Виктор

ДАНИЛЬЧЕНКО ВІКТОР ВОЛОДИМИРОВИЧ
Ведучий економіст
📞 [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») ✉ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») 💬 Telegram/Viber: [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)
📍 м. Дніпро

ПРО МЕНЕ

Понад 25 років працюю в корпоративних фінансах, казначействі та економічному аналізі (будівництво, промислове
виробництво, енергетика). Займаюсь бюджетуванням, розрахунком собівартості, управлінським обліком та контролем
грошових потоків. Маю досвід постановки завдань з автоматизації фінансових розрахунків та обліку на базі 1С.

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

Собівартість і калькуляція: визначення планової та фактичної собівартості, факторний аналіз відхилень, оптимізація
витратної частини підприємства
Бюджетування та Cash Flow: розробка і контроль системи бюджетів, план-факт аналіз, управління ліквідністю компанії
Управлінський облік та автоматизація: побудова зрозумілої звітності для керівництва, постановка завдань для
автоматизації та доопрацювання облікового функціоналу 1С, вільне володіння MS Excel

ДОСВІД РОБОТИ

Економіст
Завод «Полімердеталь» (промислове виробництво полімерних виробів) | 07.2026 — 09.2026
● Собівартість і калькуляція: самостійний розрахунок нормативної та фактичної собівартості готової продукції
по номенклатурі виробничих дільниць, класифікація витрат на прямі матеріальні, пряму заробітну плату та
загальновиробничі витрати.
● Факторний аналіз: план-факт звірка списання сировини по виробничих дільницях, аналіз позицій з
відхиленнями за типом (заміна матеріалу, округлення, реальна економія чи перевитрата).
● Автоматизація обліку та методології ФІФО: робота в обліковій системі 1С:УПП Україна. Розробив технічне
завдання щодо коректного автоматичного формування вимог-накладних на базі звітів виробництва за зміну, з
обов'язковим партійним приходом напівфабрикатів власного виготовлення на склад (умова для розрахунку
собівартості методом ФІФО). Описав логіку взаємодії складів і виробничих дільниць від закупівлі сировини
через лиття/екструзію та складання до складу готової продукції.
● Дебіторська заборгованість: побудова зведеного багатолистового АР-звіту в розрізі юридичних осіб зі звіркою
підсумків з оборотно-сальдовою відомістю.
● Імпортні операції: перевірка методики розрахунку імпортної собівартості: звірка з первинними документами
(ВМД, інвойси, фрахт, витрати брокера).
● Оперативна звітність: щомісячний аналіз продажів та маржинальності в розрізі номенклатурних груп, аналіз
динаміки витрат.

Начальник планово-економічного відділу / Координатор напряму казначейства
ТОВ «СК СТРОЙІНВЕСТ» (будівництво, інфраструктурні проєкти) | 2025 — 2026
● Керівництво та автоматизація: організація та керівництво роботою ПЕВ. Формування, погодження та контроль
виконання операційних бюджетів підприємства.
● Собівартість і калькуляція: планування витрат будівельних проєктів, розрахунок економічної ефективності
виробничих процесів, калькуляція вартості виготовлення та монтажу металевих конструкцій і машино-годин
будівельної техніки.
● Управління ліквідністю: щоденний розрахунок залишків на рахунках, формування платіжного календаря,
оперативне управління грошовими потоками.
● Взаємодія з банками: супровід кредитування та оформлення банківських кредитів, у тому числі за державною
програмою «5-7-9».

● Аналіз і звітність: моніторинг фінансово-економічних показників, план-факт аналіз відхилень, підготовка
управлінської звітності для топменеджменту.
● Крос-функціональна взаємодія: координація з іншими підрозділами щодо планування, контролю показників
та актових документів (КБ-2в, КБ-3).

