Anton

Антон Даценко

SUMMARY
Провідний інженер з організації та оплати праці у великій виробничій компанії з 5+ роками досвіду,
регулярно виконую обов'язки начальника відділу. Поєдную операційну експертизу в C&B з функціями HR
Business Partner: HR-стратегія, кадрове адміністрування персоналу чисельністю до 2000 осіб, управління
командою HR-фахівців. У кризовий період оперативно керував персоналом відповідно до бізнес-цілей, що
дозволило суттєво знизити відтік кадрів. За останні 2 роки керував ФОП обсягом 14-25 млн грн/ міс., провів
оптимізацію персоналу з економією 500 тис. грн щомісячно, розробив систему пільг та мотивації для
утримання персоналу.

КОНТАКТИ ОСВІТА
Донецький національний університет економіки і торгівлі
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») імені Михайла Туган-Барановського
2021 - магістр з економіки
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») 2023 (по теперішній час) - аспірант кафедри економіки

КОМПЕТЕНЦІЇ ДОСВІД РОБОТИ
HR-стратегія та бізнес- ПАТ “АрселорМіттал Кривий Ріг”
партнерство гірничо-металургійний комплекс 17 тис. чол.
бюджетування та контроль ФОП провідний інженер з організації та оплати праці
(P&L)
управління командою Період роботи: 2019 рік - по теперішній час
організація та оплата праці
компенсації та пільги (C&B) Основний функціонал та зони відповідальності:
кадрове адміністрування
трудове законодавство України Розробка та реалізація HR-стратегії відповідно до
HR-аналітика та робота з даними цілей бізнесу (стратегічне планування, кадровий
робота з державними органами резерв, бренд роботодавця)
(ПФУ, ДПСУ, Держпраці, Участь у формуванні P&L та контроль витрат на
Міноборони, бронювання) персонал (бюджетування ФОП, оптимізація витрат,
розвиток бренду роботодавця аналіз ефективності інвестицій в персонал)
Управління фондом оплати праці (розрахунок, аналіз
ІНШІ НАВИЧКИ та контроль)
Управління командою HR-фахівців (3-11 осіб):
впевнений користувач ПК (MS постановка задач, контроль, розвиток
Office, дашборди, аналітика) Кадрове адміністрування персоналу ( зона
робота в ERP-системах (SAP) відповідальності 800-2000 співробітників) та
використання AI-інструментів в формування штатних розписів
HR-процесах HR-аналітика для прийняття управлінських рішень
стратегічне мислення та (дашборди, KPI, статистика та інші метрики)
управління змінами Забезпечення підприємства персоналом (підбір
лідерство та управління командою робочих спеціальностей та керівників середньої ланки
ефективна комунікація та ведення відповідно до виробничих потреб)
переговорів Розробка систем мотивації, пільг та компенсацій
прийняття рішень в умовах Комплаєнс, аудити та взаємодія з державними
невизначеності органами (ПФУ, ДПСУ, Держпраці, Міноборони —
вирішення конфліктів звітність, перевірки, дотримання трудового
тайм-менеджмент та розстановка законодавства)
пріоритетів Бізнес-партнерство з керівниками (консультування з
стресостійкість та емоційний питань управління персоналом, зв'язок HR-ініціатив з
інтелект бізнес-результатами)