Владислав

Пасічник Владислав Вячеславович
Chief Information Officer (CIO)
Chief Technology Officer (CTO)
Директор з ІТ та інновацій
Місце проживання: м. Запоріжжя
Телефон / Viber / Telegram: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Email: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
Управлінський досвід: 15+ років на ТОП-посадах
(22 роки загального досвіду в ІТ)

ПРОФЕСІЙНЕ ФОКУСУВАННЯ (МАНДАТ КАНДИДАТА)
ІТ-Директор стратегічного рівня з 22-річним досвідом в індустрії, з яких понад 15 років — на позиціях керівника вищої ланки (CIO/CTO) у державному, енергетичному та виробничому секторах.

Ключова компетенція: Побудова та супровід високодоступної (HA) ІТ-інфраструктури підприємств, захист та управління річними ІТ-бюджетами, організація закупівель (Prozorro / прямі контракти), ефективна GR-комунікація з муніципальними органами та релокація об'єктів будь-якої складності «під ключ».
Володію фундаментальною інженерною базой (схемотехніка, мережева архітектура) та практичним досвідом розробки (Flutter / Dart, Python / Flask). Це дає мені змогу особисто постановляти задачі та контролювати внутрішню автоматизацію (R&D), розуміючи реальну трудомісткість розробки та виключаючи маніпуляції з термінами.
Глибоке розуміння ринку обладнання та договірної роботи дозволяє проводити жорсткий аудит техніко-комерційних пропозицій (ТКП), припиняти неефективні витрати підрядників та захищати бюджети компанії. Спеціалізуюся на антикризовому управлінні, оптимізації TCO та жорсткому контролі виконання SLA.

ГОЛОВНІ СТРАТЕГІЧНІ ДОСЯГНЕННЯ
Формував та обґрунтовував річний ІТ-бюджет підприємства. Особисто розробляв ТЗ, проводив аналіз ринкових цін, супроводжував закупівлі через «Prozorro Market» та укладав прямі договори. Забезпечував вхідний контроль відповідності обладнання вимогам ТЗ, а також перевірку супровідної та первинної документації від постачальників.
Безперебійна релокація інфраструктури «під ключ»: Забезпечив повний комплекс робіт із переїзду офісу підприємства (демонтаж, розгортання СКС, монтаж серверних шаф, комутація) без зупинки бізнес-процесів та простоїв.
Запуск нових послуг та монетизація: З нуля створив напрямок обслуговування й ремонту копіювальної техніки та заправки картриджів. Побудував ланцюг постачання запчастин, навчив персонал, повністю відмовився від сторонніх підрядників та монетизував послугу для підприємства.
Фінансово-договірна дисципліна та GR: Налагодив ефективні переговори з керівниками комунальних установ і головами районних адміністрацій. Забезпечив системний моніторинг лімітів за угодами, своєчасне укладання ДУ та обнулення контрактів відповідно до вимог бюджетного законодавства.
100% виконання SLA та автоматизація: Впровадив чітке регламентування та суворий контроль роботи L1/L2 підтримки. Завдяки власному інженерному досвіду та автоматизації процесів забезпечив 100% виконання завдань підтримки в умовах дефіциту кваліфікації лінійного персоналу.
УПРАВЛІНСЬКИЙ ТА ІНЖЕНЕРНИЙ ДОСВІД
1.ТОВ «Запоріжжяелектропостачання»
Листопад 2023 — по теперішній час
Начальник відділу IT-забезпечення

