Контактна інформація

Отримати контакти цього кандидата можна на сторінці https://www.work.ua/resumes/20285819/

Досвід роботи

Операційний директор

з 09.2024 по 05.2026 (1 рік 9 місяців)
Витязь, Київ (Енергетика)

Задача: систематизувати бізнес із хаотичними процесами та відсутністю повноцінного управлінського обліку, усунути вузькі місця у виробництві, оптимізувати собівартість і підготувати компанію до масштабування.
• Провів операційну трансформацію бізнесу: перебудував виробничі та управлінські процеси, розширив виробничі площі, усунув ключові вузькі місця та створив систему регулярного управління на основі KPI, дашбордів і управлінської звітності.
• Збільшив середній випуск продукції на 40% та забезпечив зростання обороту на 30%, одночасно працюючи над оптимізацією собівартості, ефективністю використання ресурсів і структурою витрат.
• Перебудував організаційну структуру та систему відповідальності, впровадив мотивацію за результатом, організував вихід на ринок Молдови та залучив банківське фінансування для масштабування компанії.

Операційний директор

з 09.2023 по 09.2024 (1 рік)
Sugesta LLC, Дистанційно (IT)

Задача: побудувати операційну модель міжнародного бізнесу та запустити новий проєкт з нуля - від формування команди й процесів до продукту та виходу на ринок.
• Побудував операційну модель міжнародного бізнесу: структуру, ролі, процеси, систему управління, бюджетування та контролю результатів.
• З нуля створив і запустив новий проєкт: сформував команду, організував розробку продукту та його вихід на ринок.
• Керував розвитком digital-напрямів на міжнародних ринках, включно із запуском AI-рішень, монетизацією та управлінням командами в кількох країнах.

Операційний директор

з 12.2022 по 10.2023 (11 місяців)
Live.Network, Київ (ЗМІ, медіа)

Задача: знизити витрати, перебудувати організаційну структуру та підвищити керованість бізнесу через KPI, управлінську звітність і прозорий контроль результатів.
• Оптимізував операційний бюджет на 25% та перебудував організаційну структуру з ефектом близько 10 FTE.
• Впровадив систему KPI, управлінську звітність P&L / Cash Flow / Balance Sheet та регулярний контроль ключових бізнес-показників.
• Посилив керованість і монетизацію digital-платформ, упорядкував взаємодію між підрозділами та систему відповідальності за результат.

Операційний директор

з 12.2021 по 03.2022 (4 місяці)
Study UA, Київ (Освіта, наука)

Задача: побудувати керовану операційну модель сервісних функцій, підготувати масштабування освітнього напряму та підвищити ефективність використання ресурсів.
Масштаб: фінанси • адміністративний блок • HR • IT • проєкт створення 12 ліцеїв Study High School
• Керував сервісними функціями та проєктом створення 12 ліцеїв Study High School, відповідав за бюджетування, план-факт аналіз і управлінську звітність P&L / Cash Flow / Balance Sheet.
• Оптимізував бюджет проєкту ліцею на 10 млн грн - близько 10% вартості проєкту.
• Перебудував організаційну структуру, процеси та KPI з потенційним ефектом економії 12 FTE.

Керівник відділу методології обліку та розвитку систем

з 04.2019 по 12.2021 (2 роки 9 місяців)
Starlight Media, Київ (ЗМІ, медіа)

Задача: централізувати управлінську функцію групи, автоматизувати облік та підвищити швидкість і якість управлінської інформації.
• Керував впровадженням єдиної системи обліку та централізованої платіжної платформи, міграцією бізнес-одиниць та уніфікацією ключових фінансових аналітик.
• Створив функцію бізнес-аналітики, автоматизував управлінську звітність і централізував фінансові процеси; потенційний ефект - скорочення звітного періоду до 2 тижнів.
• Побудував систему управління задачами для команди розробки, що дозволило підвищити ефективність використання ресурсу на 20%.

Операційний директор

з 08.2016 по 01.2019 (2 роки 6 місяців)
Текланал ICTV, Київ (ЗМІ, медіа)

Задача: систематизувати велику організацію, автоматизувати процеси, підвищити операційну ефективність та оптимізувати собівартість.
• Провів систематизацію та автоматизацію ключових бізнес- і виробничих процесів, впровадив Lean-підхід і посилив контроль використання ресурсів.
• Підвищив ефективність використання робочого ресурсу до 80% та побудував систему управління запасами з ефектом близько 15% економії щорічних закупівель.
• Керував інвестиційним бюджетом, впровадив електронний документообіг і системи контролю, а також переглянув організаційну структуру окремих функцій.

Освіта

Національна академія управління

Облік та аудит, Київ
Вища, з 2005 по 2010 (5 років)

Додаткова освіта та сертифікати

DipIFR ACCA

2012

IT Management Essentials

2020

Трансформаційна платформа Андрія Пивоварова - Formula 2.0

2025

Трансформаційна платформа Андрія Пивоварова - Formula 3.0

2026

Superludi - «Операційна ефективність»

2026

Знання і навички

• Operational management
• Business Scaling
• Business Transformation
• System Building
• Operational Excellence
• PnL calculation
• Financial planning
• KPI Management
• Compilation of management reporting
• Dashboards
• Organizational Design
• Team Building
• Team management
• Leadership
• Change management
• Optimization of business processes
• Cost optimization
• Manufacturing Management
• Strategic planning
• Strategy Execution
• Business development
• Market Expansion
• Launch of new brands
• Впровадження BAS ERP
• Process Automation
• Digital Transformation

Знання мов

• Англійська — середній
• Українська — вільно

Додаткова інформація

Керівник рівня CEO / COO для бізнесів у фазі росту, трансформації або масштабування. Маю досвід управління виробничими, media та digital-компаніями; відповідав за операційну модель, P&L, бюджет, команди, процеси, KPI, управлінську звітність і щоденний контроль результатів. Ключова компетенція - побудова системного бізнесу: перехід від ручного управління до керованої моделі з чіткою оргструктурою, зонами відповідальності, дашбордами, регламентами та культурою виконання. Сильна сторона - створення й розвиток команд та мотивації, прив’язаної до бізнес-результату. Поєдную досвід топменеджера і власника бізнесу, оцінюючи рішення через вплив на P&L, cash flow, клієнта, команду та довгострокову цінність компанії.
Ключова цінність: будую операційну систему, яка знімає хаос, підвищує керованість і дозволяє бізнесу стабільно рости та масштабуватися.