Андрій

АНДРІЙ ВОРОБЙОВ
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ДОСВІД РОБОТИ
ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА З РОЗВИТКУ
ТОВ «ЕЛТРА УКРАЇНА»
ЛЮТИЙ 2025 - ДОТЕПЕР
Аналіз та оптимізація бізнеспроцесів
Освоєння виробництва нових видів продукції
HARD SKILLS Впровадження нових технологій
Підвищення енергоефективності підприємства
Аналіз бізнеспроцесів Розробка та впровадження систем мотивації персоналу
Оптимізація бізнеспроцесів, підвищення операційної
ефективності КЕРІВНИК ПРОЄКТУ АТ «УКРЗАЛІЗНИЦЯ»
CAPEX/OPEX планування ЛЮТИЙ 2024 – ЛЮТИЙ 2025
Впровадження Lean, Kaizen, 5S Впровадження системи ТОіР на 13 ремонтних підприємствах
Аналіз ринку, конкурентного середовища, розвиток нових АТ «Укрзалізниця» (локомотиво- та вагоноремонтні заводи, заводи ЗБВ, кар’єри)
напрямків Підвищення енергоефективності підприємств
Підвищення ефективності роботи персоналу Аналіз та оптимізація витрат на ремонт обладнання
Підвищення енергоефективновсті виробництва Контроль виконання інвестиційної програми
Організація інжинірингової служби підприємства ЗАСТУПНИК ДИРЕКТОРА ФІЛІЇ ЦУП АТ «УКРЗАЛІЗНИЦЯ»
Організація системи ТОіР
ЛЮТИЙ 2023 – ЛЮТИЙ 2024
Розробка та контроль реалізації KPI
Впровадження системи ТОіР на щебеневих кар’єрах
Підвищення енергоефективності активів
Аналіз та оптимізація витрат на ремонт обладнання
Досвід проведення аудиту та організації системи ТОіР
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛІННЯ НАДІЙНОСТІ ТА ДІАГНОСТИКИ
на закордонних активах Групи Метінвест
(Великобританія) МАРІУПОЛЬСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ ІМЕНІ ІЛЛІЧА
Робота в інженерних програмах AutoCAD та Компас 2013 – 2022
+ 10 років у складі дипломної комісії Приазовського
Реорганізація ремонтної функції комбінату: створення нової системи управління
державного технічного університету кафедри
процесами
“Обладнання заводів чорної металургії”
Організація системи ТОіР на підприємстві: впровадження концепції «надійності»
обладнання. Трансформація системи ремонтів на комбінаті від «системи
планово-попереджальних ремонтів» до «системи ремонтів за фактичним
SOFT SKILLS станом».
Управління командою +5 000 осіб Організація «Системи технічного обслуговування та ремонтів (ТОіР)» в
Робота в мультикультурному середовищі структурних підрозділах підприємства. Створення карт технічного
Стратегічне мислення обслуговування, агрегатних журналів для кожної одиниці обладнання.
Сильні аналітичні здібності Формування ремонтів за технічним станом. Організація системи трирівневого
Високий рівень відповідальності контролю стану обладнання. Організація системи обліку та розслідування
Орієнтація на результат причин виходу з ладу обладнання.
Гнучкість та адаптивність до змін Організація системи діагностування обладнання комбінату: придбання та
Вміння працювати в умовах високого навантаження організація роботи фахівцями управління ексклюзивними інноваційними
Системність і структурований підхід до управління приладами. Організація системи моніторингу технічного стану обладнання для
ефективного планування ремонтів.
Впровадження системи SAP ТОіР: цифрофізація та компьютеризація функціі.
ОСВІТА Забеспечення компьютерними системами кожного рабочого місця ремонтного
Інженер-механік за напрямком “Технологія персоналу. Перехід на мобільні (планшетні) системи моніторінгу обладнання.
машинобудування” Результат: зниження аварійних простоїв обладнання на 20%, збільшення
Маріупольський металургійний інститут міжремонтних періодів на 10% , зменшення чисельності ремонтного персоналу в
1992 структурних підрозділах на 15%.
Участь в інвестиційних проєктах з модернізації металургійного обладнання
ДОДАТКОВЕ НАВЧАННЯ аглофабрики, доменних печей, прокатних станів.
Lean-платформи (СПП, 5С, СОП, КНС) Організація системи планування витрат на ремонти.
Формування кадрового резерву Групи Метінвест ДИРЕКТОР З ІНЖИНІРИНГУ
Тренінг «Нестандартне мислення»
МАРІУПОЛЬСЬКИЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ ІМЕНІ ІЛЛІЧА
Success Factors.
2015
Цілепокладання
Реструктуризація підприємства – відокремлення в окремі структурні підрозділи
МОВИ ремонтної функції. Очолював робочу групу з виведення ремонтної та сервісної
функцій в окремі активи (Метінвестпромсервіс (МПС) – 5 000 ос. і
Українська/російська - вільно
Маріупольский ремонтно-механічний завод (МРМЗ) – 2 000 ос.)
english - С 1
Результат – зниження собівартості виробництва та підвищення ефективності.
Оптимізація капітальних ремонтів металургійного обладнання аглофабрики,
доменного, конвертерного та прокатних цехів.
АНДРІЙ ВОРОБЙОВ
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ЗАСТУПНИК НАЧАЛЬНИКА ЛИСТОПРОКАТНОГО ЦЕХУ “3000”
З ОБЛАДНАННЯ
ММК ІМ.ІЛЛІЧА
2003 - 2013
ЛПЦ-3000 – найбільший в Європі прокатний стан:
Протяжність цеху – 1,5 км
загальна вага встановленного обладнання – 200 000 тн.
Забезпечення безаварійной роботи цеху
Організація технічного обслуговування обладнання
Організація планово-попереджувальних та капітальних ремонтів
Модернізація механічного, енергетичного, електричного та гідравлічного
обладнання

МЕХАНИК ЛИСТОПРОКАТНОГО ЦЕХУ “3000” ММК ІМ. ІЛЛІЧА
1998 - 2003
СТАРШИЙ МАЙСТЕР З РЕМОНТУ МЕТАЛУРГІЙНОГО ОБЛАДНАННЯ
ЛПЦ-3000
1996 - 1998
МАЙСТЕР З РЕМОНТУ МЕТАЛУРГІЙНОГО ОБЛАДНАННЯ ЛПЦ-3000

1993 - 1996
СЛЮСАР, ТОКАР ЛПЦ-3000
1992 - 1993