Особисті дані приховані

Олексій Швець
COO / CPO / HEAD OF PMO
Вінниця (релокейт) | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

Професійний профіль
Керівник із досвідом у операційному управлінні, та процесній ефективності. Розбудовував систему
виконання стратегії через операційну модель, наскрізні процеси, KPI, управлінський ритм, портфель
змін і цифрові інструменти. Створював та вдосконалював Процесний та Проектний офіси. Управляв
стандартизацією, цифровізацією та змінами у виробничому, енергетичному, ІТ-середовищі.
Сильні сторони:
Системне мислення та здатність переводити бізнес-цілі у процеси, проєкти та результат.
Глибокий аналіз причинно-наслідкових зв’язків, виявлення першопричин проблем та пошук
системних рішень.

Ключова експертиза
Операційна модель та управління бізнес-результатом.
Управління операційною діяльністю.
Фінансова ефективність, оптимізація витрат та ресурсів.
Business Process Management (BPM) та оптимізація бізнес-процесів.
Process Office / PMO: побудова, розвиток, масштабування.
Ефективне управління змінами. (Change Management)
Процесна архітектура, стандарти, регламенти та KPI.
Діджиталізація, автоматизація та крос інтеграція ІТ-систем.
Управління командами з матричним функціональним підпорядкуванням.
Технічний бекграунд: ІТ-системи, розробка, R&D, бази даних, AI впровадження.

Досвід роботи
Керівник Процесного офісу (Chief Process Officer) - Промавтоматика, Виробництво / Retail /
Енергетика / MilTech / R&D | компанія 700 співробітників | березень 2025 - жовтень 2026
Формування та реалізація стратегії розвитку процесного підходу, включно з формуванням
команди для побудови, оптимізації та реінжинірингу бізнес-процесів компанії)
Побудова та розвиток команди Process Office: бізнес-аналітики, системні аналітики, менеджери
змін, ІТ.
Впровадження корпоративних стандартів моделювання процесів, регламентів та єдиного підходу
до процесної документації.
Запровадження Change Management та розвиток процесної культури.
Визначення KPI Process Office та контроль результатів оптимізації.
Ініціювання діджиталізації, автоматизації процесів та інтеграції корпоративних ІТ-систем.
Впровадження цифрових платформ для моделювання та моніторингу процесів.

Керівник Проектного офісу (Head of Project Office) - Промавтоматика, Виробництво / Retail /
Енергетика / MilTech / R&D | компанія 700 співробітників | травень 2024 - лютий 2025
Формування, координація та розвиток команди проектних менеджерів.
Управління портфелем проєктів, термінами та ресурсами. (ВДЕ, Автоматизація)
Підвищення зрілості проектного управління та стандартизація підходів.
Контроль KPI портфеля та адаптація інструментів управління під потреби Project Office.

Операційний директор (Chief Operating Officer) - 3D GENERATION UA LLC, Вінниця | січень
2021 - грудень 2023
Управління операційною діяльністю компанії, ключовими функціями, командами та наскрізними
бізнес-процесами.
Перетворення стратегічних цілей компанії на операційні плани, пріоритети, KPI та конкретні
результати.
Побудова та розвиток ефективної операційної моделі, забезпечення масштабованості бізнесу та
синхронізації роботи ключових підрозділів.
Формування і затвердження бюджету.
Робота з управлінською звітністю (P&L, Cash Flow).
Управління системою операційних KPI, контроль результативності підрозділів, виявлення
відхилень та впровадження коригувальних заходів.
Фокус на фінансовій та операційній ефективності: підвищення продуктивності, оптимізація витрат,
ефективне використання ресурсів та покращення операційного результату.
Побудова, стандартизація та постійне вдосконалення бізнес-процесів, усунення операційних
втрат і вузьких місць.
Розвиток управлінської команди, визначення зон відповідальності, підвищення управлінської
зрілості та персональної відповідальності за результат.
Взаємодія з CEO щодо реалізації стратегії, формування пріоритетів, прийняття управлінських
рішень та контролю виконання ключових ініціатив.

Team Lead R&D Project - 3D GENERATION UA LLC, Вінниця | 2019 - 2020
Керівництво проєктом зі створення 3D-студії для автоматичного створення тривимірних моделей.
Визначення вимог до рішення, планування етапів розробки та організація робочого процесу.
Управління командою, розподіл завдань, узгодження пріоритетів і контроль термінів виконання.
Організація тестування технології, аналіз результатів і координація доопрацювань.
Координація запуску нового продукту та підготовки технології до практичного використання.

Team Lead / Project Manager - 3D GENERATION UA LLC, Вінниця | 2017 - 2019
Управління командою: розподіл задач, контроль виконання, розвиток та оцінка результативності.
Налаштування процесів роботи над проєктами, взаємодія із замовниками та крос
функціональними командами.
Формування архітектури проєктів, технічних завдань, бюджетів і документації.
Презентація результатів та управління складними й конфліктними ситуаціями

Ранішній досвід
Senior 3D Artist / 3D Artist - 3D GENERATION UA LLC, 2015-2017; Провідний інженер служби
підтримки користувачів системного забезпечення - Чорноморнафтогаз, 2013-2014; Front-end / Back-
end PHP Developer - freelance та Contentum Dev, 2006–2013.

Освіта та професійний розвиток
ВНТУ, ІнАЕКСУ - спеціаліст.
Курси: СOO, Оптимізація бізнес-процесів, Project Management, Операційний менеджмент.

Інструменти та цифрові рішення
Jira • Zoho • 1C • ITSM • BPM • Confluence • Slack • MS Sharepoint • SQL / process modelling • CRM •
ERP • AI Claude code • Notion • n8n • Process architecture • Change Management

Мови
Українська - рідна.
Англійська - B1 - B2.