Михайло

ОСВІТА

Київський Аграрний Університет
Диплом спеціаліста| 2004 рік закінчення.
Спеціальність: механізація сільського
господарства.
Київський кооперативний
технікум
Диплом спеціаліста | 1991 рік закінчення.
Спеціальність: технолог харчової промисловості.

КУРСИ, СЕРТИФІКАТИ,

ЧЕРНЮК
ТРЕНІНГИ
Корпорація IFC, США.

МИХАЙЛО 2016-2017рр.

Тренінг «Управління та фінанси»

Компанія AB-Capital, Британія.
ГОЛОВНИЙ ІНЖЕНЕР/ 2013-2014рр.

РАДНИК/КОНСУЛЬТАНТ/ Тренінг з «Управління ефективністю та
ДИРЕКТОР ПІДПРИЄМСТВА результативністю бізнесу»

с/г підприємства, Німеччина
2001-2004рр.

Пройшов практику-навчання з «Ведення
фермерського господарства»
КОНТАКТИ:
Ел. пошта:
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») ДОДАТКОВА ІНФОРМАЦІЯ
Телефон: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Володіння мовами: українська – вільно,
Адреса проживання: м. Переяслав. німецька – середній рівень, англійська –
початковий рівень.
Водійське посвідчення категорій «В», «С»
та «E», власне авто.
ПЕРСОНАЛЬНІ ЯКОСТІ Впевнений користувач MS Office, 1С –
середній рівень.
Високий рівень відповідальності, Цікавлюсь світовою історією підводної
чесність, об'єктивність, стратегічне справи, входжу в клуб мисливців,
мислення, оперативність, мобільність.
підтримую національних боксерів.

ВМІННЯ
Координую всі види діяльності підприємства та організовую господарську діяльність;
Визначаю напрями розвитку підприємства у формуванні цінової, кредитно-банківської,
податкової та страхової політик, соціальної діяльності;
Організовую роботу і ефективну взаємодію підрозділів, направляю їх діяльність на досягнення
більших результатів;
Підвищую продуктивність праці, якість отриманого урожаю шляхом впровадження
прогресивних технологій, використання нової техніки, удосконалюю сільськогосподарський
механізм;
Контролюю відповідність сільськогосподарських культур державним стандартам;
Мотивую персонал на досягнення високих економічних та фінансових показників, надаю гідні
умови праці;
Забезпечую дотримання вимог законодавства про охорону навколишнього середовища;
Здійснюю заходи з соціального розвитку колективу підприємства, сприяю розвитку творчої
ініціативи і трудової активності працівників;
Укладаю господарські, цивільно-правові та трудові договори;
Керую розробкою заходів щодо ресурсозбереження і комплексного використання матеріальних
ресурсів, вдосконалення нормування витрат сировини, матеріалів, обігових коштів і запасів
матеріальних цінностей та підвищення рентабельності;
Розробляю стратегічний вектор розвитку підприємства, складаю довгостроковий стратегічний
план роботи (складення бюджету, організація будівництва, збільшення земельного банку);
Складаю бізнес-плани та плани інвестиційних проектів.

ДОСВІД РОБОТИ

2025 - ДО НИНІ. КЕРІВНИК ПРАТ «ПЛЕМЗАВОД ІМ. БОГДАНА ХМЕЛЬНИЦЬКОГО»,
КИЇВСЬКА ОБЛАСТЬ, БОРИСПІЛЬСЬКИЙ РАЙОН.

2025-2026 РР. ДИРЕКТОР ІЗ ВИРОБНИЦТВА ПІДПРИЄМСТВА ФГ «ГЕРКУЛЕС», КИЇВСЬКА
ОБЛАСТЬ, БОРИСПІЛЬСЬКИЙ РАЙОН.
3200 ГА ЗЕМЕЛЬНОГО БАНКУ.
ЦІЛІ
Збільшити урожайність та прибутки господарства. Оптимізувати машинно-тракторний парк.
Контролювати виконання бюджету. Провести оптимізаційні заходи для підвищення
ефективності роботи персоналу та економії ресурсів..
ДОСЯГНЕННЯ

Відновив та ввів в експлуатацію сучасну сільгосптехніку.
Оптимізував агротехнологічні процеси, ввів контроль використання палива.
Запровадив облік персоналу.

