Ольга

HR Director / Head of HR Operations
13+ років в сфері управління HR функцією у великих
системних мережевих рітейл компаніях, включаючи власне
виробництво, виробничих компаніях.
Орієнтована на виконання цілей – в роботі віддаю перевагу
бачити результат, вмію будувати команду та ефективно
працювати з нею.

ДОСВІД РОБОТИ
Deputy HRD групи компаній. Head of HR Operations
З 06.2025 по 06.2026

Ольга SMK Group (4 м’ясопереробних заводи, Рітейл, Дистрибуція)
Штат 10000 чол.

Ядчишина Перебудова HR функції з 0.
участь в розробці та впровадженні HR стратегії;
оновлення організаційної структури компанії/структурних
м.Київ підрозділів бізнесів;
тісний супровід HRD бізнесів, опис HR функцій та ролей;
Тел. [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
перебудова системи навчання, наповнень програм навчання,
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») системи наставництва;
впровадження ШР: планування, аналіз ФОП;
впровадження направлення C&B (опис положень та інструкцій,
впровадження КРІ);
створення та впровадження HR політик та положень;
впровадження HR аналітики (комплектація, плинність, воронка,
фактичні причини звільнення)
ЕКСПЕРТИЗА
автоматизація HR процесів (рекрутинг, ШР, облік робочого
запуск та масштабування часу, нарахування)
бюджетування
HR функції
HR аналітика
HR DIRECTOR, HRBP, TRANSFORMATION LEAD
автоматизація процесів
З 12.2024 по 06.2025
побудова та перебудова
Проєктна робота, консультування компаній (Рітейл,
організаційних структур
виробничо-торговельні компанії) з питань побудови/
управління ефективністю перебудови HR функції
(С&B, KPI) розробка та впровадження HR стратегії;
розвиток команд оновлення організаційної структури, опис HR функцій та ролей;
(навчання, кадровий Обучение
налагодження и семинары
роботи з ШР: планування ШР, в т.ч.з
резерв) урахуванням сезонності, аналіз ФОП;
створення та впровадження HR політик та положень;
бюджетування
впровадження навчання;
впровадження HR аналітики (комплектація, плинність, воронка,
фактичні причини звільнення);
оптимізація роботи кадрового діловодства;
робота по автоматизації обліку робочого часу, нарахувань
заробітної плати;
робота з КРІ по підрозділам, робота з демотивацією;
 Head of HR
з 09.2023 по 09.2024
КУРСИ, ТРЕНІНГИ ТОВ «Фора»
HR бізнес-партнер мережі (333 магазини, Мʼясний
Пройшла підготовку в розподільчий цех, Розподільчий цех (логістика), Цех піци
якості спостерігача по штат 9000 чол.
проведенню Центру В підпорядкуванні: Менеджери з персоналу, HR фахівці,
оцінки та розвитку Менеджери проектів (робота з аутсорсинговими компаніями,
виробництво (М’ясний розподільчий цех, Цех нарізки, Цех піци,
персоналу
Розподільчий цех), e-com), Відділ супроводження нових об’єктів
(Консалтингова компанія
(начальник відділу, менеджери з персоналу), Відділ пошуку
DVK Group)
(начальник відділу, фахівці з пошуку).
курс Laba «HRD» розробка та впровадження оновленої HR стратегії;
«Надихаючий лідер» контроль виконання KPI згідно цілей компанії;
(Діана Кебас). Подальше контроль забезпечення комплектації штату мережі,
впровадження отриманих виробничих цехів, е-com персоналом необхідних професій,
ИНГА
знань – участь в спеціальностей та кваліфікації, включаючи відкриття нових

