Особисті дані приховані

МАЛАХОВ ВЛАДИСЛАВ ОЛЕГОВИЧ
Director – Investment, CAPEX & Production Development
Україна | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник промислових інвестицій і виробничого розвитку з 25+ роками досвіду, з них понад 15 років – у CAPEX,
управлінні інвестиційними проєктами та програмами, промисловому будівництві та модернізації виробництва.
Досвід реалізації понад 50 інвестиційних та виробничих проєктів із сукупним масштабом понад $25 млн; керував
інвестиційною програмою одночасним масштабом $8+ млн. Досвід охоплює повний цикл – від формування бізнес-
кейсу, NPV/IRR та захисту проєкту до вибору підрядників, будівництва, пусконалагодження і введення об’єктів в
експлуатацію.
У ролі CEO керував виробничим підприємством, де будував систему управлінського контролю в компанії, яка
швидко масштабувалася, та організував відновлення і розвиток виробничої інфраструктури.

КЛЮЧОВА ЕКСПЕРТИЗА
• Управління інвестиціями та CAPEX • Бізнес-плани, NPV / IRR та інвестиційний аналіз
• Розвиток виробництва та виробничі операції • Управління PMO / інвестиційним офісом
• Управління інвестиційним портфелем та проєктами • Бюджетування та контроль витрат
• Планування виробництва та управління потужностями • Управління підрядниками та технічний нагляд
• Управління командами та кросфункціональна • Розвиток промислових об’єктів та введення в
взаємодія експлуатацію
• Промислове будівництво та модернізація • Закупівлі та технічна оцінка

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
ТОВ «Файберформ» - виробниче підприємство у сфері композитних матеріалів (NDA щодо кількісних
показників).
Директор / CEO / 09.2025 – 06.2026
• Організував розвиток виробничої та адміністративної інфраструктури, включно з підготовкою додаткових виробничих
потужностей.
• Впроваджував систему управлінського обліку виробничих замовлень, виробітку та ключової сировини, що
забезпечила контроль залишків і планування потреби в матеріалах під виробничі замовлення.
• Запровадив нарядну систему виробництва для обліку виробітку та оцінки результатів роботи виробничої дільниці.
• Посилив управлінську та операційну команду підприємства: закрив ключові функції інженерії, закупівель, складського
обліку та кадрового адміністрування.

ПрАТ «Львівський локомотиворемонтний завод»
Менеджер з інвестицій та операційних покращень / 12.2024 – 09.2025
• Відповідав за реалізацію інвестиційної програми підприємства з бюджетом 36 млн грн.
• Впроваджував інструменти операційних покращень: 5S, стандартизація робочих місць, упорядкування
інструментального господарства.

ТОВ «УЛЬТРАКОНТАКТ»
Заступник директора / керівник виробництва / керівник напряму БПЛА / 10.2023 – 12.2024
Розгортання виробництва БПЛА та карбонових конструкцій.
• Продумав та підготував до запуску виробничу лінію серійного складання БПЛА: виконав хронометраж і декомпозицію
операцій, сформував робочі центри та робочі карти, визначив їх оснащення й організував закупівлю інст рументу та
витратних матеріалів.
• Побудував наскрізний виробничий процес – від приймання ТМЦ до відвантаження готової продукції та організації
зовнішніх льотних випробувань.
• Сформував систему управлінського обліку, номенклатуру ТМЦ і сировини, розділив складські потоки та розробив
модель розрахунку собівартості.
• Створив математичну модель добового завантаження обладнання та розрахунку потреби в сировині під великі
замовлення.
• Брав участь у підготовці пакета документів для отримання підприємством статусу критично важливого для економіки
у сфері ОПК.
Стор. 1
ПрАТ «СЕНТРАВІС ПРОДАКШН ЮКРЕЙН»
Керівник проєкту / 02.2022 – 09.2022
• Управління інвестиційними проєктами з модернізації та підтримки виробничих потужностей.
• Оцінка масштабів пошкоджень будівель і споруд підприємства внаслідок артилерійських обстрілів.
• Пошук та оцінка промислових майданчиків для релокації частини ключового обладнання у безпечні регіони України
та країни ЄС.

ТОВ «ІНТЕРПАЙП НІКО ТЬЮБ»
Начальник управління капітального будівництва та інвестицій / 10.2020 – 02.2022
• Керівництво управлінням чисельністю близько 30 працівників за трьома функціональними напрямами: проєктно-
конструкторський відділ, група інвестиційних проєктів та відділ капітального будівництва.
• Управління повним циклом інвестиційних проєктів — від оцінки та пріоритезації ініціатив, розробки й захисту бізнес-
планів на Інвестиційному комітеті до будівельно-монтажних робіт, пусконалагодження та введення об'єктів у
промислову експлуатацію.
• Організація проєктування, інженерно-технічного нагляду та капітального будівництва; контроль кошторисної
документації, виконаних робіт та КБ-2в / КБ-3.
• Координував технічну експертизу пропозицій підрядників у межах двоетапного відбору з подальшим допуском
кваліфікованих учасників до комерційного тендеру.

ТОВ «ІНТЕРПАЙП УКРАЇНА»
Керівник інвестиційних проєктів / 03.2018 – 10.2020
Реалізація промислових інвестиційних проєктів загальним бюджетом понад $1,6 млн, зокрема:
• Лінія механічного очищення труб – $363 тис.
• Модернізація потокової лінії №1, столи ВТК та електромостові крани – $757 тис.
• Оптимізація внутрішньої логістики готової продукції – $194 тис.
• Розширення потужностей механічної обробки, верстат з ЧПУ – $276 тис.
• НДР – система візуалізації та контролю прокатних зазорів.

ПАТ «ДНІПРОСПЕЦСТАЛЬ»
Кар'єрне зростання від виробничих та інженерних позицій до керівника інвестиційного напряму / 09.2000 –
03.2018
Начальник відділу інвестицій та управління проєктами / 2015 – 2018
Начальник відділу управління проєктами / 2008 – 2015
Виробничі та інженерні позиції / 2000 – 2008
Інвестиції та управління проєктами:
• Формування інвестиційної програми та бюджету підприємства.
• Підготовка та захист інвестиційних матеріалів перед правлінням та керуючою компанією.
• Фінансове моделювання інвестиційних проєктів, NPV / IRR, розробка бізнес-планів.
• Формування та оперативний контроль річного інвестиційного бюджету.
• Управління інвестиційною програмою одночасним масштабом $8+ млн.
• Управління командою до 15 працівників.
Ключові проєкти
• Програма модернізації 10 нагрівальних та термічних печей – $3,5 млн.
• Реконструкція виробничої дільниці під перше в Україні виробництво феромолібдену – $2,5 млн.
• Модернізація пічного господарства – пілотні проєкти $240 тис. та $285 тис.

ОСВІТА
Запорізький національний університет – Магістр, «Управління проєктами» / 2019–2021
Запорізька Державна інженерна Академія – Спеціаліст, «Економіка підприємства» / 2000–2005
Професійний розвиток
• Project Management for Executives – Спайдер Україна
• Кваліфікована підготовка з БПЛА – Victory Drones / Dronarium Academy

ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
Інструменти: MS Project, MS Excel (просунутий рівень), ERP/CRM-системи, MS Office
Фінансовий аналіз: NPV, IRR, моделювання інвестицій, управлінська звітність
Мови: англійська – Elementary (читання технічної документації)

Стор. 2