйон спеціального
призначення Окремої президентської бригади ім. гетьмана Богдана Хмельницького.

● Консультувала застосування БПЛА та систем зв'язку під час виконання бойових завдань.
● Розробила SOP: алгоритми рекрутингу, ротації особового складу та інтеграції БПЛА й НРК в
роботу підрозділу.
● Брала участь в організації операційної діяльності підрозділу.
● Поєднувала функції бойового медика, морально-психологічного забезпечення та службових
розслідувань.

2020–2022 Керівник проєктів і програм (DefenseTech / R&D) | ТОВ «КМ ДІСТІ» (UARMS)
(виробник засобів індивідуального захисту військового призначення).

● Керувала проєктами зі створення та адаптації засобів індивідуального захисту.
● Керувала крос-функціональними командами та організувала взаємодію між R&D,
виробництвом, конструкторами, юристами та замовниками.
● Розвивала партнерства із зовнішніми контрагентами та координувала взаємодію між
виробництвом, R&D і замовниками.
● Оптимізувала виробничі процеси та координувала впровадження технологічних змін,
забезпечивши відповідність продукції вимогам B2B/B2G замовників.
● Забезпечувала тендерний супровід, взаємодію з виробничими та науковими підрозділами.

2019–2020 Начальник відділу матеріально-технічного постачання | ДУ «Національний
антарктичний науковий центр» НАНЦ, Антарктида.

● Побудувала систему матеріально-технічного забезпечення антарктичної станції: організувала
модернізацію інфраструктури, логістики та реалізації будівельних обʼєктів в екстремальних
умовах (Антарктида).
● Впровадила стандарт екіпірування NATO ECWCS. Що забезпечило зростання бюджету на
екіпірування у 30 разів.
● Створила міжнародну мережу постачальників і партнерів. Таким чином забезпечивши
безперервність постачання та операційну стійкість станції.
● Організувала роботу відділу матеріально-технічного забезпечення та координувала
взаємодію із зовнішніми партнерами.

2015–2018 Керівниця комунікаційних проєктів (PR), науковий співробітник, | КНУ ім. Тараса
Шевченка

● Керувала науково-комунікаційними проєктами університету для популярищації науки на
національному рівні.
● Організувала проведення науково-популярних проєктів та взаємодію із засобами масової
інформації: телебачення, оновлення цифрових платформ університету для покращення
комунікації.
● Трансформувала стратегію залучення талантів: розробила та імплементувала нову
концепцію профорієнтаційних кампаній. Що дозволило ефективно позиціонувати університет
серед абітурієнтів.
● Брала участь у міждисциплінарних наукових дослідженнях.

2014–2015 Спеціаліст з інтелектуальної власності | ТОВ «Мастер Сек'юріті»

● Супровід захисту об'єктів інтелектуальної власності та оформлення прав на технологічні
розробки.

2002–2014 Власниця бізнесу, Founder & Operations Director | Комплексне обслуговування
офісів.

● Заснувала та розвинула бізнес (група компаній) із повним циклом операційного управління.
● Побудувала операційні моделі кількох підприємств «з нуля».

● Впровадила бізнес-процеси, систему підбору, навчання та адаптації персоналу.
● Організувала операційну діяльність, взаємодію із клієнтами, постачальниками та партнерами.

ОСВІТА ТА ЕКСПЕРТНІСТЬ

2025 – дотепер Магістр психології (заочна форма навчання) | Європейський університет

2025–2026 Google AI Professional Training ((AI for Data Analysis, Research, Planning ets.) | Coursera

2012 - 2014 Магістр високих технологій (диплом з відзнакою) | Київський національний університет
імені Тараса Шевченка, Інститут високих технологій.
Кваліфікація: інженер-дослідник, науковий співробітник.

2010 - 2012 Бакалавр біології (генетика) | Київський національний університет імені Тараса
Шевченка, ННЦ «Інститут біології»

Наукова діяльність
Авторка двох наукових публікацій за результатами дослідницької роботи у сфері високих
технологій та генетики. https://pubs.acs.org/doi/abs/10.1021/acs.jpcb.5b04644

Додаткова екпертиза
Systems Engineering
Enterprise Architecture
Організаційний дизайн
AI for Data Analysis.
Захист інтелектуальної власності технологічних продуктів.

Мови
Українська — рідна.
Англійська — Upper-Intermediate (B2).

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ

Готова до реалізації масштабних технологічних викликів, де потрібне поєднання стратегічного
бачення та бездоганного операційного виконання.

Ветеранка російсько-української війни, учасник бойових дій.
Права категорії В.

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

КЕЙСИ. ПОРТФОЛІО.

КЕЙС 1. Адаптація DefenseTech-продукту під вимоги замовника. Виробництво.

Виклик (Challenge)

Замовник висунув вимоги до технічних характеристик виробу, які не відповідали поточним
можливостям виробництва. Необхідно було знайти технічне рішення без суттєвого збільшення
вартості та строків виробництва.

Моє рішення
1. Координувала взаємодію між R&D, конструкторами, виробництвом та замовником.
2. Провела аналіз сучасних наукових досліджень у галузі матеріалознавства та промислових
рішень.
3. Ініціювала перегляд конструктивних елементів виробу та впровадження нових матеріалів.
4. Узгодила технічні рішення з виробничими можливостями, бюджетом і термінами виконання.

Результат
1. Продукцію адаптовано до вимог B2B/B2G замовника.
2. Впроваджено нові матеріали та конструктивні рішення без критичного впливу на виробничий
цикл.
3. Досягнуто балансу між технічними вимогами, виробничими можливостями та очікуваннями
клієнта.

КЕЙС 2. Побудова логістичної інфраструктури української антарктичної станції. Організація
процесу.

Виклик (Challenge)

Процеси розвантаження вантажів і палива були складними, ризикованими та суттєво впливали на
ефективність роботи експедиції.

Моє рішення

1. Ініціювала проєкт зі встановлення кранового обладнання.
2. Координувала аналіз технічних характеристик обладнання та геологічні дослідження для
проєктування фундаменту.
3. Організувала взаємодію між інженерами, виробниками, інвесторами та підрядниками.
4. Забезпечила використання українських технологій і морозостійких матеріалів.
5. Реалізувала систему управління ризиками та резервування ресурсів.

Результат
1. Створено нову логістичну інфраструктуру для станції.
2. Оптимізовано процеси розвантаження вантажів і палива.
3. Будівництво завершено в умовах суворого антарктичного клімату без зриву проєкту.

КЕЙС 3. Впровадження стандарту NATO ECWCS для українських антарктичних експедицій.
Самостійний кейс (без командної роботи).

Виклик (Challenge)

Наявне екіпірування не забезпечувало необхідного рівня захисту для роботи в умовах
Антарктики. Перехід на сучасну систему вимагав збільшення бюджету майже у 30 разів.

Моє рішення

1. Ініціювала перехід на багатошарову систему екіпірування NATO ECWCS.
2. Провела технічний аналіз сучасних матеріалів і виробників.
3. Розробила стратегію закупівель із залученням українських виробників.
4. Підготувала економічне обґрунтування проєкту та провела переговори із зацікавленими
сторонами.
5. Домовилася про спеціальні умови співпраці та довгострокові знижки на майбутні закупівлі.

Результат

1. Бюджет проєкту погоджено та успішно реалізовано.
2. Вартість закупівель оптимізовано завдяки довгостроковим домовленостям із виробниками.
3. Українське екіпірування вперше впроваджено для антарктичних експедицій.
4. Проєкт отримав публічне визнання на державному рівні та був відзначений Міністерством
освіти і науки України.