Iryna

[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Ірина Артус WhatsApp
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
CHIEF INNOVATION OFFICER | АРХІТЕКТОР
ТРАНСФОРМАЦІЙ ТА НОВИХ БІЗНЕС-СИСТЕМ

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
C-level керівниця з понад 20-річним управлінським досвідом і кар’єрним шляхом від бухгалтера до Group CFO та CEO.
Працювала безпосередньо з власниками й CEO, керувала багатофункціональними командами та фінансово-управлінськими
контурами у різних юрисдикціях: Україні, Узбекистані, Киргизстані, Болгарії, Омані та ОАЕ. Моє професійне ядро – це
перебудова організаційних систем, оптимізація й автоматизація бізнес-процесів, кризове управління, моделювання нових
проєктів, запуск fintech- і neobank-рішень, BNPL, програмних продуктів, блокчейн- та digital-asset напрямів. Маю досвід M&A,
залучення інвестиційних коштів, вертикальної інтеграції, управління ризиками та кредитними процесами. Поєдную стратегічне
управління з практичним впровадженням – від аудиту поточного стану й проєктування моделі до формування команд, процесів,
контролю виконання та запуску нових напрямів

ЦІННІСТЬ ДЛЯ РОЛІ CHIEF INNOVATION OFFICER
Побудова систем з нуля: створення та перебудова управлінських контурів, автоматизація обліку й бізнес-процесів, моделювання
нових проєктів, формування підрозділів і команд
Трансформація складних організацій: досвід у великих міжнародних, виробничих, сервісних, автомобільних, retail- та technology-
компаніях із чисельністю від 10 до 1500+ працівників
Інноваційні та технологічні напрями: fintech, neobank, BNPL, tokenomics, blockchain і розробка програмних продуктів
Інвестиційний і транзакційний досвід: участь у M&A на суми $4,8 млн, $13,1 млн, $3,2 млн і $1,7 млн; залучення $46 млн від
інвестиційних фондів
Міжнародне управління: відповідальність за функції та проєкти в Україні, Центральній Азії та країнах Перської Затоки
Управління змінами через людей і процеси: підбір, сертифікація та навчання персоналу; керівництво 2-7 департаментами;
практична психологія й конфліктологія як додатковий інструмент роботи зі стейкхолдерами
Пряме партнерство з власником і вищим керівництвом: регулярне пряме підпорядкування Owner / CEO, підготовка рішень для
складних бізнес-завдань і реалізація змін без надлишкової бюрократії з максимальним залучанням нових технічних та
методологічних рішень

СТРАТЕГІЧНІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Трансформація організацій • Побудова нових управлінських моделей
• Управління змінами • Формування та розвиток міжфункціональних команд
• Комерціалізація інновацій • Побудова інноваційних екосистем
• Розвиток фінтех-продуктів • Управління міжнародними проєктами у мультиюрисдикціях
• Залучення інвестицій та розвиток партнерств • Реінжиніринг бізнес-процесів
• Корпоративне управління та політики • Стратегічне фінансове управління

ВИБРАНІ РЕЗУЛЬТАТИ
Очолювала M&A-транзакції та залучення від інвестиційних фондів у межах кризового й фінансового сервісу для інноваційних
проєктів та торгово-сервісних компаній
Розробляла необанк-проєкт; працювала з напрямами фінтех, BNPL і ритейл
У ZAAMIN GROUP поєднувала ролі Group CFO і CEO
Керувала фінансами та управлінськими процесами у кількох юрисдикціях одночасно
Реалізовувала вертикальну інтеграцію у багатопрофільній групі
Побудувала кар’єру від молодшого бухгалтера до керівника C-level, послідовно розширюючи відповідальність від операційного
обліку до стратегії, управління ризиками та трансформацій, інвестицій і міжнародного управління.