• Бюджетування та фінансовий захист: Формування, обґрунтування та захист річного ІТ-бюджету підприємства перед керівництвом. Контроль цільового використання коштів та оптимізація витрат.
• Закупівлі та договірна робота (Prozorro / Прямі договори): Особисто розробляв ТЗ, проводив аналіз ринкових цін, супроводжував закупівлі через «Prozorro Market» та укладав прямі договори. Здійснював вхідний контроль відповідності обладнання та матеріалів вимогам ТЗ, а також перевірку супровідної й первинної документації від постачальників і контроль виконання ними договірних зобов'язань.
• Релокація ІТ-інфраструктури «під ключ»: Організація та повний контроль комплексу робіт із переїзду офісу підприємства. Максимальна мобілізація та демонтаж наявного обладнання зі старого об'єкта, контроль розгортання СКС, монтажу серверних шаф, комутації та налаштування мережі на новому місці для забезпечення безперебійного переходу співробітників без зупинки бізнес-процесів.
• Супровід проєктів та технічний нагляд (СКС / Інфраструктура): Розробка та аудит проектно-кошторисної документації. Жорсткий технічний нагляд за монтажем СКС, мережевого та серверного обладнання із забезпеченням відповідності стандартам та регламентам.
• Управління командою та контроль SLA: Постановка завдань, детальне регламентування та безперервний контроль роботи підпорядкованого персоналу (L1/L2 підтримка). Визначення векторів розробки внутрішнього ПЗ та допрацювання систем, жорсткий контроль термінів та якості виконання робіт.

2.КП «Центр управління інформаційними технологіями»
Липень 2022 — Листопад 2023
Начальник відділу технічного супроводу мереж та користувачів

• Управління підрозділом та гарантія SLA: Керівництво відділом технічної підтримки та мережевої інфраструктури для міських структур. Оптимізація регламентів обслуговування. Завдяки власному глибокому інженерному бэкграунду та за потреби особистому залученню через засоби віддаленого доступу, забезпечував 100% виконання завдань у рамках L1-підтримки в умовах дефіциту кваліфікації лінійного персоналу.
• Переговори та GR-комунікація: Пряма взаємодія та проведення ефективних переговорів із керівниками (директорами) комунальних установ та головами районних адміністрацій міста щодо надання ІТ-послуг та технічного супроводу.
• Договірна дисципліна та бюджетний контроль: Повний супровід контрактування бюджетних організацій. Безперервний моніторинг залишків за угодами для запобігання вичерпанню фінансових лімітів, оперативне укладання додаткових угод (ДУ) на коригування сум. Успішний досвід гнучкого переговорного процесу з клієнтами для збереження партнерства та своєчасного закриття/обнулення контрактів наприкінці календарного року відповідно до вимог законодавства.
• Розвиток нових послуг та оптимізація витрат: Ініціював та з нуля впровадив новий напрямок діяльності — власний сервіс із заправки картриджів та ремонту копіювально-розмножувальної техніки. Організував навчання та підвищення кваліфікації лінійного персоналу, вистроїв ланцюг постачання витратних матеріалів та запчастин, що дозволило відмовитися від сторонніх підрядників, замикнути повний цикл обслуговування всередині підприємства та монетизувати послугу через виставлення рахунків клієнтам.

РАНІШИЙ УПРАВЛІНСЬКИЙ ТА ТЕХНІЧНИЙ ДОСВІД (2005 — 2022)

Концерн «Міські теплові мережі» ЗМР (Січень 2022 — Липень 2022): Начальник управління програмного забезпечення. Організація роботи підрозділу, проєктування, впровадження та модифікація АСУ підприємства, оптимізація витрат на ліцензування ПЗ.
ТОВ «Елемент-перетворювач» (Липень 2008 — Грудень 2017): Керівник відділу інформаційних технологій. Побудова ІТ-інфраструктури заводу з нуля, впровадження систем документообігу, розгортання СКУД, відеоспостереження та мережевого обладнання.
ТОВ «Запорізький арматурний завод» (Листопад 2005 — Червень 2007): Керівник відділу організації систем та процесів управління ОЦ. Управління обчислювальним центром та автоматизація виробництва.
Практичний інженерний фундамент (2017 — 2021): Позиції інженера-електроніка 1 кат. (КП «ЦУІТ») та системного адміністратора (ТОВ «Рим-Буд») — глибока апаратна, системна та мережева практика, яка сформувала базу для експертного контролю підрядників та технічного персоналу.

ОСВІТА ТА КВАЛІФІКАЦІЯ

Вища освіта:

2023 — 2024: Класичний приватний університет (м. Запоріжжя)
Спеціальність: Менеджмент (ОП «Менеджмент органів державного управління та місцевого самоврядування»), Магістр.
2003 — 2009: Запорізька державна інженерна академія (м. Запоріжжя)
Спеціальність: Програмне забезпечення обчислювальної техніки та автоматизованих систем, Магістр.