ТОРОПОВА
проведенні тренінгу для магазинів;
співпраця з аутсорсинговими компаніями;
керівників офісу та
магазинів. моніторинг ефективності найму та аналіз даних;
налагодження роботи з ШР, нормогодин, щомісячне
«Ефективні крос-
планування штатного розкладу (в т.ч. по сезонним магазинам)
функціональні
в залежності від виробничих потреб кожного структурного
комунікації» (Вікторія
підрозділу, контроль ФОП, тісна співпраця з суміжними
Соколова) офісами - моніторинг, обговорення показників магазинів,
«Навички презентації», залучення керуючих;
«Цільовий відбір», оновлення HR політик та положень;
«Командна робота», робота з організаційною структурою підрозділів;
«Курс завідувача відділу», робота з кадровим резервом - впровадження положення, КРІ;
«Курс заступника моніторинг з/п конкурентів, аналіз даних та прийняття
керуючого», «Курс подальших рішень щодо з/п персоналу;
офісного працівника», участь в розробці мотиваційних програм (матеріальна
мотивація), робота з демотивацією;
«Тайм-менеджмент».
забезпечення та контроль питань адаптації персоналу;
моніторинг навчання персоналу (терміни, наповнення).

HR Director регіону
з 02.2013 по 04.2022
Впевнений користувач ПК, ТОВ «Сільпо-Фуд»
офісні програми, САП, FZ З 02.2013 – Фахівець з персоналу (ведення 2-х магазинів
Client, Odoo. м.Запоріжжя).
З 04.2014 – Менеджер з персоналу (ведення 8-ми магазинів
м.Запоріжжя).
З 04.2017 – 04.2022 Директор з персоналу регіону (37 магазинів-
штат 3500 чол. Запорізької, Донецької, Луганської обл., офіс
регіону)
В підпорядкуванні: Менеджери з персоналу, Департамент
навчання та розвитку персоналу, Фахівець по роботі з
навчальними закладами та студентами, Відділ кадрів.
 забезпечення комплектації штату регіону персоналом необхідних
професій, спеціальностей та кваліфікації, включаючи відкриття
нових магазинів;
робота з KPI, аналітикj., звітніст.;
щомісячне планування ШР (в т.ч. з сезонними магазинами),
контроль ФОП;
асесмент-центр - проходження навчання та подальша участь в
якості асесора в центрі оцінки та розвитку на топ-посади
компанії, написання звітності;
плідна співпраця (участь в проєктах, впровадження
напрацьованих методик/рішень) з міжнародною консалтинговою
компанією McKinsey & Company;
бюджетування та планування витрат на персонал регіону,
контроль дотримання;
моніторинг з/п конкурентів, аналіз даних та прийняття подальших
рішень щодо з/п персоналу регіону;
забезпечення та контроль питань адаптації персоналу регіону
(складання плану введення на посаду);
забезпечення та контроль проведення мотиваційних заходів для
персоналу, впровадження мотиваційних програм, в т.ч. виїзних
зборів;
моніторинг та безпосередня участь в навчанні персоналу
(програми навчання, графіки тренінгів, участь в тренінгах в якості
тренера, організація зовнішнього навчання для керівників),
налаштування навчання віддалено;
забезпечення та контроль проведення оцінки персоналу
(своєчасне складання та дотримання графіків, організація
калібрувальних сесій, участь в презентаціях, надання зворотного
зв’язку керівникам за результатами проведення оцінки, участь в
коригуванні бланків), особисто проведення щорічної оцінки
безпосередніх підлеглих, за результатами оцінки складання
індивідуального плану розвитку;
робота з кадровим резервом (магазини, офіс) – виявлення,
розвиток, звітність.
робота з учбовими закладами (ВНЗ, технікуми, коледжі, ліцеї) –
залучення студентів до співпраці, проведення презентацій,
організація практики;
забезпечення та контроль ведення кадрового діловодства
регіону, контроль закриття табелів обліку робочого часу;
безпосередня комунікація з персоналом регіону (керівники,
рядові співробітники), проведення фокус-груп.

ОСВІТА
Гуманітарний Університет «Запорізький інститут державного та
муніципального управління» (зараз Класичний Приватний
Університет)
Менеджер-економіст на ринку товарів та послуг, 2006, магістр