2023-2023 РР. ВИКОНАВЧИЙ ДИРЕКТОР ПІДПРИЄМСТВА ПСП «ОРАЧ», ПОЛТАВСЬКА
ОБЛАСТЬ, КАРЛІВСЬКИЙ РАЙОН.
4800 ГА ЗЕМЕЛЬНОГО БАНКУ, 250 ГОЛІВ ДІЙНОГО СТАДА.
ЦІЛІ
Ефективно керувати молочно-товарною фермою, збільшити надої. Провести технічну
модернізацію машинно-тракторного парку. Провести оптимізаційні заходи для підвищення
ефективності роботи персоналу. Створення та дотримання річного бюджету.

ДОСЯГНЕННЯ

Збільшив надої з 25л до 35 л.
Оптимізував агротехнологічні процеси, збільшив економію палива на 30%.
Оптимізував машинно-технічний парк та персонал.
Слідував річному бюджету.

2018-2021 РР. ДИРЕКТОР ПІДПРИЄМСТВА «АГРОФІРМА ІСКРА», ЗОЛОТОНІШСЬКИЙ РАЙОН
С.БРОВАРКИ.
У ПІДПОРЯДКУВАННІ 82 ПРАЦІВНИКИ, 6400 ГА ЗЕМЕЛЬНОГО БАНКУ, 300 ГОЛІВ ДІЙНОГО СТАДА.

ЦІЛІ
Збільшити урожайність та чистий прибуток компанії. Ефективно керувати молочно-товарною
фермою та відгодівлею. Створити поливну мережу в рослинництві для ділянок з вирощування
гібридів кукурудзи. Провести повну технічну модернізацію машинно-тракторного парку. Ввести у
вирощування нові сільськогосподарські культури. Провести оптимізаційні заходи для підвищення
ефективності роботи персоналу. Контроль дотримання річного бюджету.

ДОСЯГНЕННЯ

У 2021 році вийшов на показник чистого прибутку у 140 млн. грн;
Підвищив показник урожайності з 8 тон/га до 11 тон/га для кукурудзи, кукурудзи на
силос – 55 тон/га, пшениці – з 4 тон/га до 7,5 тон/га, соняшнику – з 1,8 тон/га до 4 тон/
га, сої – з 2,5 тон/га до 3,5 тон/га;
Ввів у вирощування ріпак (4 тон/га) та ділянки гібридизації кукурудзи (8-11 тон в качанах);
Збільшив показники надоїв з 14 літрів до 28 літрів молока;
Керував розробкою плану та будівництвом поливної мережі на 1146 га, ввів в експлуатаціюу;
Оптимізував витрати на ремонт с/г техніки, змешив кількість техніки на га не втрачаючи
ефективності у технологічних процесах. Технічно та технологічно застарілу техніку видалили з
парку. Провів технічну оптимізацію техніки у відповідності до агротехнологічних вимог та
сучасних технологій, як у рослинництві, так і у тваринництві. Ввели в експлуатацію сучасну техніку
українських та іноземних виробників;
Провів оптимізацію серед персоналу. Зменшив фонд оплати праці, кількість
персоналу скоротив з 211 до 82, не втрачаючи при цьому ефективності виконання
показників бюджету та KPI.

2014-2018 РР. ДИРЕКТОР ПІДПРИЄМСТВА ПП «ЄВРОСЕМ». ПЕРЕЯСЛАВ-ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ Р-Н, С.
ТАШАНЬ.

У ПІДПОРЯДКУВАННІ 351 ПРАЦІВНИК, 11 ТИС. ГА. ЗЕМЕЛЬНОГО БАНКУ, М’ЯСНОГО ПОГОЛІВ’Я -
1370 ГОЛІВ, ДІЙНЕ СТАДО НА 360 ГОЛІВ ТА ЕЛЕВАТОР ІЗ ЄМНІСТЮ У 36 ТИС Т.

ЦІЛІ

Підвищити урожайність та прибутки компанії. Збільшити земельний банк. Створити дійне та м’ясне
відгодівельне стадо. Збільшити потужності діючого елеватора. Оптимізувати роботу персоналу та
розрити мотиваційні програми. Оптимізувати машинно-технічний парк. Контроль виконання
річного бюджету. Розробка планів інвестиційних програм.