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
Group CFO, CEO | ZAAMIN GROUP (Zaamin Solutions, NEOFIN)
2014-2025 •, Узбекистан, Україна, Киргизстан, Болгарія, ОАЕ, Оман • Пряме підпорядкування власнику | 3 департаменти, 17
працівників
• Управління групою в напрямах BNPL, fintech, tokenomics і розробки програмних продуктів
• Робота з blockchain і digital assets як складовими технологічного портфеля групи
• Управління фінансами та пов’язаними управлінськими процесами у кількох юрисдикціях
 • Поєднання стратегічної ролі CEO із функціональною відповідальністю Group CFO
• Оптимізація й автоматизація бізнес-процесів; моделювання нових проєктів і підтримка управлінських рішень
• Керівництво M&A-транзакціями
CFO | ТОВ "ОМС-Україна"
2012-2014 • Кривий Ріг | Міжнародний аутсорсинг: кейтеринг, клінінг, транспорт, консалтинг • 1 000+ працівників | Пряме
підпорядкування CEO | 5 департаментів, 35 працівників
• Управління фінансовою функцією міжнародної сервісної компанії.
• Координація п’яти департаментів і побудова взаємодії між функціональними напрямами.
• Управління фінансами у кількох юрисдикціях.
Керівник групи департаменту контролінгу | Українська Автомобільна Корпорація
2010-2012 • Київ | Автомобільний бізнес, страхування, автокредитування • 10 000+ працівників |
• Керівництво масштабною функцією контролінгу в багатопрофільній корпоративній структурі.
• Відповідальність за ризик-менеджмент.
CFO із суміщенням функцій головного бухгалтера | Компанія "Скілур"
2007-2009 • Ужгород | Виробництво та оптово-роздрібний продаж • 250+ працівників | Пряме підпорядкування власнику | 4
департаменти, 17 працівників
• Управління фінансово-обліковим контуром виробничо-торговельної компанії.
• Реалізація вертикальної інтеграції.
• Координація чотирьох департаментів і підтримка рішень власника.
CFO із суміщенням функцій головного бухгалтера | Компанія "ТЕТРА"
2004-2009 • Ужгород | Оптова й роздрібна торгівля, автосервіс, консалтинг, ЗЕД • 180 працівників | Пряме підпорядкування власнику |
3 департаменти, 12 працівників
• Управління фінансами, обліком і контролінгом багатопрофільної компанії з відокремленими та невідокремленими
структурними одиницями.
• Керівництво M&A-транзакцією на $1,7 млн.
• Підтримка зовнішньоекономічної діяльності та організаційної взаємодії між напрямами бізнесу.
Кар’єрний розвиток: від молодшого бухгалтера до головного бухгалтера-аудитора | Trikor LTD; Biomed
Ltd.; Universal-M LLC; Myaskovsky Y.K.
1997-2004 • Львів, Ужгород • Облік, аудит, податки, ЗЕД, автоматизація, контролінг
• Послідовне розширення відповідальності: первинний облік, розрахунки й податки, складський облік, ціноутворення, акциз,
ПДВ, валютні операції, фінансова звітність.
• Автоматизація обліку та звітності у 1C Accounting і BEST.
• Виробничий аналіз, контролінг, внутрішній аудит підрозділів, організація документообігу та підтримка підбору персоналу.

ОСВІТА
MBA, Strategic Management: SIC Global LLP (SIC-Academy), London, 2014. Дипломний проєкт — мережа аудиторських
компаній.
Магістр адміністративного менеджменту та економіки підприємства: Тернопільський державний економічний університет,
2005, диплом з відзнакою.
Спеціаліст філології: Ужгородський національний університет, 2004, українська мова та література.
Професійний бухгалтер-аудитор: Державний комітет статистики України, 2001.
Harvard Business School / Harvard Online learning: Organizational Leadership, 2023; Sustainable Investing; Exercising Leadership:
Foundational Principles; Rhetoric: The Art of Persuasive Writing and Public Speaking.
IFRS (ICFM): Міжнародні Стандарти Фінансової звітності 2024.
DipPIA (ICFM): Міжнародні Стандарти Внутрішнього аудиту 2024.
Практична психологія та конфліктологія: Львівський Ставропігійський університет / міжнародний центр реалізації програм
UNESCO, 2017, 240 годин.
Expert in Depth Psychology: Повний теоретичний, практичний і тренінговий курс за міжнародною програмою глибинної
психології, 2015.
Freedom of Expression and Safety of Journalists: The Bonavero Institute of Human Rights and UNESCO.