Миколай

МИКОЛАЙ ЛУКІНОВ
HR Director | Total Rewards | Organizational Development | People Strategy
[відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | м. Київ
ПРОФЕСІЙНИЙ ПРОФІЛЬ
HR-лідер із понад 20-річним досвідом стратегічного управління персоналом у великих виробничих та енергетичних холдингах (12 000+ співробітників). Будував HR-функцію з нуля: від систем C&B та грейдингу до корпоративної культури, колективних переговорів та програм розвитку талантів. Досвід управління HR-командами до 70 осіб, роботи з інженерними колективами, іноземними фахівцями та міжнародними контрактами. Аналітик за природою — розробляю власні HR-інструменти, дашборди та системи KPI.
МЕТА
Зайняти позицію HRD у технологічній або виробничій компанії, щоб побудувати повноцінну HR-екосистему: від залучення та утримання talent'ів до системи мотивації, корпоративної культури та HR-аналітики, що підтримують амбітне масштабування бізнесу.
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
• Стратегічний HR та організаційний розвиток: проєктування HR-стратегії, Rightsizing, моделювання оргструктур (PAEI/Адізес), управління змінами.
• Total Rewards та C&B: побудова систем оплати «з нуля», грейдинг (Hay Group / Korn Ferry), salary bands, STI/KPI-бонуси для всіх категорій персоналу.
• Підбір та employer branding: формування профілів посад, ринкові огляди (job-сайти, бенчмаркінг), внутрішній та зовнішній підбір, exit-інтерв'ю, індекси задоволеності (eNPS).
• Корпоративна культура та engagement: колективні договори, кодекси етики, програми залученості, соціальний діалог з профспілками.
• Робота з інженерними командами: мотивація та нормування праці бурових і виробничих бригад, проєктна організація діяльності.
• Міжнародний контекст: досвід роботи з іноземними фахівцями та міжнародними контрактами (адаптація, переговори, умови праці).
• HR-аналітика та автоматизація: Power BI, Excel (VBA/Power Query), ISPro; розробка власних HR-інструментів та дашбордів.
ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД
ALVIVA GROUP — Deputy HRD / Head of C&B and Organizational Developmentгрудень 2025 — дотепер
Холдинг харчового виробництва, 20+ юридичних осіб, 6 000+ співробітників.
• Rightsizing 2026: стратегічний аудит та оптимізація чисельності персоналу по всіх бізнес-одиницях холдингу.
• Грейдинг: впровадження єдиної системи оцінки посад (Hay Group), уніфікація кар'єрних рівнів.
• Цифрова трансформація: перехід з 1С на сучасні ERP/HRIS; розробка власних HR-дашбордів та аналітичних інструментів.
• KPI-система: розробка та запуск системи KPE для 400+ співробітників офісу та виробництва.
• Організаційний дизайн: впровадження PAEI-логіки управлінських ролей, проєктування інтеграційних центрів.
AST Агрохолдинг — Керівник напряму Compensation & Benefitsквітень 2024 — грудень 2025 | 2 300 співробітників
• C&B Transformation: побудова грейдингової системи (Hay Group) та salary bands по всій компанії.
• Підбір та профілювання: розробка профілів посад, участь у зовнішньому та внутрішньому підборі ключових позицій, ринкові огляди.
• Оптимізація ФОП: знизив бюджет на 8% без втрати продуктивності через точне бюджетування та контроль відхилень.
• Мотивація: KPI-модель бонусування — ріст продуктивності на 10%.
НАК «Нафтогаз України» / АТ «Укргазвидобування» / БУ «Укрбургаз»2000 — 2024
Начальник центру компенсацій та пільг (C&B) | ~70 осіб у підпорядкуванні
• Масштаб: C&B-стратегія для виробничих підрозділів із чисельністю понад 12 000 співробітників.
• Грейдинг: перехід від радянських тарифних сіток до системи Hay Group (уніфікація 200+ унікальних посад).
• Інженерні команди: розробка систем мотивації та нормування для бурових бригад і технічного персоналу; проєктна організація діяльності.
• Міжнародний досвід: робота з іноземними фахівцями та українськими співробітниками на міжнародних контрактах — адаптація, переговори, спеціальні умови праці.
• STI-система: розробка річної системи короткострокової мотивації на основі KPI для менеджменту середньої та вищої ланки.
• Employer branding (внутрішній): exit-інтерв'ю, індекси задоволеності, утримання ключового техперсоналу — плинність <7%.
• Корпоративна культура: колективні договори, кодекси етики, переговори з профспілками; оптимізація соціального пакету.
• Бюджет ФОП: щорічне планування (млрд грн); щомісячний аналіз відхилень — нецільові витрати <1%.
Заступник начальника відділу / Головний фахівець з оплати праці
• Нормування: єдині норми часу та чисельності для бурових бригад — оптимізація штату на 5% при збереженні обсягів видобутку.
• Автоматизація: впровадження HR-модуля ISPro для складних нарахувань (шкідливі умови, вахтовий метод).
• Ринковий моніторинг: система бенчмаркінгу заробітних плат на основі огляду job-сайтів та галузевих досліджень.
Економіст з праці / Фахівець (початок кар'єри)
• Розрахунок заробітної плати та премій; хронометраж робочого часу на об'єктах видобутку.
ОСВІТА
• Київська школа економіки (KSE) — Менеджмент держпідприємств (2021–2023).
• ІФДТУНГ — Магістр економіки підприємства (1995–2000).
ТЕХНІЧНІ НАВИЧКИ ТА МОВИ
• Tools: Power BI, Excel (VBA/Power Query), ISPro, Korn Ferry, Hay Group; розробка власних HR-застосунків.
• Languages: Українська (вільно), Англійська (Intermediate).