ДОСЯГНЕННЯ
У 2017 році вийшов на показник чистого прибутку у 86 млн. грн.;
Підвищив урожайність пшениці з 5 тон/га до 7 тон/га., кукурудзи – до 10 тон/га.,
соняшника – до 4.2 тон/га., кукурудзи на силос – до 60 т/га., завдяки використанню
новітніх агротехнологій, детальному вивченню типу ґрунтів та умов кліматичної
зони;
Створив дійне стадо на 360 голів. Збільшив кількість надоїв до 26 літрів на фуражну корову;
Створив м’ясне відгодівельне стадо на 1370 голів. Досягнув привісів на одну голову на відгодівлі
м’ясних порід у 1800 грам. на добу;
Збільшив потужність елеватора з 10 тис. тон до 36 тис. тон.;
Розпочав будівництво нової, високотехнологічної ферми по відгодівлі худоби м’ясних порід на
3500 голів;
Збільшив земельний банк з 6800 га. до 11 тис га;
Закупив додатково 10 одиниць нової техніки: 5 тракторів «KLAAS», 3 зернові комбайни «KLAAS»,
ґрунтообробну техніку фірм «LEMKEN» та «CASE»;
Збільшив кількість працівників з 210 до 341, у зв’язку з розширенням підприємства. Створив
нові високооплачувані робочі місця з гідними умовами праці;
Реалізував соціальні проекти: відкрив 5 продовольчих мінімаркетів для населення, 2 кафе, взяв
на баланс підприємства дім для пристарілих, 2 дитячих садочки та 3 школи. Допомагав
культурному розвитку молоді – підтримував місцеву футбольну команду.

2012-2014 РР. ГЕНЕРАЛЬНИЙ ДИРЕКТОР СТОВ «ЛІЩИНСЬКЕ». ЖИТОМИРСЬКИЙ Р-Н, С. ЛІЩИН.

У ПІДПОРЯДКУВАННІ ДО 60 ПРАЦІВНИКІВ, 4,8 ТИС. ГА. ЗЕМЕЛЬНОГО БАНКУ.

ЦІЛІ
Збільшити урожайність та чистий прибуток організації. Оптимізувати машинно-технічний парк.
Ефективно управляти персоналом. Контроль виконання бюджету.

ДОСЯГНЕННЯ
Збільшив річний прибуток до 16 млн. грн;
Підвищив урожайність пшениці до 6,5 тон/га., кукурудзи -- 12 тон/га, сої -- 3,5 тон/
га.;
Провів модернізацію техніки, закупив 5 одиниць сучасної техніки: 3 трактори та 2
зернозбиральні комбайни;
Провів навчання персоналу щодо обслуговування техніки;
Розробив напрямок розвитку підприємства, склав довгостроковий план роботи (бюджет,
реконструкція, збільшення земельного банку);
Підвищив ефективність праці, якість та кількість отриманого урожаю завдяки використанню
нової техніки і прогресивних технологій, удосконаленню сільськогосподарського механізму;
Мотивував персонал на досягнення вищих економічних та фінансових результатів.

2006-2009 РР. ГОЛОВНИЙ ІНЖЕНЕР У ТОВ «ЩЕДРА НИВА», С. КЛІТЕНКА, ВІННИЦЬКА ОБЛ.

ДОСЯГНЕННЯ

Провів навчання по експлуатації та сервісному обслуговуванні с/г техніки;
Оптимізував використання запасних частин;
Реалізував проект системи gps-контролю для с/г техніки та паливно-мастильного складу.

ОБОВ'ЯЗКИ

Керував роботою технічної та сервісної служби товариства з експлуатації та
ремонту с/г техніки.
Складав бюджет та контролював його виконання відповідно до потреб.
Проводив інвентаризацію інженерно-виробничих технічних засобів, об'єктів, що потребують
ремонту. Ініціював черговість проведення ремонтних робіт.
Організовував та контролював ремонти с/г техніки, згідно з дефективними
відомостями в т.ч. плану дефектувань.
Здійснював технічний нагляд за станом, утриманням, ремонтом с/г техніки, обладнання, будівель
та споруд. Забезпечив раціональне використання матеріалів на виконання ремонтних робіт.