Контактна інформація

Шукач приховав свої особисті дані, але ви зможете надіслати йому повідомлення або запропонувати вакансію, якщо відкриєте контакти.

Досвід роботи

Керівник відділу ІТ

з 05.2026 по нині (4 місяці)

Проєктна робота по централізації автоматизованої системи управління технологічними процесами (АСУТП) для енергогенеруючого обладнання.

Керівник департаменту ІТ

з 01.2026 по 05.2026 (5 місяців)
Державне підприємство, Київ (IT)

Проєктна робота по модернізація системи електронного документообігу

Начальник відділу ІТ

з 05.2025 по 01.2026 (9 місяців)
Державне підприємство, Київ (Будівельна промисловість, деревообробка)

Проєктна робота по впровадженню ERP системи.

Керівник департаменту ІТ

з 07.2024 по 05.2025 (11 місяців)
Комунальне підприємство, Київ (IT)

Проєктна робота з впровадження основних процесів керування операційною діяльністю ІТ:

- керування змінами (Change Management).
- керування інцидентами ( Incident Management).
- тестування програмних продуктів (Quality Assurance).

Директор IT-департаменту

з 10.2020 по 07.2024 (3 роки 10 місяців)
Енергетична компанія, Київ (Енергетика)

Проведено інвентаризацію ІТ-продуктів, визначено бізнес-власників, визначені RTO/RPO та план розвитку ІТ-продуктів.
Проведено аудит з інформаційної безпеки та отримано сертифікат ISO 27001.
Оптимізовано ІТ-процеси, впроваджено ITSM-практики та прозорі правила надання ІТ-сервісів для внутрішніх замовників.
Побудовано процес ІТ-закупівель, оптимізація витрат на ІТ зменшено від 20 до 30% без втрати якості.
Забезпечено оперативну перебудову ІТ ландшафту та міграцію критичних ІТ-продуктів в умовах високих ризиків.
Створено напрямок Site Reliability Engineers (SRE): операційне навантаження розробників зменшено на 60%.
Впровадження ERP/CRM (початкова фаза проєкту).

Керівник ІТ управління

з 02.2020 по 10.2020 (9 місяців)
Рітейл, Київ (Роздрібна торгівля)

За 4 тижні впроваджено гібридне середовище колективної роботи на базі Microsoft 365, що забезпечило захищені онлайн-комунікації та збереження залученості команд під час пандемії.
Проведено модернізацію ключових ІТ-систем: оновлено обладнання й процеси Change Management, що майже вдвічі підвищило рівень доступність критичних ІТ систем.
Оновлено інтернет-магазин і проведено міграцію в хмару: нова архітектура зменшили щомісячні витрати на 20%.

Заступник директора ІТ департаменту

з 01.2017 по 01.2020 (3 роки)
Медіа холдінг, Київ (ЗМІ, медіа)

Стандартизовано ІТ-сервіси та наповнено каталог технічною інформацією.
Впроваджено Change Management, що знизило кількість аварій під час регламентних робіт на 30%.
Впроваджено ключові процеси ІТ-безпеки: управління обліковими записами, фізичний захист інфраструктури та Patch Management.
Оптимізовано витрати на мобільний зв’язок — щомісячна економія 20%.
Створено єдину систему обліку ІТ-активів для трьох компаній - автоматизація закупівель і списання зменшила окремі статті операційного бюджету до 30%.
Мігрувано частину ІТ-інфраструктури до хмарного датацентру за 3 тижні без простою ключових бізнес-процесів.

Заступник керівники управління експлуатації ІТ інфраструктури

з 07.2009 по 11.2017 (8 років 5 місяців)
Енергетичний холдинг, Київ (Енергетика)

Розроблено й упроваджено стандарти мережевої інфраструктури на 400 об’єктах: скорочено витрати на 15 FTE та підвищено доступність мережі на 40%.
Автоматизовано ключові операційні ІТ-процеси, сформовано каталог користувацьких сервісів і KPI для ІТ-команди та сервісів.
Під час активних бойових дій без простоїв мігровано ІТ-системи до безпечних датацентрів України та Європи.

Додаткова освіта та сертифікати

CCNA,CCNP

2014

Enabling and Managing Office 365 (M20347)

2018

Certified Information Security Manager (CISM)

2020

Project Management: Certified Associate in Project Management

2018

Ефективне керування розробкою програмних продуктів

2018

DevOps Engineer 200490

2016

Знання і навички

• Network security
• Cisco
• FortiGate
• ITIL
• ITSM
• SRE
• CISM
• DevOps
• ISO 27001:2022

Знання мов

Англійська — вище середнього

Додаткова інформація

Маю лідерські якості, беру відповідальність за роботу підлеглих. Залучаю колег та підлеглих до процесу пошуку найбільш ефективних шляхів реалізації намічених планів. Завжди доводжу поставлені цілі до кінця, робота з новими та амбітними завданнями не є блокуючим фактором у досягненні мети. Розумію обмеження: спочатку бізнес-мета та результат, а потім інформаційні технології.