Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/20019883/

Досвід роботи

Керівник Контрольно Ревізійного Відділу (КРУ), внутріній аудит

з 07.2010 по нині (16 років 3 місяці)
Fozzy Group, Запоріжжя (Роздрібна торгівля)

Керівник із 16+ роками досвіду в управлінні, внутрішньому аудиті, фінансах, контролі та підвищенні ефективності бізнес-процесів у компанії, що входить до ТОП-3 ритейлерів України.

Експертиза у побудові систем внутрішнього контролю та управління ризиками, фінансовому й операційному аналізі, оптимізації витрат та розвитку data-driven підходів до контролю. Досвід управління командами, крос-функціональними проєктами та взаємодії з ТОП-менеджментом. Орієнтація на зниження втрат, підвищення прозорості процесів та досягнення вимірюваних бізнес-результатів.

КЛЮЧОВІ ЗОНИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
Управління підрозділом та стратегічне планування — організація роботи команди, визначення пріоритетів, цілей та ресурсів, розвиток функції внутрішнього контролю.
Управлінська звітність та взаємодія з ТОП-менеджментом — формування висновків за результатами аудитів і перевірок, ідентифікація ключових ризиків та системних проблем, підготовка рекомендацій для прийняття управлінських рішень.
Розвиток системи внутрішнього контролю та нормативної бази — участь у розробці та вдосконаленні стандартів, положень, регламентів і контрольних процедур для управління операційними та інвестиційними витратами.
Підвищення ефективності витрат і бізнес-процесів — виявлення можливостей для оптимізації витрат, розвиток наскрізних процесів та впровадження превентивних контролів.
Управління ризиками та підтримка бізнесу — участь у проєктуванні процесів і контрольних механізмів, спрямованих на мінімізацію фінансових та операційних ризиків.

КЛЮЧОВІ ФУНКЦІЇ
Контроль товарних запасів та товарного обліку — контроль повного циклу руху товару: замовлення, оприбуткування, розподіл, реалізація, інвентаризації, списання та повернення.
Аналітичний контроль та автоматизація — розробка алгоритмів і моделей для виявлення аномалій, відхилень, взаємозв’язків та факторів впливу в товарному обліку.
Операційний та фізичний контроль — внутрішні перевірки, переобліки товарних залишків, інвентаризації касових коштів, контроль збереження та використання основних засобів.
Закупівельні та тендерні процедури — аналіз процесів, оцінка дотримання встановлених вимог та виявлення потенційних ризиків.
Контроль підрядників — перевірка виконання договірних зобов’язань, фактичних обсягів та якості будівельно-ремонтних робіт і послуг.

УПРАВЛІНСЬКІ ТА ПРОФЕСІЙНІ КОМПЕТЕНЦІЇ
People Management: управління командою, делегування, планування навантаження, оцінка результативності, менторство та розвиток компетенцій.
Project Management: постановка цілей, управління сроками, ресурсами та ризиками, участь у крос-функціональних проєктах.
Business Process Management: аналіз і вдосконалення бізнес-процесів, регламентування, автоматизація контрольних процедур.
Risk & Control Management: ідентифікація ризиків, розробка контрольних заходів, превентивний контроль та формування практичних рекомендацій для бізнесу.
Data & Analytics: формалізація аналітичних висновків у бізнес-вимоги, рекомендації та рішення для підвищення ефективності контролю.

Освіта

Запорізька Інженерна Академія

Енергетичний менеджмент, Запоріжжя
Вища, з 2006 по 2011 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

«Проджект-менеджмент»

6 місяців

«SQL»

6 місяців

«Python»,

6 місяців

«DBT»

6 місяців

Power BI

6 місяців

MS Excel – бізнес аналіз та прогнозування

6 місяців

Знання і навички

• Аудит
• Бізнес-аналіз
• Бізнес-планування
• Контроль проведення інвентаризацій
• Управлінські навички
• Управління проєктами
• Тайм-менеджмент
• Операційний менеджмент
• Стратегічне планування
• Аналітичне мислення
• Розробка аудит-методології
• Відповідальність
• Уміння аналізувати
• Неконфліктність
• Управління персоналом
• Водійські права кат. B
• Дисциплінованість
• Управління командою
• Чесність
• MS Office
• Доброзичливість
• Самостійне прийняття рішень

Знання мов

Українська — вільно