Єлизавета

ЄЛИЗАВЕТА ГНАТЕНКО
HRD / HR Business Partner
Одеса, Україна | [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація») | ✉ [відкрити контакти](див. вище в блоці «контактна інформація»)

ПРОФІЛЬ

HR-лідер з 11+ років досвіду в побудові та масштабуванні HR-функцій у компаніях (від 250 до 1500
співробітників). Спеціалізуюся на створенні ефективних систем з нуля: від стратегії та бюджету до
мотивації, адаптації та корпоративної культури. Прагну створювати середовище, де бізнес і люди
ростуть разом.

Ключові компетенції:
• Стратегічний HR-менеджмент: повний цикл побудови та трансформації HR-функцій «з нуля» під
бізнес-цілі компанії (стратегія, бюджетування, політики).
• Управління та розвиток команд: керівництво великими колективами та регіональними
структурами, формування кадрового резерву, розвиток лідерства.
• Оптимізація бізнес-процесів: розрозробка систем оцінки та прозорої мотивації, контроль та
оптимізація витрат на персонал.
• Рекрутинг та масштабування: закриття складних вакансій, побудова систем масового підбору та
успішний запуск нових підрозділів.
• Внутрішні комунікації та культура: підвищення рівня залученості (Employee Engagement),
впровадження програм адаптації, організація масштабних корпоративних заходів.

ДОСВІД РОБОТИ

HR Business Partner | Оптова/роздрібна торгівля нафтопродуктами, Одеса
Жовтень 2025 — Вересень 2026
• Формування команд та рекрутинг: успішно реалізувала проєкт із побудови та збору нового
відділу продажів «з нуля»; забезпечила швидкий пошук, підбір та адаптацію персоналу.
• Супровід бізнесу як HRBP: виступала в ролі стратегічного партнера, надавала експертну
підтримку в управлінні командою та вирішенні кадрових питань.
• Розробка внутрішньої документації: створила «з чистого аркуша» та стандартизувала посадові
інструкції, регламенти, внутрішні політики та процедури компанії.
• Розробка презентаційних матеріалів: готувала HR-презентації для керівництва та візуальні
адаптаційні матеріали для нових співробітників.
• Ведення військового обліку: вела військовий облік на підприємстві згідно з актуальними
нормативно-правовими вимогами України.
• Управління кадровим діловодством: забезпечувала 100% відповідність усіх кадрових процесів
вимогам чинного законодавства.

HR Director | Роздрібна торгівля, Одеса
2024 — 2025 (250–500 співробітників)
• Розробила та впровадила стратегію підбору «з нуля», що скоротила час закриття вакансій на
30%.
• Створила та запустила адаптаційну програму для нових співробітників, що знизило текучість на
випробувальному терміні на 25%.
• Сформувала кадровий резерв на керівні посади, забезпечивши внутрішній ріст та зменшивши
залежність від зовнішнього ринку.
• Оптимізувала внутрішні комунікації через запровадження нових інструментів, що підвищило
продуктивність відділів.
• Організувала низку корпоративних заходів (від навчальних тренінгів до річних звітних зустрічей).

HR Director | ТОВ «АНІ ТЕКС», Одеса
2023 — 2024 (250–500 співробітників)
• Заснувала HR-відділ «з чистого аркуша», вибудувавши всі ключові процеси: рекрутинг,
on-boarding, оцінка, мотивація.
• Розробила та контролювала HR-бюджет, оптимізувала витрати на персонал без шкоди для
ефективності.
• Створила пакет внутрішніх HR-політик і регламентів, що стандартизувало роботу з персоналом
по всій компанії.
• Реалізувала програми залучення та утримання ключових співробітників, знизивши текучість на
15%.

HR Director | ТОВ «МІК», Запоріжжя
2021 — 2022 (1000–1500 співробітників)
• Побудувала HR-відділ та централізовану систему адаптації для великого колективу.
• Розробила та впровадила грейд-систему та систему мотивації, що прозоро пов'язувала оплату
праці з результатами.
• Впровадила регулярний моніторинг продуктивності та клімату в колективі, що дозволяло
оперативно вирішувати проблеми.

HR Director | ТОВ «ФК Магнат», Запоріжжя
2020 — 2021 (250–500 співробітників)
• Розробила та запустила систему оцінки ефективності (Performance Management) для всіх
співробітників.
• Супроводжувала відкриття нових відділень, забезпечуючи їх якісним персоналом «з нуля»
завдяки ефективнійі системі підбору та адаптації.
• Сформувала та вела кадровий резерв, що дозволило швидко закривати вакансії керівного
складу.

HR Director | «Ломбард Капітал»
2019 (1000–1500 співробітників)
• Розробила загальну стратегію розвитку персоналу, що включала плани індивідуального
розвитку.
• Впровадила комплексну систему навчання (тренінги, вебінари) та негрошової мотивації.

Керівник відділу розвитку та адаптації | Union Group
2016 — 2019 (2000–2500 співробітників)
• Розробила та впровадила єдину систему оцінки та навчання персоналу для всієї мережі.
• Керувала командою регіональних тренерів та наставників, забезпечуючи стандарти якості по
всіх філіях.

Тренер / Наставник | ТОВ «Ломбард Капітал»
2014 — 2016
• Проводила повний цикл навчання, адаптації та атестації нових співробітників.
• Розробила та проводила тренінги з продуктивності та клієнтського сервісу.

ОСВІТА

• Вища освіта: «Економіка підприємства».
• Києво-Могилянська Бізнес Школа: «Менеджмент та лідерство».
• FSR.in.UA: Перша школа рекрутингу.
• Бізнес-управління, HR-менеджмент: спеціалізовані програми, курси, участь у HR Summit, People
Management Forum.