Яків

ЯКІВ ДУДИРЄВ

Chief Information Officer (CIO)
Head of IT Department

: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
in / [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

EXECUTIVE SUMMARY

Топ-менеджер із 10+ роками управління операційною діяльністю, ІТ-розробкою,
автоматизацією та масштабуванням бізнес-процесів. Спеціалізація на гармонізації бізнес-
процесів компанії та інтеграції ІТ-систем. До 180 осіб в підпорядкуванні.

ЕКСПЕРТИЗА C-level:

• Управління масштабною IT-розробкою: досвід керівництва командами від 10-15 до 180+
IT-фахівців (архітектори, розробники, бізнес- та системні аналітики, QA). Вкладання в
терміни та бюджети.
• Створення та заміна ІТ-систем: Успішний досвід проектування та реалізації
кастомізованих систем для 700+ підприємств під єдиним центром. Прикладна експертиза
переходу з однієї облікової системи на іншу та глибоке розуміння архітектури ІТ-систем.
• Масштабна інтеграція складних внутрішніх та зовнішніх IT-ландшафтів.
• Досвід впровадження SAF-T у співпраці з Державною податковою службою України.
• Впровадження АІ в різних бізнес-процесах компанії.
• Інформаційна безпека та Антикризовий менеджмент: Забезпечення безперебійності
процесів (Business Continuity) в умовах війни, обстрілів та блекаутів, з урахуванням
суворих вимог кібербезпеки та захисту даних.
• Stakeholders Management & C-Suite Communication: Багаторічний досвід прямої взаємодії
з власниками бізнесу та головами правління. Глибоко розумію стратегічні інтереси та
«біль» перших осіб компанії, вмію говорити мовою бізнесу, а не інженерних термінів.
• Executive Dashboard & Data-Driven Analytics: бекграунд у перетворенні масивів даних на
лаконічні, високоінформативні дашборди та панелі метрик для СЕО/власників, що
дозволяє ухвалювати точні стратегічні рішення на основі фактів.
• Розуміння, створення та впровадження системи KPI в великих компаніях.
• Бізнес-консалтинг & BPR (Business Process Reengineering): Провів 10+ комплексних
консалтингових проектів для компаній з Топ-20 України (агрохолдинги, банки,
ресторанні мережі, виробництво) за методологією AS IS / TO BE із виходом на
конкретний ROI та фінансовий ефект.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

• C-level Alignment & Reporting: Взаємодія з Board of Directors / Власниками, розробка
Executive Dashboards, BI-звітність.
• IT Strategy & Transformation: Створення ERP/CRM/Procurement продуктів, архітектура
інтеграцій, міграція систем.
• Operational Excellence & BPR: Оптимізація процесів AS IS / TO BE, усунення
операційних втрат, оптимізація OPEX/CAPEX.
• Executive Leadership: Керування 180+ фахівцями, розбудова KPI/OKR, нефінансова
мотивація та збереження талантів.
• Compliance & Security: SAF-T, кібербезпека, робота з держорганами.

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

2020 – 2026 | АТ «УКРЗАЛІЗНИЦЯ»
Національний перевізник вантажів та пасажирів.
Філія «ПКТБ ІТ» — внутрішній розробник ПЗ повного циклу (180+ співробітників).
Посада: Директор філії «ПКТБ ІТ»
Сфера відповідальності: Повне стратегічне, операційне, кадрове та фінансово-господарське
керівництво філією (180 осіб).
Ключові досягнення:
• Оптимізація процесів та ресурсів: Перебудував внутрішні виробничі бізнес-процеси
розробки продуктів таким чином, що команда зі зменшеним штатом почала виконувати
на 25-35% більший обсяг завдань. Додатковим бонусом стали чіткі та прозорі терміни
виконання.
• C-Suite Analytics & Dashboards: Впровадив персоналізовану систему аналітичних
дашбордів, забезпечивши збір метрик з 10+ інших ІТ-систем, перерахунок та онлайн-
моніторинг ключових показників компанії.
• Розробка та впровадження нових 20+ ІТ-систем, інтегрованих з поточними ERP-
системами. Висока якість продукту викликала зацікавленість та запити з боку
Міністерства оборони України.
• Інтеграція IT-ландшафту та SAF-T: Експертиза в об'єднанні розрізнених
автоматизованих системи компанії в єдиний інтегрований контур.
• Утримання кадрового потенціалу: Побудував дієву систему нефінансової мотивації,
зберігши ключових розробників та експертів за умов бюджетних обмежень та зарплат
нижче ринкових.
• Кібербезпека, інформаційна безпека та антикризова стійкість: Практична база в пошуку
вразливостей безперебійності функціонування критичних IT-систем в умовах
регулярних ворожих обстрілів, блекаутів та кібератак.

2019 – 2020 | NECTAIN UKRAINE
Дочірня компанія нідерландського розробника NECTAIN BV (B2B ІТ-продукти).
Посада: Операційний директор (COO)
Ключові досягнення:
• Адаптація міжнародного B2B ІТ-продукту під вимоги українського ринку та регуляторів
• Формування команди експертів, розбудова дистриб’юторської мережі та запуск системи
продажів складних ІТ-рішень Enterprise-рівня.

2013 – 2019 | ТОВ «АПС СОЛЮШНЗ» (APS SMART)
Розробка та впровадження SRM/Procurement систем для корпоративного сектору.
Посада: Операційний директор (COO) (пройшов шлях від Project Manager до COO)
Ключові досягнення:
• Незалежний BPR-консалтинг для C-level (AS IS / TO BE): Персонально провів 10+
проектів з глибокого консалтингу для власників та СЕО системних компаній України
(Топ-20 агрохолдинги, банки, великі мережі та виробництва). Завдяки розумінню цілей
замовника, оптимізував бізнес-процеси за принципом AS IS ➔ TO BE, формуючи
конкретні покрокові roadmap із виходом на чіткий фінансовий результат.
• Product Management & Delivery: Повна відповідальність за створення та розвиток IT-
продукту (Roadmap, черговість релізів, контроль якості, управління аналітиками та
розробниками). Зростання управлінської команди з 10-15 до масштабу повноцінного
департаменту.
• Методологічна робота та аналітика: Розробив внутрішні стандарти «зняття потреб»
замовника, трансляції бізнес-вимог у ТЗ для розробників, та особисто виростив сильний
інститут бізнес-аналітиків у компанії.
• Executive Reporting: Впровадив скрізну систему KPI для підрозділів та розробив BI-
дашборди для вищого керівництва та власників бізнесу.

2005 – 2013 | РАННІЙ ДОСВІД В ОПЕРАЦІЙНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
• 2012 – 2013 | ТОВ «НВО «Екософт» — Директор з логістики (Head of Logistics).
Оптимізація складської логістики, оборотності товарних запасів, впровадження системи
KPI та бюджетування.
• 2006 – 2012 | ТОВ «Сталеві Конструкції – Україна» — Начальник відділу постачання та
логістики.
Побудова відділу «з нуля», оптимізація закупівельних цін, митне оформлення та
залізнична логістика.

ОСВІТА ТА ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК

• НТУУ «Київський політехнічний інститут» (1999 – 2004)
Факультет Менеджменту та Маркетингу, «Менеджмент зовнішньоекономічної
діяльності».
• Інститут Прикладного та Системного Аналізу при НТУУ «КПІ» (2002 – 2004)
«Інтелектуальні системи прийняття рішень в макроекономіці та бізнесі».

Додатково:
• Курс для IT-директорів «CIONEER Open the future».
• Учасник та спікер локальних і міжнародних профільних конференцій.