Андрій

АНДРІЙ СОКОЛОВ
Chief Executive Officer (CEO) | Chief Operating Officer (COO)
Business Scaling | Operational Excellence | Business Transformation | System Building
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | Kyiv, Ukraine
ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
Керівник рівня CEO / COO з досвідом управління, трансформації та масштабування виробничих, media та digital-бізнесів. Досвід управління організаціями та командами масштабу 40–600 співробітників, відповідальність за P&L, бюджет, операційну модель, KPI, управлінську звітність, бізнес-процеси та розвиток команд. Ключова компетенція — побудова системного бізнесу: перехід від ручного управління до керованої моделі з чіткою організаційною структурою, зонами відповідальності, дашбордами, регламентами та регулярним контролем результатів. Поєдную досвід топменеджера і власника бізнесу; фокус — ріст, масштабування, operational excellence, cost optimization та довгострокова цінність компанії.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
Chief Executive Leadership (CEO); Chief Operating Officer (COO); Operations Management; Business Scaling; Business Transformation; System Building; Operational Excellence; P&L Management; Budgeting & Financial Planning; KPI & Performance Management; Management Reporting; Dashboards & Business Intelligence; Organizational Design; Team Building & Leadership; Cross-functional Leadership; Change Management; Business Process Optimization; Cost Optimization / Cost Reduction; Manufacturing Management; Strategic Planning; Strategy Execution; Business Development; Market Expansion; New Product Launch; ERP / Process Automation; Digital Transformation.
КЛЮЧОВІ БІЗНЕС-РЕЗУЛЬТАТИ
• Збільшення середнього випуску продукції на 40% та зростання обороту на 30% у виробничому бізнесі.
• Оптимізація операційного бюджету на 25% та організаційної структури з ефектом близько 10 FTE.
• Досвід управління та трансформації організацій масштабу до 600 співробітників і 12 підрозділів.
• Запуск нових бізнес-проєктів з нуля, вихід на міжнародні ринки та побудова операційних систем для масштабування.
ДОСВІД РОБОТИ
Засновник та CEO (Founder & Chief Executive Officer) | Ptah Innovation Studio
Травень 2026 – Жовтень 2026 | B2B виробничий бізнес; запуск з нуля; 300+ комерційних пропозицій
• Сформував бізнес-модель, виробничу лінію, стартову команду та повний операційний цикл: від залучення клієнта і прорахунку до виробництва, постобробки, логістики та монтажу.
• Побудував систему активних B2B-продажів і сформував воронку з 300+ персоналізованих комерційних пропозицій для брендів, агентств та корпоративних клієнтів.
• Залучив перших клієнтів і партнерів, реалізував перші комерційні замовлення та створив операційну базу для подальшого масштабування бізнесу.
Операційний директор (Chief Operating Officer, COO) | Витязь
Вересень 2024 – Травень 2026 | 65 співробітників; 6 підрозділів; до 350 котлів/міс.; P&L і бюджет
• Провів операційну трансформацію бізнесу: перебудував виробничі та управлінські процеси, розширив виробничі площі, усунув ключові bottlenecks та створив систему регулярного управління на основі KPI, dashboards і management reporting.
• Збільшив середній випуск продукції на 40% та забезпечив зростання обороту на 30%, паралельно оптимізуючи собівартість, структуру витрат та використання ресурсів.
• Перебудував організаційну структуру і систему відповідальності, впровадив performance-based motivation, організував вихід на ринок Молдови та залучив банківське фінансування для масштабування.
Операційний директор (Chief Operating Officer, COO) | Sugesta LLC
Вересень 2023 – Вересень 2024 | 40 співробітників; 4 бізнес-одиниці; США, Канада, Велика Британія, Європа
• Побудував операційну модель міжнародного business: organizational structure, roles, business processes, budgeting, performance management та контроль результатів.
• З нуля створив і запустив новий проєкт: сформував команду, організував product development та вихід продукту на ринок.
• Керував розвитком digital-напрямів на міжнародних ринках, включно із запуском AI-рішень, monetization та управлінням cross-functional teams у кількох країнах.
Операційний директор (Chief Operating Officer, COO) | Live.Network
Грудень 2022 – Жовтень 2023 | 125 співробітників; 8 підрозділів; 2 бізнес-проєкти
• Оптимізував операційний бюджет на 25% та перебудував організаційну структуру з ефектом близько 10 FTE.
• Впровадив KPI, performance management, управлінську звітність P&L / Cash Flow / Balance Sheet та регулярний контроль ключових бізнес-показників.
• Посилив керованість і monetization digital-платформ, упорядкував cross-functional interaction і систему відповідальності за результат.
Операційний директор (Chief Operating Officer, COO) | Study UA
Грудень 2021 – Березень 2022 | Фінанси; адміністративний блок; HR; IT; проєкт створення 12 ліцеїв Study High School
• Керував сервісними функціями та проєктом створення 12 ліцеїв Study High School; відповідав за budgeting, plan-fact analysis та управлінську звітність P&L / Cash Flow / Balance Sheet.
• Оптимізував бюджет проєкту ліцею на 10 млн грн — близько 10% вартості проєкту.
• Перебудував організаційну структуру, business processes та KPI з потенційним ефектом економії 12 FTE.
Керівник відділу методології обліку та розвитку систем | Starlight Media
Квітень 2019 – Грудень 2021 | Business transformation; management accounting; ERP / automation; business analytics
• Керував впровадженням єдиної системи обліку та централізованої платіжної платформи, міграцією бізнес-одиниць та уніфікацією ключових фінансових аналітик.
• Створив функцію business analytics, автоматизував управлінську звітність і централізував фінансові процеси; потенційний ефект — скорочення звітного періоду до 2 тижнів.
• Побудував систему управління задачами для команди розробки, що дозволило підвищити ефективність використання ресурсу на 20%.
Операційний директор (Chief Operating Officer, COO) | Starlight Media / ICTV
Серпень 2016 – Січень 2019 | Близько 600 співробітників; 12 підрозділів
• Провів систематизацію та automation ключових business and production processes, впровадив Lean management та посилив контроль використання ресурсів.
• Підвищив ефективність використання робочого ресурсу до 80% та побудував inventory management system з ефектом близько 15% економії щорічних закупівель.
• Керував інвестиційним бюджетом, впровадив electronic document management і control systems, а також переглянув organizational structure окремих функцій.
ОСВІТА
• Національна академія управління — Облік та аудит, 2010
• DipIFR ACCA, 2012
• IT Management Essentials, 2020
ДОДАТКОВА БІЗНЕС-ОСВІТА
• Трансформаційна платформа Андрія Пивоварова — Formula 2.0
• Трансформаційна платформа Андрія Пивоварова — Formula 3.0
• Superludi — «Операційна ефективність», 2026
МОВИ
Українська — рідна | Англійська — Intermediate
ТЕХНІЧНІ НАВИЧКИ
BAS ERP; 1С; Jira; Microsoft Office; Microsoft Teams; Microsoft Visio; Microsoft Project; QuickBooks; Zoho Books.