Начальник фінансового відділу
НВП ТОВ «Стандарт» (промислова група) | 2013 — 2024
● Автоматизація та облік: розробка та впровадження фінансового контуру управлінського обліку на базі «1С:
УНФ».
● Операційне керування: централізоване ведення банку та каси для пулу афілійованих підприємств
промислової групи.
● Мотивація персоналу: розробка та впровадження системи KPI (бонусів) для відділу продажів.
● Інвестиційна діяльність: керівництво інвестиційним проєктом із пошиву спецодягу для стратегічного партнера
холдингу ДТЕК. Запуск проєкту з виходу на європейський ринок (продаж продукції у Польщі).

Заступник начальника планово-економічного відділу
АТ «Юнікон» | 2007 — 2013
● GR і стратегічне планування: розробка та подання у Кабінет Міністрів України бізнес-плану зі створення
вітчизняного пасажирського вагона.
● M&A та інвестиційний аналіз: оцінка ризиків, розробка ТЕО та супровід проєктів придбання активів (завод
переробки кільки у Дніпрі, завод пінополістиролу у Новомосковську, фермерське господарство 100 га).

Начальник планово-економічного відділу
ТОВ «Міжнародна будівельна компанія Україна – Канада» | 2005 — 2006
● Ціноутворення та девелопмент: розробка кошторисів повної собівартості для котеджного селища «Золоті
Ключі».
● Залучення фінансування: організація Фонду фінансування будівництва (ФФБ) для ЖК «Олімпік 2».
● Комерційне планування: розробка та впровадження фінансового плану продажів нерухомості ЖК «Олімпік
2».

Директор
ДП «Дніпрокомунпромсервіс» | 2003 — 2005
● Антикризове управління: керівництво комунальним підприємством міста.
● Бюджетування: організація розробки кошторисної документації для ремонтів і модернізації міських мереж.

Заступник директора з економіки
ЗАТ «Дніпроенергокомплект» | 1997 — 2003
● Повний економічний супровід ремонту та постачання газоперекачувальних агрегатів для газотранспортної
системи (ГТС) України.

Начальник відділу департаменту
ЗАТ «Єдині енергетичні системи України» (ЄЕСУ) | 1996 — 1997
● Ліцензування та GR: отримання ліцензії на генерацію електроенергії в Національному диспетчерському
центрі.
● Тарифна політика: узгодження цін на транзит природного газу з НАК «Нафтогаз України».
● Договірна робота: організація договірного забезпечення електроенергією підприємств ГМК України.

Менеджер
ТОВ «КУБ» | 1994 — 1995
● Аналітика ринку: структурний аналіз ринку електроенергетики України на 1995 рік.
● Калькуляція собівартості: розрахунок собівартості електроенергії залежно від видів первинної енергії.

КЛЮЧОВІ НАВИЧКИ

Хард-скіли: Стратегічний фінансовий менеджмент, казначейство та управління ліквідністю, керівництво ПЕВ,
бюджетування (BDG), управлінський облік, постановка завдань для автоматизації обліку (1С), калькулювання

металоконструкцій, розрахунок машино-годин, інвестиційний аналіз (M&A), кошторисне ціноутворення (КБ-2в, КБ-3),
план-факт аналіз, MS Excel (фінансове моделювання).
Софт-скіли: Управлінські та лідерські якості, крос-функціональна взаємодія, антикризове управління, уважність до
деталей.

ОСВІТА

Аспірантура (денна форма навчання)
Придніпровська державна академія будівництва та архітектури | 1992 — 1994, кафедра теплогазопостачання,
складено кандидатський мінімум
Диплом магістра з відзнакою
Міжрегіональна Академія управління персоналом | 2005, спеціалізація «Економіка та управління бізнесом»
Диплом інженера-будівельника з відзнакою
Придніпровська державна академія будівництва та архітектури | 1992, спеціальність «Теплогазопостачання,
вентиляція та кондиціонування повітря»

КУРСИ ТА СЕРТИФІКАТИ

Курс «Оптимізація витратної частини бізнесу», Національна тренінгова агенція NTA, 2011 рік.
Курс підвищення кваліфікації «Microsoft Excel та Google-таблиці від нуля до PRO», 2025 рік.

ЗНАННЯ МОВ

Українська: рідна. Французька: базовий рівень, робота з документацією.